Inde Trompenaars

K. ET MICHAELSEN, L. (1993). Cultural Diversity’s Impact on Interaction Process and Performance: Comparing Homogeneous and Diverse Task Groups. Academy of Management Journal, 36 (3), 590-602. WAXIN, M.F. (2000). L’adaptation des cadres expatriés en Inde : ses déterminants et l’effet de la culture d’origine. Thèse en gestion, Aix-en-Provence, Université d’Aix-Marseille III, IAE Aix-en-Provence, CEROG. 25 Management de la santé et de la sécurité au travail : un nouveau rôle pour les DRH ? Emmanuel

management des hommes, c'est-à-dire essentiellement dans la manière de les diriger, de les motiver et d’organiser leurs activités » (Meier 2004, 63). On peut classer dans cette première approche les travaux d’Hofstede (1980), de D’Iribarne (1989), de Trompenaars (1993), de Schmidt (1993) et de Stewart et al. (1994). La deuxième approche, très récente et originale, consiste à dépasser comme unité d’analyse le « pays » pour intégrer les évolutions intervenues ces dix dernières années sur la scène internationale