Inconvénients De La Mobilité

II/ LES FACTEURS DE LA MOBILITE (ou de la rigidité) SOCIALE A/ ROLE DE L’ECOLE : l’Ecole a néanmoins permis une plus grande mobilité 1) la démocratisation scolaire a facilité l’accès à des postes de cadres (doc 13 p 171, q 1 à 3 et doc 14 q 1et 2) La hausse du niveau de formation des français s’explique par deux choses : - l’accès d’un plus grand nombre au bac et aux études supérieures (démocratisation et massification) - l’allongement de la durée des études Mais pour que les fils d’employés

est la manière dont un groupe de personnes résout ses problèmes. Le développement des échanges et la globalisation des marchés entraînent la mise en contact de différentes cultures. Cette diversité de cultures peut être autant un atout qu’un inconvénient pour les firmes multinationales car le risque d’incompréhension et de difficultés dans les relations pouvant en découler est réel. L’internationalisation des sociétés est devenue une condition sine qua non à leur compétitivité, voire leur survie

bureaux virtuels (travail a distance qui relie des travailleurs dans différents pays). En dépit des différentes formes de télétravail, les entreprises sont plus ou moins retissent quant à sa mise en place du fait des ces nombreux avantages et inconvénients. En effet, les avis sont assez mitigés du fait qu’elle commencent a se propager réellement depuis peu, même si son existence remonte a plusieurs décennies. Nous verrons l’effet paradoxal du télétravail après avoir étudier sa réelle existence juridique

Planification :  Analyse des besoins et des postes  Etablir les descriptifs des fonctions (tâches et responsabilités inhérentes à chaque fonction ; ainsi que les titres et qualités à posséder (formation, expérience, aptitudes)) o Recrutement  Interne (mobilité)  Externe (processus de sélection : formulaire de candidature, CV, entretiens, tests, …) o Gestion  Formation (analyse des besoins, procédure, choix des thèmes)  Fixation d’objectifs et évaluation du rendement  Motivation  Accueil et socialisation

comparer trois pays sur le plan de la gestion des ressources humaines : le Japon, l’Allemagne et la Suède. Les sujets suivants sont abordés : le recrutement et la sélection, la formation, la mobilité et le système d’emploi et l’organisation du travail. Les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH sont exposés. Je présente également des entreprises qui représentent bien le modèle de chaque pays. En conclusion, je fais une

l’enseigne/l’organisme Avoir les moyens de pouvoir assurer la qualité de service visée, notamment : par la gestion des accueils sur rendez-vous en même temps et avec les mêmes ressources que les accueils spontanés par l’utilisation des outils actuels de mobilité (Tel portable, Smartphone...) par l’affectation des ressources par priorités aux services par la mise en place automatique de renforts par l’aide apportée par les outils de prévision et de planification des ressources nécessaires par l’analyse des

espace de mobilité professionnelle structuré par un ensemble de règles élaborées par des acteurs. Un marché interne fonctionne sur la base de règles institutionnelles. Ex : fonction publique (faut passer un concours pour y accéder). Règle d’affectation à un niveau d’emploi, règles de mobilité (exemple : en fonction de l’ancienneté). Marché interne industriel : possibilité d’évoluer et de faire carrière. Règles d’accès moins bien définies. Affectation en fonction du diplôme. Mobilité en fonction

l’exploitation de ce fret est confiée à la SNCF. La mobilité et les mesures de sureté sont transférées au niveau régional. On peut prendre à titre d’illustration la décentralisation pour 2/3 du réseau de routes nationales au département. On s’aperçoit ainsi que la mobilité fait partie des besoins des hommes parmi les plus fondamentaux et pour cela l’Etat cherche à optimiser son fonctionnement. Selon François Plassard dans son ouvrage « cette soif de mobilité, ce besoin d’aller toujours vers un ailleurs

Théorie ZMO avance risque de la fixité tx de chge: on peut pas l'utiliser comme instrument monétaire d'ajustement lors des chocs asymétriques de l'O et la D. ( en théorie, possT d'absorber ces chocs asymétriques si critères d'optimalité réunis, i.e. mobilité parfaite des facteurs de prod° et homogénéité des struct. éco. C'est pas le cas en €pe donc capaciT limiT à absorber chocs asymétriques par rapport à pays dotés de monnaies indpdtes. On peut utiliser d'autres instruments: ▪ Politique budgétaire:

accès à quoi ? ). Il faut aussi veiller au respect de la vie privée. Une bonne gestion de l’information est un outil de transparence et de cohésion (accès données CE, …) 3- Chapitre V : pages 41 à 76 : les domaines RH concernés - Recrutement et mobilité interne : utilisation de l’Intranet pour diffuser les postes vacants (mise en valeur des collaborateurs qui sont les premiers à pouvoir postuler sur ces offres), amélioration du lieu de rencontre : entre l’offre et la demande. - Recrutement en externe