Inconvénients Rh Centralisé

dans la mémoire collective ce patrimoine héréditaire. Et ce d’autant plus aisément qu’il s’agit là d’une histoire récente. Au regard des grandes fonctions traditionnelles de l’entreprise (fonction de production, fonction commerciale, fonction RH, fonction comptable…) qui ont toujours existé, on mesure à quel point la fonction d’audit interne en est encore à ses premiers pas. En France par exemple, elle n’est apparue que dans les années 1960, encore largement marquée par ses origines

promotions… Il est également possible que les hôtesses de vente les plus performantes et expérimentées aient la possibilité d’évoluer dans l’entreprise en devenant responsable de boutique adjointe puis responsable de boutique… Afin d’organiser et centraliser ces évolutions de personnel, on pourrait mettre en place un concours où les vendeuses d’une ancienneté de 3 ans ou plus pourront prouver qu’elle sont les plus qualifiées pour devenir responsable de boutique. Bien évidemment, certaines adaptations

........................................................................52 4.2.4.5. Observations de la CGPJ .............................................................................................................54 4.2.5. Suivi des indicateurs RH ..................................................................................................................57 4.2.5.1. Contexte .................................................................................................................

Cofinoga | |Avantages | | | | |Inconvénients | |ORIGINE INTERNE |Assise financière d’un grand groupe de 8000 employés dans le monde |Gestion complexe en agence entre carte et prêt. | | |et diversifié dans le domaine du crédit

- conflit d’intérêts entre activités de certification des comptes et de conseil en management (l’expert atteste ou sanctionne ses propres conseils); - le conseil nécessite des compétences parfois très spécifiques (conseil fiscal, conseil en RH, conseil en systèmes d’information, en management …) ; - le conseil est une activité différente, par sa forme, de l’expertise comptable (interventions longues, peu répétitives, peu codifiées, mises en concurrence), qui nécessite une organisation

politique, sécurité, etc.) et divers avantages annexes. Cette approche est jugée par les spécialistes comme la plus juste, car la mieux adaptée aux attentes des salariés concernés. Son application est également simple. b) avantages et inconvénients Cette méthode permet de calculer facilement le salaire de l’expatrié. Le salarié conserve un lien avec son organisation d’origine. Le salaire reste positionné sur le marché d’emploi du pays d’origine. Mais la méthode perd toute

Google (en mode Web), 16 300 000 résultats ressortent. Afin d’avoir une définition la plus communément accessible, une consultation de la définition donnée par le wikipédia s’avère être : « Le sourcing est un terme anglais utilisé dans les achats et les RH pour désigner le fait de trouver soit des fournisseurs soit des candidats. Le terme vient du verbe anglais "To Source".9 ». 9 http://fr.wikipedia.org/wiki/Sourcing 14 « To source » en anglais signifie, selon wordreference : « acheter, se

.....................................................................................13 I - PREMIÈRE SOUS-PARTIE : LA CHAÎNE D’APPARIEMENT TRADITIONNELLE .................................... 13 1/ Le recruteur en entreprise au sein du département RH .................................................................................. 14 2/ Les intermédiaires du placement auxquels font appel les recruteurs ..................................................... 15 3/ Les différents canaux de recrutement

Stucturée 1. Un ou plusieurs interviewés sur différents sites 2. Grilles d’entrevues, protocole (question et ordre fixés à priori) 3. Avantages : permet de s’assurer de recueillir les mêmes infos tout en réduisant le biais de chaque interviewé 4. Inconvénient : laisse peu de place à l’exploration de pistes non prévues au protocole 5. Pour réduire les biais : pas de subjectivité dans les questions… ii. Non-structurée 1. Interviewer unique en général 2. Cherche à comprendre la signification d’événements

l’environnement, amélioration de l’efficacité de la prise de décision * Au niveau de la structure de l’entreprise et de la gestion du personnel : avoir une organisation moins hiérarchisée et plus grand partage de l’information, meilleure gestion des RH * Au niveau commercial : nouveau circuit de distribution : e-commerce, baisse des coûts d’approvisionnement E. Tendance au rapprochement des modes de consommation * Tendance à l’homogénéisation des modes de consommation III