Inconvénients Rh Centralisé

Généralités sur le recrutement………………………………………………………………6 Chapitre 1 : Les notions de base. ……………………………………………………………………….6 Chapitre 2 : Le recrutement, une diversité des situations……………………………………………….8 Chapitre 3 : L’histoire et l’évolution de la fonction Rh au Maroc…………………………………… 13 Section II : Les méthodes de recrutement………………………… ………………………................19 Chapitre 1 : Le processus de recrutement……………….…………………………………………….19 Chapitre 2 : Les méthodes de recrutement traditionnelles…………………………………...

Collection Ressources humaines Serge Panczuk Sébastien Point Enjeux et outils du marketing RH Algeria-Educ.com/forum Promouvoir et vendre les ressources humaines Enjeux et outils du marketing RH Promouvoir et vendre les ressources humaines Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie

Comptabilité (gestion des stocks …) * Sécurité * Administratives (fonctionnement de l’entreprise sur le LT) * Aujourd'hui * Fonctions : * Production, * Marketing * Financière * RH * Direction * A disparus la fonction sécurité Structure fonctionnelle : Répartir les individus selon leurs fonctions. Schéma structure fonctionnelle simple. R&D va se développer afin de faire évoluer cette

EURAFRIC INFORMATION ITIL IT Infrastructure Library EI EURO INFORMATION CMCCIC Crédit Mutuel Crédit Industriel et Commercial SI Système d’Information R&D Recherche et Développement  DG Directeur Général PEC Planification Et Coordination RH Ressources Humaines GED Gestion Electronique des Documents RN Résultat Net PME Petites et Moyennes Entreprises TOWS Matrice (Threats, opportunities, weaknesses, strengths) PMO Project Management Office Listes des tableaux

au contrôle. -4-Elle favorise les réalisations. -5-Elle oblige à avoir une vision d’ensemble. -6-Elle permet d’intensifier et d’équilibrer l’utilisation des moyens. -7-Elle aide le dirigeant à consolider sa position. b-Les inconvénients de la planification : -1-Elle est limitée par l’incertitude des faits à venir. C’est pour cela les plans ne sont pas établis de façon définitive, ils sont réexaminés et remis à jour périodiquement. -2-Elle coûte trop cher. -3-elle

Business et Support de Ferrero. Par conséquent, il existe deux services des ressources humaines : l’un pour gérer la population de l’usine d’environ 400 salariés, et un autre pour la BU (Business Unit) qui concerne 800 salariés. J’étais rattaché au service RH de la BU, c’est pourquoi je parlerai essentiellement de celui-ci dans la suite de mon rapport. Commençons par une brève présentation de chaque département des ressources humaines et des missions respectives de chacun. NOTE PRÉALABLE: Ressources

(cohérence des décisions prises dans une optique globale, meilleure uniformisation des pratiques de gestion, meilleure coordination entre les services, contrôle facilité, valorisation des cadres disposant du pouvoir de décision…) mais aussi des inconvénients (lenteur dans la prise de décision, manque de réactivité, connaissance insuffisante des particularités locales…). De même, la décentralisation offre des avantages (qualité des décisions adaptées au contexte local, réactivité importante – car le

assisté la mutation de la fonction RH qui, en réponse aux modifications de l’environnement de l’entreprise s’est enrichie de nouveaux rôles: rôle stratégique, partenariat d’affaires et rôle de soutien. Elles facilitent l’adoption de nouvelles logiques: personnalisation, adaptation, mobilisation, partage, anticipation. Les technologies de l’information et communication apparaissent alors comme une source potentielle d’avantage compétitif dans la fonction RH. Cependant, comme le souligne la

missions de la fonction R.H. 16 1 - La GRH : partner du business plan 16 1. 1 - La personnification de la fonction 16 1. 2 - La place des R.H. dans l'entreprise 16 1. 3 - Des organisations en mutation 19 2 - Qui sont les RH ? 20 2. 1 - Recrutements et parcours de formation initiale 20 2. 2 - Quel devenir au sein des D.R.H. ? 23 3 - Les métiers traditionnels 24 3. 1 - La gestion des ressources humaines 25 3. 2 - La gestion des relations sociales

C’est un esprit qui doit s’instaurer dans une équipe. f) La gestion d’équipes nécessite des outils et des méthodes Il y a des méthodes : • La participation participatives/ directes : quand elle est trop forte, cela peut être un inconvénient. Il faut laisser un cadre à la participation mais celui ci doit être parfaitement défini. • Les réunions d’équipe : il faut savoir animer une réunion • Les entretiens individuels : ce n’est pas parce que l’on est une équipe que l’on ne