Indicateurs Gpec

qu'un indicateur a été choisi, il devient très vite un but en soi, susceptible de toutes les manipulations. Cela limite la confiance qu'on peut accorder au système de contrôle de gestion, même si l'on peut mettre en place toutes sortes de parades (renouveler les indicateurs utilisés, les garder confidentiels, etc.). Et cela induit un stress, notamment lorsque les indicateurs sont mal choisis et conduisent à exiger l'impossible. 3. Les managers ne doivent pas se contenter des indicateurs du contrôle

on peut l’authentifier. Tout système d’information et de pilotage repose sur la qualité des informations de base constitutives de l’ensemble. • Ils doivent être exhaustifs : Un système de pilotage exhaustif est un système qui comporte un indicateur par objectif individuel. Tous les objectifs assignés à chaque activité doivent pouvoir être mesurés et suivis et le système d’information doit y pourvoir. • Ils doivent être disponibles en temps opportun: Il est nécessaire que les informations

beaucoup d’hommes et surtout de femmes dans les pays où la scolarité n’est pas obligatoire. Mais c’est vivre une toute autre situation que de se trouver, alors que l’on a été scolarisé en France, dans l’incapacité de faire un chèque, de lire un panneau indicateur, de retirer seul de l’argent d’un distributeur automatique, de lire des consignes de sécurité, d’écrire une liste de courses, de lire le bulletin scolaire de son enfant… C’est vivre une situation très difficile, que l’on cherche le plus souvent

vieux… Rechercher des segments porteurs. Les principaux indicateurs de mesure de la demande : Nombre d’acheteurs Quantités vendues par acheteur Taux d’évolution des ventes (VA – VD : VD) Indicateurs macro-économiques ; revenus disponibles (revenu du travail, revenu du capital + revenu du transfert – les impôts à payer), dépenses commercialisables (permet de voir combien l’individu dépense par classe (loisir, alimentaire)). Indicateurs spécifiques aux biens durables (quelque chose qui ne

Efficience Capacité à atteindre les objectifs fixés avec le minimum de moyens et de ressources. Guide d’audit Dossier préparatoire destiné à cadrer les investigations d’une équipe grâce notamment à l’énoncé d’un ensemble de questions à se poser. Indicateur Combinaison simple ou complexe de mesures fournissant une information significative sur une situation ou permettant sa comparaison dans le temps (évolution) ou l’espace (entre entités). Pertinence Qualité de ce qui se rapporte au fond du sujet,

finance, on peut la présenter comme on veut. On étudie à la loupe le bilan et le compte de résultat. On va calculer des indicateurs et des ratios. Ainsi l'entreprise va pouvoir calculer son évolution, se positionner par rapport à son secteur d'activité, c'est à dire la concurrence. On étudie le CDR et le BILAN de manière approfondie. Cette étude va permettre de calculer indicateur et ratio. Les SIG peuvent être calculé soit à partir du CDR soit à partir de la Balance. Les SIG sont des découpes

tragédie dans cette scène : Cette discussion entre Bérénice et Titus est très importante pour le reste de l’histoire ; la fatalité de la décision de Titus a entrainé leur séparation qui a entrainé un conflit. La fatalité et le conflit son 2 indicateur de la présence d’une tragédie ce qui va certainement nous mener aux sentiments de pitié et d’une certaine inquiétude qui sont souvent lié à cette dernière. Maintenant que nous connaissons un peu mieux cette scène, nous allons observer la réaction

travail de recherche a été fixé par la DGEFP, il s'inscrit dans une problématique qui vise à dépasser le seul indicateur d'emploi comme gage de réussite d'une formation. A cette fin, la recherche se proposait de tenter de mieux mesurer les effets et les impacts des dispositifs de formation – illettrisme, FLE (Français langue étrangère), et alpha2 sur les personnes et de dégager des indicateurs pertinents favorisant l'évaluation des actions et des dispositif de formation mis en œuvre à l’initiative de

stratégique 2. Management opérationnel B. L’articulation entre management stratégique et management opérationnel (Q 6 et f) III/ La performance 1 séance Compétence à acquérir : - définir les critères de performance et construire des indicateurs appropriés Questions à aborder : |Pour construire la synthèse |Pour appliquer le cas | |Boîte à outils : document 5

juridiques (banques, banques mutualistes ou coopératives, caisses de Crédit municipal, sociétés financières, institutions financières spécialisées) : – les comptes de résultat résumés ; – les coûts et rendements moyens ainsi que les marges ; – les 43 indicateurs moyens. Les comptes de résultat résumés sont arrêtés sur une base sociale. Ils portent sur l’ensemble de l’activité des établissements de crédit (métropole + départements et territoires d’outre-mer + succursales à l’étranger), ainsi que sur l’activité