Indicateur De Performance Tresorerie

CHARGES ET L’AIDE A LA DECISION Ch 19 : Coûts complets : méthode des centres d’analyse (révisions) Ch 20 : Le comportement des charges en relation avec le niveau d’activité PARTIE 7 : Les prévisions de résultat et de trésorerie Ch 21 : Les prévisions de résultat et de trésorerie 2 / 79 PARTIE 1 L’ORGANISATION DE LA COMPTABILITE DANS L’ENTREPRISE Ch 1 : La fonction comptable Ch 2 : Normalisation de la comptabilité financière et contingence de la comptabilité de gestion Ch 3 : Le rôle

de sa performance • Facilite la prise de décision Performance mesurée par: Mesures financières prédominantes : profit / cash-flow / EVA, ROCE, ROE,…. Indicateurs non financiers : qualité, délais, flexibilité, valeur,… Controleur financier: Garant du patrimoine de l’entreprise, des règles comptables et fiscales ainsi que des procedures -> vérifie l’application et mise en oeuvre ➢ Conseiller + assistant en matière de respect des budgets, rentabilté, optimisation de la trésorerie, reduction

l’entreprise : est-elle solide ? Dispose-t-elle d’une structure financière adaptée ? Quel est son endettement ? La gestion et la rentabilité de l’entreprise : sa pérennité est-elle assurée? Présente-t-elle des risques de dépôt de bilan ? Quelle est sa performance ? Est-elle rentable ? Les perspectives de développement : l’entreprise est-elle en phase de croissance, de stabilité ou de déclin ? Le secteur est-il porteur ? existe-t-il des concurrents sérieux ? Outils de l'analyse financière L’étude financière

entre certains produits et certaines charges appelées soldes intermédiaires de gestion (SIG). 2.1 LES SOLDES INTERMÉDIAIRES DE GESTION (SIG) Les soldes intermédiaires de gestion sont une transcription directe du compte de résultat. Ce sont des indicateurs synthétiques de l’activité de l’entreprise, qui servent généralement de base à l’analyse financière. Le schéma suivant illustre la construction du résultat en fonction des différents soldes. Marge commerciale 16 Coût achat des marchandises vendues

calculé par les entreprises négoces. Elle mesure le performance commerciale de l’entreprise en comparant les coût d’achat des marchandises (achats matière 1er et variation de stock avec les ventes). Production de l’exercice : un solde calculé uniquement pour les entreprises. Il mesure la valeur de la production vendue ou invendue. Valeur ajouté : elle mesure la richesse apportée par l’entreprise par rapport à ses achats. C’est un indicateur pertinent pour calculé la croissance ou décroisse

L’ANALYSE MARKETING                   L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe

rapport au budget, le tableau de bord apparaît : - plus synthétique et plus sélectif - d'établissement et de mise à jour plus rapide, - de périodicité plus rapprochée, Il se distingue facilement des comptabilités car : - ne retient que des indicateurs, sans le détail - ses informations sont approximatives, mais justes, - privilégie les données en volume et quantités C'est en effet le dernier maillon d'une chaîne qui va de l'enregistrement des faits à la prise de décision. C'est le système

des sicav monétaires, je vous précise que l’ancronyme de sicav est: société d’investissement à capital variable. Les sicav monétaires sont une catégorie particulière de sicav. On les appelle également sivac “de court terme” ou encore sicav “de trésorerie”. Il s’agit à la fois d’une grande stabilité du capital et une régularité dans la croissance de la valeur et dont vous pouvez sortir à tout moment. Les sicav monétaires gèrent des portefeuilles collectifs composés principalement de titres monétaires

création d’une filiale. Il s’agit de définir la dotation en capital qui sera attribué par la société mère à sa nouvelle filiale. Cette dotation peut prendre la forme d’un apport en capital, de prêts en compte courant remboursables par les flux de trésorerie positifs dégagés de l’exploitation de la filiale ou d’emprunts bancaires garantis par la société mère. Partie II : Le business plan, un outil indispensable dans le processus d’évaluation 76 1.2. La gestion des projets Les grands projets

La société a comme activité la formation continue, développent des solutions informatiques, conseils et services aux entreprises. Offrir aux clients des services d’expertise à forte valeur ajoutée qui leur permettent d’améliorer continûment leur performance. Notre gamme de consultants nous permet d’intervenir efficacement tout au long du cycle de votre projet. Agir avec intégrité, Fournir des services qui dépassent l’attente de nos clients, Développer et enrichir le capital humain, Promouvoir la culture