Inde Trompenaars

l'incertitude (outils de prévision/gestion, législation, standardisation des protocoles, la recherche de la discipline...). Raisons inconnues 2. Cultures nationales et management 2.2. Le modèle d'Hofstede (1982) Relation à l'incertitude Japon Inde Pays scandinaves 0 Pays d'Afrique de l'ouest Pays anglo-saxons Pays latins (France) 110 Pays d'Amérique du sud USA Relation à l'avenir 0 Confiante Anxiogène Prévisionnel « flou » Relationnel pacifié Outils de gestion

B : Bénin, Cap Vert, Gabon, Sénégal … Amérique : A2 : Canada, Chili A3 : Trinité et Tobago A4 : Brésil, Colombie, Costa Rica, Mexique, Panama Asie / Océanie : A2 : Australie, Corée Sud, HK, Japon, Malaisie, NZ, Singapour, Taiwan A3 : Chine, Inde, Thaïlande Europe A1 : Luxembourg, Suisse, Suède A2 : Allemagne, France, USA, Slovénie… C : Russie Moyen-Orient, Maghreb A2 : Koweït, Qatar, A3 : EAU, Israël, Bahrein A4 : Algérie, Arabie Saoudite, Oman B : Egypte, Jordanie Chapitre

auteurs ont pu, entre autres, reprocher à l’approche des Américains, qui pendant de nombreuses années, ont eu tendance à vouloir mettre en place des méthodes qui avaient eu du succès aux Etats-Unis. De nombreux auteurs de l’interculturel, dont Fons Trompenaars, montrent que cette approche universaliste a d’abord été développée par des Américains et pour les Américains. De ce fait, elle n’est pas généralisable, du moins telle quelle, à d’autres cultures. L’approche culturaliste s’oppose tout à fait à l’approche

Charles Hampden-Turner Fons Trompenaars Au-delà du choc des cultures Dépasser les oppositions pour mieux travailler ensemble Traduit de l’anglais par Larry COHEN © Éditions d’Organisation, 2004 ISBN: 2-7081-3015-3 Chapitre 3 INDIVIDUALISME OU COLLECTIVISME : LE DILEMME Le dilemme entre individualisme et collectivisme est fondamental dans l’entreprise ou toute culture, quelle qu’elle soit. On ne peut en effet définir l’individualité sans préciser le groupe ou le contexte

| | |Suède, Finlande, Danemark | |Mexique, Colombie, Venezuela, Chili, Pérou |Inde | |Japon |Afrique | |Les Etats-Unis, Le Canada

(challenges – Sept 2008). Pourquoi ? • Louis GALLOIS a annoncé la construction d’une usine en Tunisie. Une mesure du plan Power 8 + : produire dans des zones dotées d’un faible coût de main d’œuvre. • AIRBUS devra « renforcer (sa) présence en Inde, en raison du nombre et de la qualité des ingénieurs », selon Louis GALLOIS, qui cite également comme implantation possible la Chine, le Mexique et le Maghreb en général. • Scepticisme du président du comité d’entreprise allemand d’AIRBUS, Horst

............................................................................. 240 4.2.2) Les travaux de D’Iribarne (1989, 1998)........................................................................................... 242 4.2.3) L’approche de Trompenaars (1994) :............................................................................................... 243 4.2.4) L’approche de Hall (1979, 1984) : ...............................................................................................

attendre beaucoup de population c'est un avantage (ex: être sur Paris plutôt que dans une ville moins connu). Il y a une manière très importante d'entrer dans un marché (cf. densités de population). Forte densité en France, dans la région de la Ruhr, en Inde, en Chine, dans les pays asiatiques (Hong Kong, Tokyo, … avec plusieurs millions d'habitants sur quelques m²). Modification dans les comportements lorsque c'est dense. Aux USA, c'est dense dans certaines régions sinon c'est très vaste La distribution

noire Culture et gestion au Cameroun Culture et gestion au Maroc Culture and management in Turkey Culture et gestion au Liban Culture et gestion en Tunisie PARTIE VII PLONGÉES EN ASIE ET OCÉANIE Culture et gestion en Chine Culture et gestion en Inde Culture et gestion au Japon Culture et gestion à Singapour Culture and management in Australia Les Presses de l’Université Laval reçoivent du Conseil des Arts du Canada et de la SODEC une aide financière pour l’ensemble de leur programme de publication

mentionne également l’importance des recommandations en Corée du Sud. Par exemple, un responsable des ressources humaines d’une multinationale américaine dans le secteur des transports, en charge de la région Europe-Moyen-OrientInde, explique qu’en Inde et au Moyen-Orient, les filiales utilisent davantage les systèmes de recommandations des amis et de la famille que dans les pays européens, puisque les cultures nationales indienne et arabes sont fortement orientées vers la famille et la communauté