Indicateur De Performance Bancaire

Introduction 1- Les origines du contrôle de gestion bancaire 2- Définition et missions de contrôle de gestion bancaire 3- Objectifs du contrôle de gestion bancaire : 3-1- Maitrise de gestion 3-2- Maitrise de l’activité 3-3- Maitrise de la rentabilité 3-4- Maitrise de l’évolution de l’entreprise 4- Les outils de contrôle de gestion : 4-1- Les outils de prévision 4-2- Les outils de suivi 4-3- Les outils d’analyse 5- Contrôle

L’outil essentiel des entreprises bancaires est leur système d’information. Ces entreprises disposent d’un volume considérable d’applications informatiques, puisqu’elles doivent répondre à un objectif parfaitement identifié, qui consiste par exemple à gérer des contrats, piloter l’activité, ... Le système d’information évolue en permanence afin de suivre l’évolution du contexte économique, mais également les évolutions réglementaires. Tout ceci conduit les établissements financiers à être vigilent

différents secteurs ; la mondialisation des échanges ; l'émergence de nouvelles zones économiques à forte croissance, une sophistication incessante des produits financiers, l'innovation technologique et une forte volatilité de marché... Le système bancaire international se trouve situé au coeur de ces mutations. Il est au centre des circuits et mécanismes financiers, il représente le partenaire officiel et habituel des acteurs économiques des différents Etats et il est quotidiennement confronté à la

qui nous a habitué dans le passé à des taux de croissance généralement soutenus. Seulement, notre lecture des résultats semestriels ne s’arrête pas à cette résultante, bien au contraire elle pousse l’analyse au-delà de ce chiffre. D’une part, les indicateurs d’exploitation marquent une croissance organique bien plus intéressante qui révèle, selon nous, un début de redressement des sociétés cotées. Nous estimons par ailleurs, que le faible niveau de la croissance n’est que le prix de l’engagement des

accords de Bâle 2 pour le secteur bancaire tunisien figure parmi les préoccupations majeures de la Banque Centrale Tunisiennes (BCT) ces 2 dernières années. La BCT considère que ces accords de Bâle 2 représentent pour les banques tunisiennes une réelle opportunité pour adapter leurs styles de « Risque Management » à l’évolution de l’environnement économique et constituent, de part leurs principes et fondements, une garantie de stabilité et solvabilité du secteur bancaire. Il est à noter, d’autre part

DSCG  –  UE5   Ges,on  de  la  performance     All M.C. Escher works C 2013 The M.C. Escher Company - the Netherlands. All rights reserved. Used by permission. www.mcescher.com Aoris Conseil – Emmanuel Laffort 1 ESC2 – Majeure Audit-Expertise 2013-2014 Plan  du  cours   •  Présenta/on  d’un  système  d’informa/on  (S.I.)   –  Définit  les  composantes  d’un  S.I.   •  Systèmes  d’informa/on  et  stratégie     –  Replace  le  rôle  des

spécifique, facilement accessibles et appropriées à la prise de décision. L'objectif d'un SID est de piloter l'entreprise et d'offrir au décideur une vision transversale et historisée sur elle en intégrant toutes ses dimensions afin d’améliorer les performances de prise de décisions en répondant aux demandes d’analyse des décideurs. Besoin : A travers les réunions de l’équipe projet, nous avons pu avoir une vision globale sur les différents besoins récurrents exprimés par les clients

du métier de banquier, outre l’argent, c’est l’information. Les systèmes d’information (SI) bancaires sont en évolutions constantes, car stratégiques. Ils couvrent l’ensemble des métiers de la finance. Un système de gestion est un ensemble d’éléments de gestion, organisé de manière à répondre à un objectif parfaitement identifié, consistant par exemple à gérer des contrats ou à piloter l’activité bancaire. Le SI traite et gère des informations à partir d’informations qui lui sont fournies et qui

qualification de la zone de chalandise Sources Carte CCI BDF INSEE Cours (indicateurs) II Le contexte organisationnel Thèmes Sources Horaires d’ouverture Le fonctionnement de l’équipe commerciale du (rayon ou de l’agence) Exemples d’informations Plaquette organigramme III Le contexte commercial Thèmes Sources population et démographie revenus et progression IDC Dépôts et crédits bancaires Immatriculations de véhicules Voies d’accès Exemples d’informations Connaître

....................... 19 §1 – Introduction générale............................................................................................ 19 §2 – Les six grands domaines à développer pour parvenir à un niveau satisfaisant de transparence bancaire............................................................................................... 20 CHAPITRE II – LA COMMUNICATION FINANCIERE : SES ACTEURS, SES CIBLES ET PUBLICS, SES SUPPORTS.........31 SECTION 1 – LES ACTEURS ...............