Inconvénients Rh Centralisé

métier) et ils disposent d’outils d’extraction de données « à la demande », notamment pour la prise de décision.  Parmi les principaux éditeurs de PGI figurent SAP, Oracle, SAGE et CEGID 2 – Les apports du PGI  Les principaux avantages ou inconvénients de l’implantation d’un PGI sont les suivants (tableau extrait de l’ouvrage « Assistant de manager » - DUNOD – Collectif sous la direction de Brigitte Doriath) : Les apports du PGI à l’organisation Avantages Contraintes Partage des informations

entreprises vont investir car leur marge de manœuvre diminue. 4) Financement de l'investissement La source de financement peuvent être diverses : |Modes de financement |Avantages |Inconvénients | |Financement interne |Autofinancement |Pas de contrainte de remboursement |Il faut en avoir la capacité | |Financement externe |Emprunt |Effet de levier

de changement Diagnostic Changements technologiques tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 © ISEOR Contrat d’activité périodiquement négociable Grille de compétences Décisions politiques PASINTEX Stratégie développement RH Plan d’actions prioritaires Choix systèmes de gestion Tableau de bord pilotage Choix stratégie produits-marchés Gestion du temps Changements organisationnels et procédures Outils 4.1.1.1 Les trois axes de la mise en place

grâce au nouvelle technique. La croissance économique se redresse. On note aussi une intensification des échanges du pays, avec les pays voisins (échanges agricoles ou primaires). Sur le plan social et politique, c’est une période où émerge un état centralisé. Elles peuvent également durer près d’un siècle. Sur le plan politique on assiste à une centralisation de l’appareil politique. - le take-off ou décollage : c’est une période d’environ 20 ans selon Rostow. L’économie fait un bond, quitte le stade

analyser et participer à l’amélioration de la satisfaction et fidélisation des clients. 1 2 http://www.netpme.fr/organisation-management/811-evaluer-ameliorer-satisfaction-client.html http://www.veilleinfotourisme.fr/1265099528683/0/fiche___article/&RH=TOU ~ 12 ~ Les enjeux de la relation client en hôtellerie de chaîne 1.1 Le comportement du consommateur Le consommateur client a toujours été la cible des études comportementales. Il est indispensable pour une entreprise de connaitre ses

contrôle par les résultats permet de combler les lacunes d’un contrôle direct des comportements, et notamment le fait que celui-ci soit difficilement compatible avec l’autonomie attendue d’un manager. L’idée est de passer alors d’un contrôle très centralisé à une logique plus contractuelle, le manager « échangeant » un certain pouvoir de décision et des moyens contre l’engagement d’atteindre certains résultats. 42 CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Toutefois, le contrôle par

contrôle par les résultats permet de combler les lacunes d’un contrôle direct des comportements, et notamment le fait que celui-ci soit difficilement compatible avec l’autonomie attendue d’un manager. L’idée est de passer alors d’un contrôle très centralisé à une logique plus contractuelle, le manager « échangeant » un certain pouvoir de décision et des moyens contre l’engagement d’atteindre certains résultats. 42 CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Toutefois, le contrôle par les

secrétariat). Les déclinaisons du métier sont différentes selon : - le nombre de cadres pour lesquels il travaille : assistant de direction (5 à 10% des assistants), assistant d’équipe, assistant de projet la spécialisation du service (assistant RH, assistant commercial, assistant en communication…) le degré de délégation, L’évolution professionnelle de l’assistant se traduit par l’assistanat de cadres de haut niveau, l’élargissement des responsabilités ou, le plus souvent, par une spécialisation

professionnel secrétariat). Les déclinaisons du métier sont différentes selon : le nombre de cadres pour lesquels il travaille : assistant de direction (5 à 10% des assistants), assistant d’équipe, assistant de projet la spécialisation du service (assistant RH, assistant commercial, assistant en communication…) le degré de délégation, L’évolution professionnelle de l’assistant se traduit par l’assistanat de cadres de haut niveau, l’élargissement des responsabilités ou, le plus souvent, par une spécialisation

secrétariat). Les déclinaisons du métier sont différentes selon : - le nombre de cadres pour lesquels il travaille : assistant de direction (5 à 10% des assistants), assistant d’équipe, assistant de projet la spécialisation du service (assistant RH, assistant commercial, assistant en communication…) le degré de délégation, L’évolution professionnelle de l’assistant se traduit par l’assistanat de cadres de haut niveau, l’élargissement des responsabilités ou, le plus souvent, par une spécialisation