Indicateur environnemental

sur 24 Résumé L’évaluation de l’exploitation agricole constitue une composante essentielle du Système Better Cotton, visant à améliorer la situation des producteurs, des travailleurs agricoles, des communautés agricoles et les conditions environnementales. Elle implique la participation des producteurs à un cycle d’apprentissage et d'amélioration continu, et représente le mécanisme central permettant de déterminer si un producteur peut produire et vendre du Better Cotton. L’évaluation de l’exploitation

croissance, ni part de marché importante. L’analyse de la gamme par âge des produits Le calcul de l’âge moyen des produits Le calcul de l’âge moyen de la gamme a surtout de l’intérêt dans les cas où il existe des normes ou tout au moins des indicateurs sur l’âge moyen des produits de la concurrence. L’analyse de la gamme selon de cycle de vie On calcule la part du chiffre d’affaires total et la part de la contribution totale par catégorie de produits classés selon leur phase de vie La cannibalisation

Bibliographie………………………………………………………………………………………….85 ■ Wébographie………………………………………………………………………………………….86 Introduction Dans un contexte économique où les entreprises sont encore très imprégnées par le Taylorisme, les termes « mesures » et « indicateurs » sont fatalement liés au mot « contrôle ». Le Taylorisme a pour mot d’ordre la spécialisation, dans la mesure où l’on considère qu’on ne peut pas être bon dans tous les domaines. On trouve donc globalement, les spécialistes de l’encadrement

réduction des stocks ............................................................. La réduction des dépenses de fonctionnement ......................... 17 18 19 21 Conditions de mise en œuvre des méthodes et outils ........... 27 Les indicateurs ............................................................................ 29 FICHES OUTILS © Groupe Eyrolles Fiche 01 – AMDEC moyen .......................................................... 33 Fiche 02 – AMDEC processus ..

25 3. Le contrôle de gestion, outil d’évaluation des politiques publiques ? 27 4. Contrôle de la performance et rôle des acteurs publics 31 5. Les indicateurs de performance 5.1. Culture de la performance ou culte des indicateurs ? 5.2. Qu’est ce qu’un indicateur ? 5.3. Les limites des indicateurs 34 34 34 36 II LA LOLF ET LES COLLECTIVITES TERRRITORIALES 39 1. Les pratiques des collectivités locales 39 2. Adapter la LOLF aux collectivités

3.1 Le poids des PME dans le tissu productif national :.........................................…...8 3.2 Participation à la valeur ajoutée : ……………………………………..……..……9 3. la taille : ………………………………..…………………………………..…..10 Section 2 : Les indicateurs de la performance à l’exportation:..11 1. Mesures quantitatives de la performance à l’exportation : …………………...12 2. Mesures qualitatives de la performance à l’exportation :………………..14 3.1 Spécificité liée au système d’information d’aide

avec : 1/ Le cycle de vie: 1.1 La relation Vente-Temps • • • • Phase de lancement. Phase de croissance. Phase de maturité. Phase négative de déclin. Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 7 STRATEGIE D’ENTREPRISE Les indicateurs et phases du cycle de vie LANCEMENT CROISSANCE MATURITE DECLIN CROISSANCE DU MARCHE FORTE ACCELERATION EXPONENTIELLE FAIBLE NEGATIVE PART DE MARCHE FAIBLE FORTE FORTE FAIBLE RESULTAT NEGATIF / NUL

une vision de l’ avenir claire et formalisée qui exprime les choix stratégiques, détermine l’ horizon temporel de leur concrétisation et arrête les indicateurs pour mesurer l’ état d’ avancement. Son originalité réside dans sa capacité à réaliser un équilibre dans le suivi des performances. Cette équilibre est apparent à travers le suivi des indicateurs de résultat servant à mesurer à postériori une action ou une réalisation par rapport à un objectif, et le suivi des variables d’ action clé permettant

L’ADMINISTRATION PUBLIQUE GUIDE MÉTHODOLOGIQUE DU SUIVI DE LA PERFORMANCE NOVEMBRE 2006 Préparé par : Gérald Collange, Pierre Demangel, Robert Poinsard SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………1 Première partie - La mise en place des indicateurs de performance I – LES OBJECTIFS ET LES RESULTATS DU SERVICE PUBLIC......................................... 5 I-1. Les instruments stratégiques..................................................................................................

mesures prises par le gouvernement Interventions des différents partenaires techniques et financiers au Burkina Relations avec le FMI Matrice des mesures de la SCADD Evaluation des risques fiduciaires Indicateurs macro-économiques et financiers Indicatifs socio-économiques comparatifs Principaux indicateurs macro-économiques (Source BAD) Equivalences monétaires Juin 2011 Unité monétaire 1 UC 1 UC 1 UC FCFA 1,60077 USD 1,11280 EURO 729,949 FCFA Année fiscale 1er Janvier au 31 Décembre ii SIGLES