Indicateurs De Performance Transport

SHERBROOKE Sherbrooke, Québec, Canada, mai 2011 SOMMAIRE Mots-clés : développement durable, évaluation de la durabilité, outil d’évaluation, analyse comparative des outils d’évaluation, Global Reporting Initiative (GRI), lignes directrices, indicateurs de performance, Rapport Brundtland. Depuis le milieu du 20e siècle, notre planète est confrontée à des mutations profondes. Celles-ci se reflètent, entre autres, au niveau de la croissance de la population mondiale, de l’augmentation de la consommation

réelles de l'entreprise afin d'éviter de mauvaises surprises notamment en matière de trésorerie. La construction hebdomadaire ou mensuelle de tableaux bord est essentielle à l'entreprise. Ceux-ci permettent non seulement de délivrer de précieux indicateurs sur l'activité de l'entreprise mais aussi d'anticiper et de corriger des situations dangereuses. Pourquoi faut-il prévoir la situation financière de l'entreprise ? Comment établir votre tableau de bord de gestion? L'analyse des écarts Les actions

et de qualité de service et de développer toute activité industrielle ou de service liée à l’énergie électrique. Avec 9 000 collaborateurs, l’ONE a été investi de l’exclusivité de trois métiersclés du secteur de l’électricité : la production, le transport et la distribution. Sa position au sein d’un domaine stratégique comme l’énergie et sa politique ambitieuse de développement en font un acteur majeur de développement économique et du progrès social de notre pays. Sa stratégie repose sur la généralisation

Comment construire des indicateurs de développement durable ? L’exemple du développement durable Travail fut réalisé à partir des dossiers de l’Ifen, « les indicateurs globaux d’environnement et de développement durable », synthèse des travaux réalisés pour le séminaire du Conseil scientifique de l’Ifen du 25 juin 2007 et compte rendu. L’intérêt de ce travail est de conduire une réflexion sur la manière dont on passe d’un concept : le développement durable, à une réalité : celle de l’évolution

MANAGEMENT ET SUIVI DE LA PERFORMANCE DE LA CHAINE LOGISTIQUE PORTUAIRE CAS DES PORTS DE TANGER ET CASABLANCA Encadré Par : Mr. A.SADDIKI, Enseignant Chercheur Département Economie et Gestion Université Abdelmalek Essaâdi Mr. O.BELKHEIRI, Enseignant Chercheur Département Economie et Gestion Université Abdelmalek Essaâdi Mr. M.SAABOU, Chef de division d’exploitation au port de Tanger Mr.S. JEBBOURI, chef de division de terminal à conteneur du port de Casablanca Réaliser par : Mr.SAMIR BENCHAIRA

Au cours de notre DUT Gestion Logistique et Transport en année spéciale, nous avons mis au point ce dossier qui est l’aboutissement de notre étude de projet. Notre choix s’est porté sur l’étude de la logistique d’un service maternité. Nous avons choisi ce sujet car c’est un thème d’actualité. En effet, suite à l’évolution démographique, nous savions qu’il serait intéressant d’étudier comment les différents acteurs ont adapté leur logistique pour assurer dans de meilleures conditions le suivi des

Le tableau de bord: un outil de mesure de la performance 1- Expliquer le changement de stratégie de la société Octan: Octan est un groupe qui distribue du carburant sur l’ensemble du territoire français ainsi que dans plusieurs pays du monde. Sa finalité est de satisfaire les besoins en carburant des clients pour tous les types de transports sur la route. Mais l’entreprise connait un ralentissement de sa croissance et une baisse de ses résultats, de plus, cette entreprise est présente sur

Les indicateurs de performance & les tableaux de bord MESELLEM Ahmed Consultant en management & médias sociaux MESELLEM Ahmed Consultant en management & médias sociaux Expertises Réseaux & médias sociaux. Management et Entreprise 2.0 Analyse de l’erreur humaine. Blogueur http://management-plus.over-blog.com/ Plan Introduction. Tableau de bord. Key Performance Indicator KPI. Résultats générés. Introduction La roue de deming Introduction La roue de deming Tableau de bord Définition

pénétré de nombreuses entreprises orientées chaîne d’approvisionnement, on remarque que les attentes sont souvent très différentes. Les entreprises attendent – et reçoivent en fin de compte – un support dans les décisions stratégiques, les mesures de performances et les opérations d’intégration interne ou externe. Une implémentation réussie exige cependant le soutien total de la haute direction et une connaissance suffisante du modèle. Le modèle SCOR a aujourd’hui atteint une certaine notoriété. Le terme

PRINCIPAUX INDICATEURS LOGISTIQUES POUR UNE PMI Indicateurs d’activité | | | | | | | | |Indicateur |Objectif |Mode de calcul |Unité utilisée |Périodicité |Valeur de