Indicateur De Performance Bancaire

environnement qui l’a rendu nécessaire ou utile et d’outils disponibles qui l’ont rendu possible. L’apparition de cette discipline s’inscrit dans une évolution du monde technique, économique et social qui en a fait un des fondements du management et de la performance des entreprises. Le contrôle de gestion permet, en effet, de gagner en visibilité et de donner un sens aux actions des différents acteurs de l’entreprise. Issu de la comptabilité industrielle, il apparait à présent comme un moyen de maîtriser

terme, pour la demande, des déficits structurels (absorption d'un excès temporaire d'épargne privée) et les conséquences défavorables a moyen terme d'un gonflement continuel de la dette publique. Un troisième point concerne le choix du meilleur indicateur de l'orientation budgétaire pour analyser l'incidence du budget sur l'économie. La section I de cette étude traite du concept et de la mesure des soldes des budgets structurels, ainsi que de leur évolution. La section II considère les origines

L'analyse financière consiste à étudier l'information comptable et financière relative à une entreprise afin d'émettre un diagnostic. L'analyse doit aboutir à un diagnostic donc conclure quant à la performance de l'entreprise étudiée et permettre d'en comprendre les déterminants; en particulier si cette performance apparaît médiocre. Une telle démarche suppose l'existence de normes et une définition préalable de la notion d'équilibre financier qui peut être la suivante: l'équilibre financier est réalisé

FAVORABLE AU DEVELOPPEMENT. A] La croissance est facteur de développement 1) Définition de croissance, IDH ¤ Croissance et PIB (doc.3), indicateur qui prend en compte toutes les formes de croissance y compris les dégâts environnementaux et même les accidents. ¤ Développement et IDH, ce qu’il comprend, critères de développement 2) limites de cet indicateur, alternatives ¤ Limites : Non-intérêt pour les libertés publiques, les externalités négatives, destruction de l’environnement, pour cela

INTRODUCTION 1 CHAPITRE PREMINAIRE: Présentation de la banque et de son secteur d'activité I) Aperçu général du secteur bancaire marocain : 2 Historique succinct............................................................................................................2 Principales caractéristiques du secteur bancaire et financier marocain ……………3 Le secteur bancaire marocain face à la conjoncture………………………………….4 II) Présentation de la Société Générale 5 1) Présentation……………………………………………………………………………

technologie utilisée et processus de fabrication ; Situation comptable et financière ; Dimension commerciale ; 2 - Sécurisation de la chaîne logistique ; Cadre social et environnement de travail ; Transparence de l’entreprise ; Indicateurs de référence. Le contenu de ces axes constitue les termes de référence développés ciaprès : FICHE D’IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE REFERENCES DU DOSSIER Numéro de Dossier Rapport d'audit Cabinet d'Audit Auditeurs Référence ANPME IDENTIFICATION

Sommaire : REMERCIEMENT : AVANT-PROPOS : INTRODUCTION : Partie I : Présentation du groupe ATTIJARIWAFA BANK. I : SECTEUR BANCAIRE A. Système financier B .le système bancaire : II : Présentation de la banque 1. 2. 3. 4. 5. historique : Les secteurs d’activités au niveau national et international : Les filiales du groupe : Organigramme du groupe: Organisation commerciale III. Les différentes entités de la direction financière : 1 .Présentation de finance groupe : 2. Organigramme du finance

bureautiques et professionnelles de gestion (comptabilité, gestion commerciale, gestion des stocks, …) équipé de moyens de communication pour la transmission des données (Clients / fournisseurs / banques.…) et d'un accès internet. Critères de performance Dans la conduite du travail : Autonomie dans l’utilisation des ressources et fiabilité dans l’organisation. Attitude et communication conformes aux usages professionnels. Dans la production et la communication de l’information : Exactitude des

TABLEAUX DE BORD (cf a la fin indicateurs caractéristiques) 1-instruments d'infos a CT ,établis dans des délais très brefs :condition essentielle du TDB 2-centres sur des facteurs clés de la gestion :éléments critiques de la gestion dont l'évolution conditionne le succès de la stratégie choisie par l'organisation ;doivent être en nombre limité(info synthétique) 3-construits pour chaque centre de responsabilité :destinés aux responsables qui en tirent les actions correctrices a mener .chaque

28 Résumé La crise politique qui perdure à Madagascar a imposé un lourd tribut à l'économie et la population, et en particulier sur les couches les plus vulnérables. L’économie est au point mort. La pauvreté a augmenté de façon alarmante. Les indicateurs sociaux se sont dégradés. La crise a mis un frein aux progrès vers les défis de longue durée que sont la faible gouvernance et l’Etat de droit. La capacité d’adaptation aux chocs exogènes (crise mondiale ou cyclones) est gravement compromise. Les