Indicateur De Performance Bancaire

quantitatives du contrôle de gestion social   La comptabilité de gestion fournit des informations d’ordre quantitatif qui sont soit économiques soit financières. Elles permettent de mesurer la contribution économique des ressources humaines à la performance globale de l’entreprise. Cela passe par la surveillance d’indicateurs relatifs à : -          la productivité ; -          la gestion financière.   1.2.2.1.1.  Le suivi de la productivité La productivité est suivie par l’établissement de ratio

d'indicateurs ayant pour objectif de piloter l’entreprise dans les différents services. Il est construit de façon périodique, à l'intention du responsable de fonction, afin de guider ses décisions et ses actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. Le tableau de bord permet de suivre l’évolution des résultats, les écarts par rapport aux objectifs, le plus possible en temps réel. Le tableau s’adapte à tous les services de l’entreprise. Il y a le tableau de bord : Commercial : chiffre

••• Chapitre 10 La variabilité de l'EBITDA en IFRS, indicateur clé de la performance' Executive summary 1 f"..i ~ ("1 Q \~) ..c ;a:; "0 C VI .~ :::l .•... QI QI ~~ En tant qu'indicateur clé de performance opérationnelle, l'EBITONoccupe une place de premier choix dans la communication financière des sociétés cotées. ~~ L'absence de définition précise de l'EBITDAse traduit par des risques de distorsion et d'hétérogénéité des pratiques entre les émetteurs. Dans

les méthodes de quantification ont été normalisées. L'objectif de ce dispositif, mis en place dans les banques européennes en 2008, est d'éviter le risque systémique. Les risques opérationnels ont pris une importance considérable dans le contexte bancaire né de la dérégulation, de l'imbrication croissante des acteurs du monde financier, de l'augmentation des capitaux manipulés et de la sophistication des produits comme l'ont montré les affaires Barings et Kerviel. Dans le cadre du dispositif Bâle

CHAPITRE 8 Analyse des projections financières et indicateurs financiers L'information financière produite dans le cadre de la planification opérationnelle est résumée dans des rapports qui mettent en évidence les éléments les plus importants et leurs principales corrélations. Ces rapports aident le personnel d'une institution de microfinance à analyser l'information, et à s'en servir pour prendre des décisions concernant la gestion de l'institution1. Le modèle produit les trois principaux types

commerciale = ventes de marchandises – coût d’achat des marchandises vendues La marge commerciale (entr. à activité de négoce). La marge représente l’excédent du montant des ventes sur le coût d’achat des marchandises vendues. La marge est un indicateur plus pertinent que le chiffre d’affaires car elle permet de mesurer la capacité de l’entreprise à réaliser une plus value sur la revente de marchandises. La marge brute commerciale concerne l’activité de négoce. Elle correspond, dans les faits

RÉGLEMENTATION COOKE, PRISE DE RISQUE ET PERFORMANCE DES BANQUES EUROPÉENNES COOKE REGULATION, RISK TAKING AND PERFORMANCE OF THE EUROPEAN BANKING Résumé : La réglementation du Comité de Bâle, à travers le ratio Cooke, exerce une contrainte sur le niveau de capital détenu par les banques afin de limiter leur prise de risque. Dans cet article, nous démontrons que cette réglementation conduit les banques européennes à modifier la composition de leur portefeuille d’actifs et à recourir aux activités

SYNTHESE Le secteur bancaire considéré comme le cœur de l’économie de tout pays connait une concurrence accrue entre ses acteurs .Cette situation est due aux exigences du marché, au développement des nouvelles technologies d’information et de communication et au changement permanent des outils de gestion. Le contrôle de gestion est un des outils les plus sollicités par les banques, c’est une fonction qui occupe une place importante et influente au sein de la banque du fait qu’elle est placée

Youness TAG HRICHTE Mastère Spécialisé Achats et Logistique Année Universitaire 2005/2006 THESE DE MASTERE MISE EN PLACE D’UNE CENTRALE ACHATS DANS LE SECTEUR BANCAIRE : CAS ATTIJARIWAFA BANK Maîtres de mémoire Monsieur Abdelhak NOURE Madame Meryem CHAMI Mise en place des centrales achats dans le secteur bancaire Remerciement Mes remerciements s'adressent avant tout à mon directeur de mémoire Monsieur Abdelhak Noure et à mon responsable la directrice des achats d’Attijariwafa

juridique  Société Anonyme à Conseil d’Administration RC  N°333 Capital social 15,7 milliards MAD Date de création 1904 : création de WAFABANK 2003 : création de ATTIJARI WAFAA BANK Objet – activité Proposer des services bancaires et financiers Inscriptions Le financement des entreprises Le financement des projets d’investissement dans divers secteurs Le financement du commerce international Le crédit privé aux particuliers La collecte d’épargne Adresse