Inconvénients Rh Centralisé

d’évacuation, l’organisation de campagnes de communication pour mobiliser l’entreprise sur une thématique, la rédaction d’articles sur le journal interne. Il y a aussi les tâches de coordination pour, par exemple, le document unique qu’il faut centraliser, harmoniser, et tenir à disposition. Ou encore la coordination des aspects sécurité des initiatives interservices : réorganisation de l’implantation d’un atelier, par exemple. Cela rejoint une distinction intéressante : l’encadrement doit prendre

de la Recherche & Développement 11.1.3. Partenariats 11.1.4. Principales orientations technologiques 161 162 162 162 163 163 164 183 17 SALARIÉS 17.1. Adapter les organisations RH à la nouvelle organisation du groupe 17.1.1. Les effectifs 2010 17.1.2. Adapter les processus et les outils RH 184 185 186 187 11.2. Propriété intellectuelle et marques 11.2.1. Brevets et savoir-faire 11.2.2. Activité juridique 11.2.3. En 2011 167 167 167 167 17.2. Souder le groupe autour

permanent pour faire face à une demande toujours plus importante tant du point de vue des volumes stockés que de la variété des types de données et de leurs exploitations. Elles sont vitales pour les entreprises, qui ont généralement intérêt à les centraliser pour faciliter leur utilisation et garantir l’intégrité et l’exhaustivité des données. Les bases de données centrales permettent de rassembler l’ensemble des données qui concernent une ou plusieurs fonctions : conception, vente, ressources humaines

est généralement regroupé au sein d’un département spécifique appelé direction marketing ou direction commerciale. Direction qui jouie dans l’entreprise d’un statut au moins aussi important que les autres fonctions (finance, production, personnel ou RH). A. Missions et fonctions du marketing La mission correspond au but auquel un individu ou une organisation est destiné. La fonction est un role caractéristique à remplir pour que les missions soient réalisées. Le marketing a pour mission fondamentale

diagramme de circulation .............................................................................................................. 351 351 352 353 354 354 355 355 357 358 359 361 14 Théorie et pratique de l’audit interne Avantages et inconvénients ............................................................................................................... 361 Mise en œuvre .................................................................................................................

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contrat. Si la licence de marque n’implique en elle-même aucun transfert de savoir-faire, elle est fréquemment associée à un transfert de techniques et d’expériences. Tableau 9.1 – Avantages/inconvénients de la licence de marque © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Avantages Inconvénients Moyen rapide, facile et peu onéreux de développer la reconnaissance d’une marque. Aucun risque commercial supporté par le concédant. Capitalisation et valorisation rapide de la marque

à la fois utilisées pour le contrôle en interne et particulièrement des informations pour le contrôle effectué par le groupe. Vue l'organisation décentralisée d'ALTADIS Maroc en centres de responsabilités, le département contrôle de gestion centralise les informations produites par les contrôleurs de gestion des pôles, les traite et les présente sous une forme synthétique qui permet la satisfaction des besoins du groupe en termes d'informations, et lui permettant ainsi d'effectuer le contrôle