Inconvénients Rh Centralisé

☛Amélioration des relations humaines = ➚de la production +++++ que les dimensions physiques ou économiques) ☛ Bonnes relations horizontales et verticales. ☛Mise sur orbite de la MOTIVATION. La perspective des relations humaines Les postulats du mouvement des RH : 1. La division du travail : ne crée pas de conflits d’intérêts irrémédiables 2. L’administration : La formalisation administrative rompt les liens de solidarité des groupes et isole les membres 3. Les styles technocratiques : rend difficile la

opérations paneuropéennes des entreprises seront simplifiées et leur gestion sera facilitée grâce au format unique de paiement qui sera assorti de facturation et de réconciliation électroniques. Les entreprises qui le souhaitent pourront en effet centraliser les opérations sur un seul compte localisé dans n’importe quel pays de la zone SEPA. Les règlements seront accélérés, les délais de paiement raccourcis et les procédures de traitement simplifiées, ce qui améliorera la trésorerie des petites entreprises

politique de formation?...............................................................................................................................69 A) Dans une entreprise au style de direction autoritaire et présentant un mode de gestion centralisé : B) Dans une entreprise au style de direction participatif et présentant un mode de gestion décentralisé : VI- Les phases de la construction et de la mise en oeuvre.....................................71 VII- le contenu d'une politique

conserver dans la mémoire collective ce patrimoine héréditaire. Et ce d’autant plus aisément qu’il s’agit là d’une histoire récente. Au regard des grandes fonctions traditionnelles de l’entreprise (fonction de production, fonction commerciale, fonction RH, fonction comptable…) qui ont toujours existé, on mesure à quel point la fonction d’audit interne en est encore à ses premiers pas. En France par exemple, elle n’est apparue que dans les années 1960, encore largement marquée par ses origines de contrôle

: un seul dirige Démocratique : les décisions sont prisent ensemble, tout le monde participe Laisser faire : on donne des objectifs et tout le monde se débrouille Avantages et inconvénients : Le leader va incarner les trois rôles dans le temps en fonction des situations Chacun a des avantages et des inconvénients.    Autocratique : grande efficacité, rendement élevé, mais l’individu qui reçoit les ordres n’adhère pas vraiment au projet. Démocratique : moins de conflits, relation

dirigeant : - gère le système de communication - incite à coopérer - formule les buts c) Les apports principaux : * Distingue organisation formelle (Taylor)/ informelle(v. Ecole des RH), montre que les deux formes sont indissociables * Montre que les dirigeants doivent renouveler les « buts » pour que l’organisation perdure et multiplier les motifs d’incitation des participants * Le plus important précurseur de la communication

fixer des objectifs à moyen ou long terme. Après avoir fixé ses objectifs il faut y affecter les ressources (financières et humaines) nécessaires. Ici quand on parle de politique générale, on englobe toutes les fonctions de l’entreprise (comptable, RH etc). Pour mener à bien cette politique générale de l’entreprise, cette dernière met en place une stratégie = les grands objectifs (le plan) de l’entreprise. Stratégie = origine militaire Même les entreprises en monopole élaborent une stratégie

innovants Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau • • Le réseau SEGA 21 établissements pour 22 agences en France, pour une implantation nationale (Carte en annexe) Organigramme (Voir Annexe) DIRECTION SEGA : Rassemble les services financiers, RH, recrutement (pour l’île de France et le personnel interne) ainsi que le service commercial qui traite des contrats sur tout le territoire national. Les directeurs d’agence SEGA : Gèrent leurs agences avec leurs propres budgets Recrutement des hôtesses

tous à reformer. Exemple : les marchés dérivés sont des marchés de gré à gré. Il y a 2 types de marchés financiers : * les marchés centralisés (bourses) dans lesquels l’offre et la demande sont centralisés dans une chambre de compensation * Et les marchés de gré à gré sont bilatéraux, il y a un offreur et un demandeur et l’échange n’est pas centralisé. Les marchés de gré à gré sont beaucoup plus difficiles à contrôlés. Or 90% des opérations sont de gré à gré. Autre exemple : 50% des flux

Desreumaux, Stratégie. 3. DES NOTIONS PROCHES ET COMPLEMENTAIRES DE LA STRATEGIE La politique c’est la manière d’agir et de conduire une affaire, en fonction de la stratégie choisie, l’entreprise défini sa politique commerciale, financière, ou de RH. La tactique c’est l’art de diriger une action. Plusieurs tactiques sont possibles au sein d’une stratégie. La finalité c’est l’idée philosophique et politique que l’organisation se fait de son existence. Le but c’est l’expression de la finalité