Indicateur environnemental

d'intervalles de temps... Il est même possible de créer de nouveaux types à partir de types existants. • La notion d'héritage. Les éléments peuvent hériter du contenu et des attributs d'un autre élément. • Le support des espaces de nom. • Les indicateurs d'occurrences des éléments peuvent être tout nombre non négatif (rappel : dans une DTD, on est limité à 0, 1 ou un nombre infini d'occurences pour un élément). • Les schémas sont très facilement concevables par modules. VII.2. Les premiers pas

de finalité? LES INDICATEURS E-Quels sont les indicateurs mis en place pour mesurer le fonctionnement du processus ? ------------------------------------------------- F- Les indicateurs sont-ils cohérents avec les objectifs du processus ? F- Quelle est la périodicité des indicateurs ? F -Comment sont-ils partagés avec les processus liés ? F-Sous quelles formes sont-ils matérialisés et communiqués ? F-Comment est récupérée l'information pour établir ces indicateurs? -------------------------------------------------

communication interne se différencie par sa fonction qui est à la fois intégrée et surtout intégrante. Cette double dimension qui lui confère une importance stratégique de plus en plus influente au sein des Organisations, elle est de ce fait un bon indicateur pour mesurer le climat général à l’intérieur de l’entreprise. Ce dernier, est en relation directe avec la coopération collective de tous les salariés, et la productivité. 3) Objectifs de la communication interne Les objectifs de communication

reclassement de certains éléments. Présenter l'information : L'information retraitée va prendre la forme de tableaux spécifiques ou de ratios qui permettront d'interpréter la performance et la situation de l'entreprise. La présentation de certains indicateurs sur longue période permet de mettre en évidence certains faits marquants. Les documents pourront être complétés par des scores (fonctions discriminantes permettant de détecter le risque de faillite). III) Etape 1 : L'entreprise est-elle profitable

: Responsables Participants 28/01/2011 % avancement 25% 50% 75% Délais 100% Documents associés Visa efficacité 1 Créer indicateurs valeur des réceptions par semaine. Prévoir limite maxi croissante au fur et à mesure que le stock baisse Valider les commandes fournisseurs en validant le carnet de commande fournisseur avant envoi aux fournisseurs indicateur réceptions 2 3 Faire le PDP 4 semaines des 3 UAP 4 Faire la réunion avec les approvisionneurs pour les sensibiliser

sécurité dont dispose l’entreprise. Ces indicateurs permettent d’évaluer le risque d’exploitation de l’entreprise. LEVIER D’EXPLOITATION Coefficient levier exploitation = Baisse en % du résultat / Baisse en % du CA 3 K.L. TABLEAUX DE BORD Tableau de suivi des frais associés aux ventes (suivi trimestriel) PERIODE A PERIODE B PERIODE C ECART A et B ECART B et C Forfaits Kilomètres Repas Hébergement Commissions Produit A Produit B Indicateurs d’activité commerciale Revoir entièrement

l’entreprise veut mettre en uvre ainsi que les moyens pour y parvenir. Par ailleurs, une fois que ces axes ont été identifiés, il faut définir et mettre en place des indicateurs qui permettent de suivre leurs évolutions (Chiffre d’affaire, nombre de jours de formation, nombre de réclamation,….). Ensuite, pour chacun de ces indicateurs, il faut extrapoler des cibles à atteindre en fonction des objectifs, nommer des responsables pour la collecte des données et édicter des initiatives. 3- Un système

* 2.1.2 Types de suivi * A- Le suivi des réalisations * B- Le suivi du déroulement * 2.1.3 Méthodes et outils du suivi * A- La méthode Pert * B- Le tableau de bord * C- Identification des indicateurs * D- Les types d'indicateurs * E- La fréquence du suivi * 2.1.4 Le suivi dans le processus de mise en oeuvre d'un projet de développement * 2.2 L'évaluation pour apprécier la qualité et faciliter la décision

Statistiques et observations économiques Natalia ZUGRAVU UVSQ 2012-2013 Chapitre 3: Indicateurs numériques Résumer l’information Plan: A. Indicateurs de position (tendance centrale): • • • • • • • • • mode moyenne médiane quantiles l'étendue, l’écart absolu l'écart-type, variance l'intervalle interquantile le rapport interquantile coefficient de variation… B. Indicateurs de dispersion (variabilité, risque): C. Indicateurs de forme (asymétrie, aplatissement) et de concentration: • • • • Skewness Kurtosis

de stérilité (SAL) de 106 avec les indicateurs biologiques disponibles. III / Stérilisation du produit  Guérivite III-1/ Indicateur biologique  Pour le produit, c’est l’indicateur biologique de type Geobacillus stearothermophilus, qui est le plus résistant à la chaleur, sous forme d’ampoules qui est choisi comme indicateur de référence. Parce que celui qui est le mieux adapté pour les liquides. Le tableau suivant donne les spécifications de cet indicateur. Tableau 1 : Spécifications de l’indicateur