Inconvénients Rh Centralisé

concentration, contrôle hiérarchique personnalisé. | Bureaucratie de flot de travailIndustrie, grande tailleFaible centralisation, autonomie de décision des unités opérationnelles | 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 1 – Caractéristiques de l’école RH Les travaux de l’école des relations humaines ont été impulsés par les dysfonctionnements constatés dans les entreprises tayloriennes. Cette école est foisonnante et dominée par les psychos sociologues d’entreprise ayant, souvent, eu un rôle

En effet, il n’y a pas de service dédié à cette gestion. Elle est assurée par la cellule de recrutement qui s’occupe essentiellement du recrutement, par le service de Paie qui gère tout le côté administratif des Ressources Humaines et par les relais RH, collaborateurs volontaires désirant gérer des personnes. La gestion des Ressources Humaines est donc décentralisée mais permet un management de proximité. 1.2. SQLI Agency SQLI Agency, la Web Agency de SQLI, est une agence du groupe SQLI qui propose

décision de ses employés. Cette approche favorise le coaching (transfert de connaissance), la responsabilité et l’engagement des employés en plus de les motiver et les valoriser. La structure mécaniste quant à elle, où le processus décisionnel est centralisé, restreint l’autonomie et l’initiative chez les jeunes et les autres travailleurs mais offre quand même la possibilité d’offrir du coaching ou du mentorat. Pour l’entreprise qui a déjà une structure en place, il est important de voir si cette structure

foncé Mis en forme : Justifié, Retrait : Première ligne : 0 pt Mis en forme : Police :Monotype Corsiva Mis en forme : Police :Monotype Corsiva Mis en forme : Police :Monotype Corsiva Mis en forme : Police :Monotype Corsiva accompagné dans mon devenir RH…. Mis en forme : Police :Monotype Corsiva Supprimé : ¶ Mis en forme : Justifié 3 / 73 Demarche d’elaboration du REC - Cas de la TGR – MRH 2007 Mme Doina Ionescu Mis en forme : Police :10 pt, Couleur de police : Automatique Mis en forme

crainte de la perte d'emploi lié au restructuration ou au délocalisation C/ Nouvelles technologies et compétences : des leviers de création de valeur nouvelles technologies : facteur important de changement TIC ( internet, intranet, logiciel de gestion RH...) => nouveaux comportement et mode de gestion dans les entreprises. Les NTIC sont sources de gains de productivité, de flexibilité et de qualité majeurs le knowledge management : la façon d'organiser, de mémoriser et de partager les connaissances

principe le SAI doit être rattachée à un niveau hiérarchique qui va lui assurer le plus large domaine d’investigation, la liberté de son opinion et la considération adéquate de ses recommandations. Cependant chaque formule à ces avantages et ces inconvénients. Pour notre cas présent on a choisit un rattachement mixte du service d’audit interne au conseil d’administration et à la direction générale du fait de plusieurs raisons :       Préserver l’indépendance et l’objectivité de l’audit

l'entreprise (ce qu'elle fabrique). L'unité fonctionnelle est, lorsqu'elle n'intervient pas directement sur le flux, un rôle faciliteur. D. Avantages et inconvénients de la structure fonctionnelle : - avantages : elle est simple et claire, économie d'échelle, une clarté de la gestion du personnelle (les fonctions sont très claires), - inconvénients: c'est une structure qui risque d'être cloisonnée car chacun est cloisonnée sur sa propre zone de spécialisation, la difficulté vient lorsqu'il faut

d’assistance : finance, RH, fonctions administratives). DIRECTION FONCTION PRODUCTION FONCTION COMMERCIALE FONCTION PERSONNEL …. 7 Pascal H. DANNON, Docteur ès Sciences de Gestion Support de cours de Théories des organisations 2011 Avantages Mise en évidence des responsabilités par fonction. Spécialisation des responsabilités. Définition des zones de pouvoir. Clarification des compétences requises. Contrôle facile par la direction Inconvénients Fort privilège de la

durablement de gros volumes de données (disques). 3.2.3 – La typologie des ordinateurs Le système d’information de l’entreprise où s’intègre l’ordinateur peut nécessiter des machines plus ou moins puissantes, selon qu’elles doivent gérer ou centraliser plus ou moins de données et de traitements. On distingue historiquement: - les « mainframes » (de très gros ordinateurs capables de servir plusieurs centaines de terminaux) ; - les mini-ordinateurs ou ordinateurs départementaux, pouvant

informatisation croissante de la fonction RH. Ces évolutions lancent un défit aux 3 parties de la GRH : - Aux syndicats dans lesquels les nouveaux cadres ne se reconnaissent pas. - À la hiérarchie qui peut attirer les meilleurs talents - A la DRH dont la mission, d’attirer et de conserver les meilleurs collaborateurs va prendre un poids plus important dans l’ensemble de ses responsabilités. 5.3. Centralisation versus décentralisation de la fonction RH Quand faut-il centraliser ? - Quand la réglementation interne