Indicateur De Performance Tresorerie

SOMMAIRE Présentation générale 3 1. Contexte et objectifs : 4 2. Principes directeurs du Tableau de Bord & des Indicateurs de Performance : 5 3. Application de gestion des tableaux de bord « Marsa Gestion » : 7 a. Alimentation des bases de données de « Marsa Gestion » : APPLICATION CTLGEST 7 b. Guide d’utilisation de « Marsa Gestion » 10 Présentation Détailleé des indicateurs DES TABLEAUX DE BORD DE MARSA GESTION 18 1. Processus de préparation des tableaux de bord 18 2. Présentation des

une fois par exercice. Ces états de synthèse permettent de renseigner sur: ❖ Les performances financières de l’office. ❖ La manière dont l’office a obtenu et utilisé les ressources à travers ses activités d’exploitation, d’investissement et de financement. Comme les travaux de fin d’exercices permettent de déterminer les résultats atteints dans l’ORMVAD, et par la même, les performances réalisées, j’ai cru utile de centrer mon travail sur ce thème pour approfondir mes connaissances

L’Analyse de l’Activité et des performances Le compte de produits et de charges (CPC) Le compte de CPC enregistre certaines opérations de l’entreprise pendant un exercice, en charges ou en produits. Il explique la formation du résultat comptable à partir de la nature des opérations retenues : exploitation, financières, exceptionnelles. 1. Charges et produits Le résultat est la différence entre les produits obtenus et les charges supportées durant un exercice. Un produit est une source potentielle

à des problèmes de gestion, de management et de politique générale. - Familiarisation avec les différents concepts de gestion ; - Appréciation des indicateurs de performances et des documents d’analyse ; - Mise en application de l’interaction entre les politiques fonctionnelles ; - Mise en pratique de la logique Analyse - Décisions - Performances ; - Appréhension de la cohérence entre la stratégie et les décisions de gestion ; - Mise en situation de management : travail d’équipes, gestion du

des difficultés budgétaires importantes pour qu'une telle réforme puisse être adoptée et représente un nouveau point de départ pour les finances publiques, qui vont intégrer pour la première fois de façon explicite des logiques de résultat, de performance et de contrôle des dépenses. La loi organique du 1er août 2001 est entrée progressivement en vigueur à partir du 1er janvier 2002 et a déployé l'intégralité de ses innovations dans la loi de finances de 2006. Les deniers publics sont les fonds

pour porter un jugement de valeur sur la santé de l’entreprise. Les critères de jugement sont déterminés par les contraintes et les objectifs financiers fondamentaux définis par la théorie financière. Le respect des normes est contrôler par des indicateur (=ratios) * L’objectif fondamental de la gestion : maximiser la valeur de la société (valoriser au plus juste possible) * Critères d’appréciation : * Capacité bénéficiaire : mesurer la rentabilité économique des capitaux investis

11% 4,94% 9,50% 9,80% 13,90% 219 K€ 198 K€ 162 K€ 228 K€ 216 K€ 208 K€ ____________________________6 DOSSIER 3 – L’ANALYSE DE LA STRUCTURE FINANCIERE ARNAUD7 DOSSIER 3 – suite Analyse du risque financierEquilibres financiers et décalages de trésorerie

Les conséquences des actions publicité se visualisent sous forme d'un indice de présence marketing. Cet indicateur varie de 0 à 20 en fonction des efforts consentis. Il est important pour l'entreprise de consulter ses parts de marché, ainsi que la répartition de son chiffre d'affaires. 1 2 4 3 5 Objectifs Observer l'impact des actions publicité lancées Consulter les indicateurs marketing fondamentaux page 87 Consultations Visualiser les présences marketing [ 1 ] La présence

apprécié des partenaires avec lesquels ils sont en relation par l’écoute constante des attentes, la rapidité et l’efficience des réponses apportées. L’entreprise citoyenne ayant le souci constant du bien être des collaborateurs en développant les performances individuelles autour des valeurs de responsabilité, de qualité, d’efficacité, de dialogue, de solidarité et d’épanouissement personnel. La qualité, la priorité absolue Ménara Prefa est l’une des premières dans le secteur à se doter d’une direction

interne dans la gouvernance de l'organisation. Obtenir l'approbation de la charte d'audit par le comité de direction / conseil. Communiquer le plan de missions. Informer sur les points d'audit significatifs. Communiquer régulièrement les indicateurs clef de performance au comité de direction / conseil. Discuter des zones de risques significatives. Supporter le comité de direction / conseil dans une analyse de risque globale de l'entreprise. Examiner la fonction d'audit interne dans la structure de gestion