Inde Trompenaars

de l’OMC. Le Brésil et l’Afrique du Sud sont également à l’avant-garde des pays qui font la promotion de la « coopération Sud-Sud ». Un développement important à cet égard a été la création en 2003 de la Commission trilatérale du Forum de dialogue Inde-Brésil-Afrique du Sud, dont la mission explicite est d’élaborer un programme commun d’actions multilatérales en tant que premières démocraties de trois continents et d’encourager les partenariats Sud-Sud. Le Forum se réunit tous les ans et a arrêté

mesure vers l’Afrique avec l’Afrique du Sud. C’est-à-dire les BRICS. I. L’évolution des flux internationaux des BRICS et leur participation à la croissance mondiale. L’évolution des flux internationaux de biens et services des BRICS (Brésil, Inde, Russie, Chine et Afrique du Sud) a connu une forte progression depuis la fin du 20ème siècle. Ces pays se sont particulièrement ouverts au marché mondial, ils exportent et importent avec d’autres pays. Comme nous pouvons voir dans l’annexe 9, de

Doc ENT / T1 introductif : clefs de lecture d’un monde complexe [4-5 h] → Des cartes pour comprendre le monde 40 maps that explain the world, Max Fisher, Washington Post, 12 / 08 / 13 Carte n° 24 Le monde vu de… Tokyo Le monde vu de… Wellington Site : http://www.cosmovisions.com (rubrique «Miscellanea », sous-rubrique : « le monde vu de… ») INTRO  Dans le cadre de ce thème introductif il nous faut : Interroger et confronter des cartes pour comprendre le monde. Pour

statut social, mais aussi la culture. Ainsi dans les cultures occidentales, les distances interpersonnelles sont plus grandes que dans les cultures orientales. Pays méditerranéens Pays anglo-saxons Les apports de TROMPENAARS Consultant et auteur néerlandais, Fons TROMPENAARS aboutit à la conclusion selon laquelle l’individu, quelle que soit sa culture, est confronté à trois catégories de problèmes : - Gérer ses relations avec autrui - Gérer sa relation avec le temps - Gérer sa relation

1241 millions d’habitants. Les villes principales sont, Mumbai, chennai, kolkata Langues principales : hindi et l’anglais comme langue d’affaires, il existe en inde plus de 18 langues constitutionnelles en fonction des états et des régions. L’anglais est prononcé avec un accent parfois difficile à comprendre. L’ambassade de France en inde se trouve à New Delhi + 5 consulats généraux dans les villes principales. Décalage avec paris +4h La religion : principalement hindouisme 80%, l’islam 13% et

Multinationales - Spécificités et Enjeux Chapitre IV : Comment Adapter les RH 23 février 2011 Master MAE 2ème année Page 31 RH dans les Multinationales - Synthèse Comment adapter les RH aux Différences Culturelles Différences culturelles : Trompenaars les classe en 7 oppositions: universaliste/particulariste, individualiste/collectiviste, affectif/neutre implication spécifique/diffuse Status attribué/acquis Temps séquentiel/synchrone Environnement à contrôler/suivre. Ignorer ces différences

Multinationales - Spécificités et Enjeux Chapitre IV : Comment Adapter les RH 12 novembre 2010 Master MAE 2ème année Page 31 RH dans les Multinationales - Synthèse Comment adapter les RH aux Différences Culturelles Différences culturelles : Trompenaars les classe en 7 oppositions: universaliste/particulariste, individualiste/collectiviste, affectif/neutre implication spécifique/diffuse Status attribué/acquis Temps séquentiel/synchrone Environnement à contrôler/suivre. Ignorer ces différences

même notre tomate, qui vient de l’aztèque « tomatl », notre chocolat, cacao ou pizza. Des problèmes de communication surgissent souvent lorsque la signification d’un mot diffère d’une langue à l’autre : ainsi le concept de « village » est différent en Inde ou en Europe, le concept « liberté » n’a pas la même signification en Europe qu’aux États-Unis d’Amérique. Si le concept « indépendance » a une connotation positive aux États-Unis, celle-ci peut être négative dans des cultures plus collectivistes (comme

d’agir qui sont communes aux membres d’une même organisation. Phénomène collectif – valeurs & normes partagées ; Activité symbole – subjectifs & objectifs. Comment décrypter une culture d’entreprise ? Grille de MEILER : 11 items. 7 dimensions de Trompenaars. Critères Objectif visé Dimensions possibles 1er critère : Histoire Principales étapes de développement de l’entreprise + dirigeants. Evénements, dates, phases de développement, les dirigeants, politiques d’investissement/de désengagement, politique

caractéristiques de la culture à l'aide d’échelles, les « dimensions », dont les extrémités représentent des valeurs opposées. Les approches dimensionnelles que l'auteur a intégré sont celles de : • Hofstede, (1991) sociologue hollandais • Trompenaars& Hampden-Turner, (1998), spécialiste du management • Brake& Walker (Danielle et Thomas) • Marx,(1999),psychologue allemande Il a aussi intégré dans son approche les travaux (entre autres) de : • Rhinesmith, (1971, 1993), spécialiste