Inde Trompenaars

relations sociales au Japon p.28 2.1. Tendances en matière de gestion des ressources humaines au Japon p.28 2.2. Le système de relations sociales p.29 3. L’entreprise japonaise p.29 4. La culture p.30 4.1. Résultats des recherches de Hofstede et de Trompenaars pour quelques pays p.30 4.2. Autres résultats de recherche sur la culture japonaise p.31 4.3. Le point de vue de quelques personnalités du monde des affaires sur les Japonais p.34 Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2002 Cas Renault-Nissan

réalité: la réalité individuelle, le collectif et l’universel. Cinq dimensions relatives aux cultures nationales sont distinguées. Hofstede (12) établit une liste des différences entre les deux cultures plutôt qu’un comparatif. D’après Fons Trompenaars (1) et Charles Hampden (2), le modèle de culture est composé de trois niveaux : un niveau « observable », un niveau « médiane » et un niveau « implicite ». Dans leur ouvrage « Riding the Waves of Culture », ces deux auteurs distinguent 7 dimensions

Origine 2.2 Définition Les auteurs et théories de référence en management interculturel 3.1 Présentation des auteurs 3.2 Les valeurs d’orientation de Kluckholn et Strodtbeck 3.3 Le modèle fondateur de Geert Hofstede 3.4 Les sept dimensions de Fons Trompenaars 3.5 Les hypothèses de relation de Edward T. Hall : espace, langage, temps 3.6 Le cycle d’expatriation de Nancy J Adler 2 3 PARTIE III 1 LA PRATIQUE DES MANAGERS Les entretiens exploratoires 1.1 Méthodologie 1.2 Traitement des entretiens

réalité: la réalité individuelle, le collectif et l’universel. Cinq dimensions relatives aux cultures nationales sont distinguées. Hofstede (12) établit une liste des différences entre les deux cultures plutôt qu’un comparatif. D’après Fons Trompenaars (1) et Charles Hampden (2), le modèle de culture est composé de trois niveaux : un niveau « observable », un niveau « médiane » et un niveau « implicite ». Dans leur ouvrage « Riding the Waves of Culture », ces deux auteurs distinguent 7 dimensions

pas un trait culturel dominant contrairement aux nations masculines qui valorisent l‛ambition et la force. Contrairement à l'individualisme, la masculinité n'est pas en rapport avec le développement économique d'un pays. b. Le modèle de Trompenaars Fons Trompenaars, d'origine néerlandaise, après avoir réalisé un travail d‛enquête (15 000 personnes interrogées dans 30 entreprises réparties sur 50 pays) sur les différences culturelles en contexte professionnel a rédigé un ouvrage intitulé "L‛entreprise

Synopsis Introduction 3 I/ The impact of culture on motivations 4 1. The different motivation models 4 a) Herzberg theory and motivations 4 b) Maslow 5 c) McClelland Theory – Theory of needs 6 2. The link of Hofstede’s, Trompenaars and Hall models with motivations 6 a) Hofstede’s framework 6 b) Edward Hall 7 c) Trompernaars’ model 7 II/ Motivation techniques used 8 1. Comparison of motivations between France and three Asian countries 8 a) France

les achats. Le Mans est devenu l’un des sites pilotes du groupe Claas, la référence pour le marché européen, même s’il ne faudrait pas exclure l’assemblage de tracteurs dans d’autres zones géographiques ». En 2005, Claas décide de se positionner en Inde en produisant à Delhi des tracteurs « entrée de gamme ». Les aspects interculturels de l’alliance Renault-Claas Concernant le management de l’alliance nouée, il convient de souligner le rôle central joué par le Président de Renault Agriculture

modèles culturels originaux ont peutêtre été modifiés au fil du temps mais les valeurs et les idées principales restent les mêmes. Beaucoup d’écrivains ont vu la culture comme étant organisé en trois couches distinctes. C’est le cas de Hofstede, Trompenaars, Schein et d’autres encore. Ces écrivains voient la culture comme un oignon dont on peut éplucher les couches pour en révéler d’autres. La couche extérieure - les produits d’une culture, les choses observables (langue, maisons, monuments, styles

Indonésie, Pakistan, Costa Rica, Pérou, Taïwan, Corée du Sud, Salvador, Singapour, Thaïlande, Chine, Chili, Hong Kong, Malaisie, Afrique de l’Est, Portugal, Mexique, Philippine, Grèce, Uruguay, Turquie, Monde Arabe, Brésil, Iran, Argentine, Japon, Inde Pays individualistes (indice de 51 à 91) Espagne (51), Israël, Autriche, Hongrie, Tchécoslovaquie, Pologne, Finlande, Afrique du Sud, Allemagne (67) Suisse, Norvège, Irlande, France (71), Suède, Danemark, Belgique, Italie, Nouvelle Zélande, Canada

d’une société. Ainsi, la culture reflète des convictions partagées, des manières de penser et d’agir qui orientent plus ou moins le comportement d’un être humain au sein du groupe dans lequel il vit. Geert Hofstede, Edward Twitchell Hall ou Fons Trompenaars se sont intéressés à la cohabitation des peuples dans un monde multiculturel en analysant les programmations mentales des individus. Les positions des entreprises sur les marchés étrangers dépendent directement des décisions en marketing. Les stratégies