Industrie Saidal

Sarah JEANGIRARD Lycée Choiseul Dossier support à l’épreuve E62 – conduite des opérations import et export Stage effectué dans l’entreprise SCHRUB Du 21 février au 26 mars 2011 [pic] B.T.S. COMMERCE INTERNATIONAL SESSION 2011 Avant propos Dans le cadre du stage de B.T.S. CI 2e année, mon objectif était d’étudier et de participer à la mise en oeuvre d’une opération d’import export à la fois dans ses dimensions administratives, organisationnelles et relationnelles

Le cas Michelin   La présentation du groupe Michelin a été faite par Monsieur Philippe Jacquin le 25 novembre 2004.   1.   Présentation du groupe Michelin  1.1.   Michelin en quelques chiffres  ·        Chiffre d’affaires consolidé en 2003 : 15,4 milliards d’euros ·        19,2% des parts de marchés du pneumatique ·        130 000 employés de toutes cultures dont 4000 chercheurs répartis dans les centres de technologie ·        Présence commerciale dans 170 pays   1.2.   La mission du

y a huit ans. Cette société fabrique du matériel d’éclairage industriel. Lumex est une firme qui travail à l’international (80% de son activité est à l’exportation) et notamment en France ou elle se trouve en troisième position pour sa division industrie. Son chiffre d’affaire était estimé en 2001 à 89.4 millions d’€uros, avec un capital social de 12 millions d’€uros et un effectif total de 450 personnes. Analyse de la situation Après un appel d’offre de la société S.E.E, la société Lumex à

Baccalauréat professionnel Session 2010 Lycée Maréchal Leclerc de Hauteclocqueque 85, avenue Georges Clémenceau 45140 SAINT JEAN DE LA RUELLE ( 02 38 88 32 40 ( 02 38 88 22 25 Marechal.leclerc@ac-orleans-tours.fr Maintenance des Équipements Industriels RAPPORT DE STAGE Nom de l’entreprise : Période : Du  au [pic] L’Éducation nationale partenaire des entreprises de votre région |SOMMAIRE

France Télécom : [pic] • France Télécom est la principale entreprise française de télécommunications et la 71 entreprise mondiale. … Areva : [pic] • Areva, de son nom complet Société des Participations du Commissariat à l'Energie Atomique, est un groupe industriel français spécialisé dans les métiers de l'énergie. ASF : [pic] • Autoroutes du Sud de la France (ASF) est une société française gérant des concessions d'autoroutes . Renault :

croissance soit derrière celui des USA, de l'Allemagne ou du Royaume-Uni. Le potentiel industriel peut se diviser en deux catégories : 1.les vieilles industries qui s'essoufflent : le textile, en ralentissement, (bien que représentant 40% de la population ouvrière) et le charbon sont des secteurs qui stagnent 2.les industries de la 2nde génération qui tirent le pays vers le haut : chimie, métallurgie (la production de fer a été multipliée par 4 entre 1900 et 1914) car la demande est

donnés, et qu’une entreprise peut chercher à les façonner dans le but de conduire son marché. Nous ferons ensuite un point sur l’état du marché photo actuellement, car il est difficile de comprendre l’ampleur des questions qui agitent cette industrie si l’on n’en connaît pas le fonctionnement. Nous présenterons et positionnerons ensuite la société Extrafilm et le groupe Spector sur ce marché afin de mettre en évidences les forces et les faiblesses de ces sociétés sur le marché.

taille. Une entreprise dont le chiffre d’affaires dépasse 7,5 millions d’euros a beaucoup de caractéristiques d’une grande entreprise. B)Le nombre de salariés On distingue généralement ce que l’on appelle les PME-PMI (Petites et Moyennes Industries) des grandes entreprises. Jusqu’à 500, l’entreprise est une PME-PMI. A partir d’un effectif supérieur à 500 salariés, on est dans une grande entreprise. Dans les PME-PMI, il y a trois sous-groupes : -les entreprises avec 0 salarié (entreprises

concurrentielle du secteur z) Etat des lieux Au niveau du cycle de vie, le secteur automobile se situe du côté de la maturité. Croissance Temps « Source : séminaire de stratégie sur l’automobile sous le thème « Le secteur automobile, une industrie qui roule » ; intervenants : Gilles Samyn, Maximilien de limurg. » En effet, le secteur est en constante évolution, il suit les tendances marketing, les innovations technologiques ainsi qu’une demande de plus en plus difficile à combler. aa) L’analyse

Les stratégies d’entreprises Les choix stratégiques : * L’intégration horizontale * L’intégration verticale * La diversification 1 - L’intégration horizontale : Les principes de cette stratégie : L'intégration horizontale consiste pour une entreprise à étendre son réseau, en acquérant ou développant des activités économiques au même niveau de la chaîne de valeur (ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel) que ses produits