Industrie laitière

humains : assez homogènes jusqu’en 1950 : agriculture & élevage dom. ; peu d’industries ; urbanisation modérée et une atmosphère trad. retard dans leu évolution éco. & démographique. Changements aux XIXème : * Agriculture modernisée * Industries développées => De ce fait : pôles urbains sont renforcés. * Infrastructures modernes de circulation * Activités du tertiaire rattrapées sous l’impulsion de l’Etat.

région IDF connaissait un développement de l’industrie notamment qui nécessitait des services de niveau supérieur. De 1974 au milieu des années 80’s, on assiste à un reflux des industries et en même temps à une augmentation des services. De 1985 à 1990, la région IDF va connaître les problèmes industriels mais il y a une industrie de pointe qui se développe liée à la recherche. De 1990 à nos jours, on assiste à cette forte tertiairisation et à une augmentation du chômage et à une ségrégation spatiale

3/ DIAGNOSTIC TECHNIQUE DE LA BRANCHE La branche de l’entreposage frigorifique en Tunisie s’est développée d’une façon hétérogène selon le secteur d’activité: La situation de la Tunisie est plus qu’honorable dans les secteurs suivants: * les industries laitières, * l’abattage et la transformation de volailles, * quelques unités de découpe et de transformation de viandes rouges, * les fabriques de glaces et crèmes glacées. Une situation moyenne dans les secteurs de : la congélation des produits de

35750 Iffendic - Tél. 02 99 09 96 93 - Crédit photo : Fotolia Imprimé sur papier label PEFC - Tirage : 2000 exemplaires - Dépôt légal : Janvier 2009 2 Editorial Noël Mathieu Directeur de l’Agence de l’eau Loire-Bretagne Accueillant une industrie dynamique, la Bretagne abrite également un milieu naturel fragile, caractérisé par de petits cours d’eaux côtiers, des zones humides et un littoral dont l’attrait dépasse nos frontières. Les indicateurs de la qualité des eaux montrent une situation

les monts Otish en sont les principaux massifs. Le mont Jacques-Cartier (1268 m), en Gaspésie, est le point culminant de la région. Les pentes qui mènent à ces terres élevées sont relativement prospères grâce à la forêt, l'agriculture, de petites industries et, de plus en plus, au tourisme. Entre le "bouclier" et les Appalaches s'étend la plaine du Saint-Laurent, long triangle de terres basses et fertiles dont la base s'étire vers l'Atlantique. Alimenté par ses puissants affluents, le fleuve Saint-Laurent

Tourisme, Services aux collectivités, Environnement, Appui aux PME. karkari@cdgdev.ma CEGELEG Etudes, réalisation dans l’énergie et l’électricité, dans l’industrie, les infrastructures, le tertiaire et la maintenance maroc.cegelec@cegelec.com  CENTRALE LAITIERE AGROALIMENTAIRE hzouanat@centralelaitiere.com CIH banque a.alaoui@cih.com.ma CITI GROUP banque mouna.lachhab@citigroup.com CMA-CGM Transport maritime csa.nchorfi@cma-cgm.com CMCP Groupe -  Holding COFIPAC Transformation d’emballages en carton ondulé

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durée de 4 semaines (du 4 mars 2013 au 31 mars 2013) dans le secteur de l’aviculture au sein d’ALF SAHEL à Had Soualem. Mon choix a été porté sur le secteur de l’aviculture, particulièrement celui des aliments composés car c’est l’une des industries les plus importantes dans le secteur de la fabrication alimentaire sur le plan de la main d’œuvre. Le choix d’Alf Sahel comme entreprise d’accueil s’inscrit dans l’importance du secteur de l’aviculture au Maroc surtout avec les évolutions très positive

contrairement aux grands groupes qui ont accompli leur révolution logistique. Cependant, les petites et moyennes entreprises sont en pleine mutation. Les enjeux sont importants. Il en va de la survie et du développement des petites et moyennes industries en proie à l’asphyxie face aux exigences des marchés et à l’envolée des cours des matières premières et de l’énergie. Faisant le lien entre l’offre et la demande, la logistique offre plusieurs leviers de croissance, de réduction des coûts et

monopolistique au profil de 2 autres filiales de l’ONA. Centrale laitière et groupe des Brasseries du Maroc qui détiennent chacune des part de marché de 70% sur certain lignes de produits et l’acquisition de Bimo en fin septembre 1999 et Leader Food en mars 2000, permet à l’ONA de s’attaquer à des nouveaux marchés : biscuiterie et croustilles. Avec la dominance sur ces différentes filières l’ONA il devient un monopole dans l’agro-industrie. En 2000, Siger, l’anagramme de « régis »