Indicateur environnemental

2000) | 23 888 | 24 108 | 24 118 | 24 346 | 24 672 | 24 801 | Le PIB/hab mesure la richesse produite par chaque habitant. Ainsi en 2005, chaque français produisait en moyenne 27 273€ de richesses. Le PIB/hab est un indicateur de niveau de vie. Taux de croissance annuel en % | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | PIB / hab en valeur | 2,9 | 2,5 | 2,4 | 3,3 | 2,4 | PIB / hab en volume | 0,9 | 0,0 | 0,9

SESSION ORDINAIRE DE 2004-2005 Annexe au procès-verbal de la séance du 2 mars 2005 RAPPORT D’INFORMATION FAIT au nom de la commission des Finances, du contrôle budgétaire et des comptes économiques de la Nation (1) sur les objectifs et les indicateurs de performance de la LOLF, Par M. Jean ARTHUIS, Sénateur. (1 ) Cette commission est composée de : M. Jean Arthuis, président ; MM. Claude Belot, Marc Massion, Denis Badré, Thierry Foucaud, Aymeri de Montesquiou, Yann Gaillard, Jean-Pierre

d’euros. En 2011, les parts de marché mondiales des principaux fabricants d'éoliennes selon Make Consulting étaient les suivantes : 1- Vestas avec 12% de part de marché 2- Sinovel avec 11% de part de marché 3- GE Energy avec 10% de part de marché Indicateur de performance de la société VESTAS : Le CA de la société VESTAS à malgré tout diminué entre 2010 et 2011 d’environ 1 milliard d’euro. Une prévision est établie pour l’année 2013 avec un chiffre d’affaire de 5.60 milliards d’euros. Les distributeurs

constituant le présent rapport (analyses, données des figures et ressources bibliographiques par chapitre) sont mis à disposition sur le site. La réalisation de ce troisième rapport a fait émerger des questionnements auxquels les analyses et indicateurs disponibles ne permettent pas actuellement de répondre de manière satisfaisante. Aussi, afin de compléter le socle d’indicateurs et d’analyses territoriales mis à disposition, l’Observatoire s’attachera à développer les axes de travail présentés

objectifs globaux, les objectifs sectoriels et les objectifs ministériels, ainsi que les programmes, de manière à ce qu’on puisse rattacher sans se répéter chaque projet sur une branche de l’arbre. Chaque objectif, programme ou projet étant assorti d’un indicateur d’impact, de résultat ou de suivi. Le COS permet aux services de planification et de programmation non seulement d’évaluer les projets, mais également d’en assurer un suivi des impacts des programmes. L’ancrage du projet au COS est une opération

........................................ 11.4 Les actions préventives ......................................................... 85 85 87 88 89 12 Clé n° 10 : Des choix pertinents de mesure................................. 12.1 Qu’est-ce qu’un indicateur ?................................................. 12.2 Que mesurer ? ....................................................................... 12.3 Où mesurer ? ......................................................................... 12.4 Interpréter

norme de gestion des risques ............................................................. 20 1.3.3 Les obligations légales ........................................................................... 21 1.3.4 Les contraintes environnementales ......................................................... 25 1.3.5 L’internationalisation des échanges : la mondialisation et l’Europe ........... 28 Les menaces pour l’entreprise ..............................................

.............................. La norme de gestion des risques ............................................................. Les obligations légales ........................................................................... Les contraintes environnementales ......................................................... L’internationalisation des échanges : la mondialisation et l’Europe ........... 14 15 15 17 20 21 25 28 29 Les contraintes ......................................................

L'analyse des risques Les conditions de réussite La cohérence au projet de vie (prendre en compte les tiers : leurs attentes et leurs besoins) La dimension collective et territoriale du projet Un tableau de bord de suivi : o Mettre en avant quelques indicateurs auxquels le porteur de projet pourra se référer. o Rappeler les échéances importantes (permis de construire, démarches spécifiques) La progressivité du projet dans la durée Les pistes d’évolution possible du projet L'avis du prescripteur Le prestataire

maladie, ou d’un déterminant de santé (facteur individuel ou collectif influençant en bien ou mal la santé des individus) ou encore la santé subjective (notion de qualité de vie, notion de bien être, ...). Les résultats qui en découles sont appelés indicateur de santé : se sont des chiffres qui mesure une dimension particulier de l’état de santé d'une population (comparable au fils des ans et/ou entre 2 populations différentes). Les études descriptives permettent de générer des hypothèses sur les causes