Inconvénients Rh Centralisé

personnalité des dirigeants, le style de communication, les rituels et symboles ainsi que la structure et les procédures mises en place. Tout d’abord, j’ai eu l’occasion d’examiner les profils des trois managers, conjointement responsables du département RH, et plus particulièrement celui de mon maître de stage en charge de la section formation et coaching. Lors de discussions informelles, j’ai appris que deux d’entre eux ne possédaient pas de diplôme en lien avec le management et n’étaient pas universitaires

règles écrites prévoyant toutes les situations. - La présence des experts connaissant bien leur travail. 5- Synthèse |Apport |contenu |Avantage |inconvénient |Outil privilégie | |étude formelle de l’organisation |-les fonctions du |- Explication du |Cette école est à |descriptions de postes et de | |les principes de management |management

Chapitre 12 Le rôle RH du manager commercial Recruter, rémunérer, évaluer les commerciaux 341 Recruter efficacement les commerciaux Contexte et enjeux du recrutement Définir poste et profil L’entretien de recrutement Réussir l’intégration du nouveau commercial Rémunérer les commerciaux Les critères d’un « bon » système de rémunération Les différents éléments de la rémunération Procéder aux augmentations individuelles La partie variable du salaire des commerciaux Les entretiens « RH » du manager commercial

- 1 /243 - SOMMAIRE ENSEIRB © p k/enseirb/2003 v3.1 Les réseaux de terrain - 2 /243 - Sommaire PARTIE I : CONSIDERATIONS TECHNIQUES 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. LES OBJECTIFS DE LA FORMATION QU’EST CE QU’UN BUS DE TERRAIN ? AVANTAGES ET INCONVENIENTS L’ANCETRE : LA BOUCLE DE COURANT 4-20 mA LA NORMALISATION DES BUS DE TERRAIN : UN ACCOUCHEMENT DIFFICILE LE DECOLLAGE DU BUS DE TERRAIN INFORMATIONS TECHNIQUES GENERALES SUR LES BUS DE TERRAIN. SOLUTION 0 : FF Toutes les marques et noms cités

supervisant toutes les activités. Une stricte définition du travail et de l’autorité de chacun. Des règles écrites prévoyant toutes les situations. La présence des experts connaissant bien leur travail. 5- Synthèse Apport contenu Avantage inconvénient Outil privilégie étude formelle de l’organisation les principes de management l’organisation bureaucratique et ses principes -les fonctions du management (POCCC) -une bonne organisation repose sur (division du travail, hiérarchie, la

extérieures : - conflit d’intérêts entre activités de certification des comptes et de conseil en management (l’expert atteste ou sanctionne ses propres conseils); - le conseil nécessite des compétences parfois très spécifiques (conseil fiscal, conseil en RH, conseil en systèmes d’information, en management …) ; - le conseil est une activité différente, par sa forme, de l’expertise comptable (interventions longues, peu répétitives, peu codifiées, mises en concurrence), qui nécessite une organisation particulière

publique de l’État Une nouvelle approche de gestion de la fonction publique de l’État  Le principe de performance introduit par la Lolf invite à une accélération de la modernisation de la GRH. Ce principe de performance oblige les responsables RH à poursuivre simultanément deux objectifs : 1) doter les politiques publiques des ressources humaines nécessaires ; 2) valoriser et bien utiliser les qualifications et les compétences de chaque agent. Dans ce but, la nouvelle approche de gestion

Croix (centralisé) Chaîne Cercle ( La forme du réseau conditionne l’apparition d’une organisation stable (rapide dans la croix, plus lente dans la chaîne et très rare dans le cercle). ( Le nombre d’erreurs commises est également lié au réseau (plus faible dans la croix, plus élevé dans le cercle où, toutefois, les erreurs sont mieux corrigées que dans les autres réseaux). => La centralisation est un facteur d’efficacité (mais elle présente des inconvénients, comme la saturation

résultant d’une observation ou d’une intuition et devant faire l’objet d’une vérification. - Google remplit les conditions de survenance d’une révolution du management ; Google innove dans plusieurs domaines : production, opérations industrielles, RH, relation clientèle, etc ; - Les dirigeants de Google incarnent un projet : rendre disponibles pour tous, gratuitement, toutes les informations du monde ; - Les dirigeants de Google ont dû s’adapter à la croissance très rapide de l’entreprise

des coûts et des délais de mise en oeuvre et de déploiement Mise à disposition, des cadres supérieurs, d’indicateurs nettement plus fiables que lorsqu’ils étaient extraits de plusieurs systèmes différents Toutefois, cela peut avoir quelques inconvénients, comme la lourdeur et la rigidité de la mise en oeuvre, ou encore les difficultés d’appropriation par le personnel de l’entreprise. OpenERP comporte plusieurs modules fonctionnels, je cite les exemples suivants : [5] CRM : gestion de la relation