Indicateur environnemental

du système des tableaux de bord 1- Définition du tableau de bord 2- Objectifs du tableau de bord 3- Performance et indicateurs - Qu’est-ce qu’un « indicateur » ? - Ventilation des indicateurs - La performance : efficacité et efficience - La démarche de détermination des indicateurs - Cycle de vie d’un indicateur - Cahier des charges d’un indicateur de performance 4- Limites des tableaux de bord classique WEBOGRAPHIE

nosocomiales, qui, dans l’un de ses axes d’orientation préconise d’optimiser le recueil et l’utilisation des données de surveillance et de signalement. Pour ce faire, des indicateurs fiables et stables concernant les risques infectieux contribuent à l’évaluation des actions entreprises par les Etablissements de Santé. Cinq indicateurs constituent actuellement le tableau de bord des infections nosocomiales : 1. Indice composite d’évaluation des activités de lutte contre les infections nosocomiales

activités et des ressources de façon plus rigoureuse et régulière. Pour ce faire, un nombre croissant d'organismes privilégient comme outil informationnel permet de rassembler  l'ensemble des indicateurs qui le constituent dans un système global d'informations, accessibles et disponibles pour tous. I. Les indicateurs du tableau de bord Un tableau de bord est un outil avant tout synthétique et ne saurait englober la totalité des éléments chiffrés de l'unité commerciale. Les tableaux de bord de gestion

Qu’est ce qu’un indicateur ? Un indicateur ou KPI (Key Performance Indicator) ou même KSI (Key Success Indicator) est une mesure financière et non financière utilisée pour mesurer le progrès vers l’atteinte d’un objectif organisationnel prédéfini. Une fois qu’une organisation a analysé sa mission, identifié l’ensemble de ses intervenants et défini ses objectifs, il est nécessaire de mettre en place la mesure du progrès vers l’atteinte de ces objectifs. Les KPIs sont les mesures quantifiables,

Soldes Intermédiaires de Gestion Définition = Indicateurs qui expliquent comment le résultat se crée au fur et a mesure de la prise en charge des différents produits et des produits. Pour établir un diagnostic des performances et faiblesses de l’entreprise quant à sa capacité à générer de la rentabilité, les SIG doivent être exprimés en % de l’activité (CA) Production de l’exercice Production Vendue + Production stockée + production immobilisée Marge sur consommation de matière

dirigeants, la collectivité et les pouvoirs publics. 4) Les indicateurs de mesure de performance Ils permettent à l’entreprise de vérifier l’adéquation entre objectifs fixés et résultats obtenus. Pour ensuite mettre en place d’éventuelles actions correctrices. Il existe une multitude d’indicateurs mais parmi les plus fréquemment utilisé on retrouve des indicateurs financier et qualitatif. a. Indicateur financier Ce sont des indicateurs quantitatifs qui se basent sur l’analyse du compte de résultat

à l’information pour les personnes concernées) ? Les effets produits par cette évaluation seront-ils à la hauteur des efforts consentis ? Une certaine rigueur méthodologique est recommandée. Il n’est possible de mesurer que ce pour quoi des indicateurs ont été prévus. Il paraît important, aujourd’hui, de développer l’auto-évaluation des participants, les pratiques réflexives de la part des travailleurs sur leur développement personnel et professionnel. L’évaluation de la formation se pratique

Question #4 [Indicateur lié au recrutement] Cet indicateur permettrait de déterminer le taux de roulement et le taux d’absentéisme. Ceci est un indicateur pertinent puisque tel que mentionné dans le texte, trois des cinq nouveaux employés ont quitté leur emploi après quelque semaine de travail. De plus, il semble y avoir beaucoup de retraites qui seront arrivées dans un court laps de temps. Ainsi il permettrait de mesurer le nouveau taux de roulement suite à l’implantation de la gestion des

149 ensembles D’où : Nombre de grands modèles à vendre : 149 x 0,4 = 60 Nombre de petits modèles à vendre : 149 x 0,6 = 89 Évaluation des performances des vendeurs 3.3. Sélectionnez des indicateurs pertinents pour évaluer le personnel lors de l’action promotionnelle. Indicateurs pertinents : Chiffre d’affaires : Objectif, réalisé, taux de réalisation ou écart en % Marge globale : Objectif, réalisé, taux de réalisation ou écart en % Quantités vendues : Objectif, réalisées, taux

1. Feuilles de papier crêpé ou de non tissé, plus résistant, utilisées en double emballage (non réutilisables) : pliage « enveloppe » le plus utilisé ou type « Pasteur » pour les plateaux. Les paquets sont ensuite fermés avec du ruban adhésif indicateur. 2. Sachets et gaines papier /plastique (non réutilisables), permettant l’ouverture pelable. Ils sont scellés à l’aide d’une thermoscelleuse : veiller au réglage correct de la température, à l’entretien et à la qualification des soudeuses