Influence Des Ntic

comparés aux ressources et besoins futurs, on calcule les écarts et on définit les besoins de recrutement en termes qualitatifs (compétences) et quantitatifs (effectifs) à une échéance donnée. 2. Influence du contexte organisationnel Les besoins en compétences sont bien évidemment influencés par le fonctionnement de l’organisation : une phase de diversification créera des besoins de nouvelles compétences, une phase de récession bloquera les besoins en recrutement… 3. Le type de besoin

personnalisation du contact. La distribution n’a pas que pour mission d’assurer la mise à disposition de l’offre de l’entreprise, elle assure aussi le contact en face à face avec le client. Ce contact s’effectue également par des outils utilisant les NTIC ( comme les publipostages ou mailings par internet, les centres d’appels téléphoniques). De même les offres et les actions commerciales des entreprises sont adaptées aux attentes de personnalisation et d’individualisation des clients, grâce aux informations

management par la qualité. Encore faut-il que l’ISTA pallie ses faiblesses: Faiblesses: Insuffisance de communication interne, institutionnelle et promotionnelle ; Insuffisance de spécialités pointues en particulier dans les disciplines de management et NTIC ; Bouaram-Charafeddine-Kamili 11 CSG janvier 2004 Management par la qualité et formation professionnelle Résumé Insuffisance de management participatif ; moteur d’implication de l’ensemble du personnel et des

certaine cohérence des décisions avec les objectifs. • La rationalité des décisions est affectée par la qualité et la quantité d’information mises à la disposition du décideur. La multiplication exponentielle des informations, véhiculées par les NTIC, peut être source de plus de complication que de rationalité. 2) La diversité des décisions |Type de décision |Stratégique |D'organisation |Opérationnelle

La diversité de cette offre de formation fait que le secteur ne cesse de croitre depuis des années, et la concurrence devient de plus en plus rude du fait notamment de l’avènement des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC). Cependant, parlant de l’enseignement supérieur, il est important de noter la présence des universités publiques, qui offrent des formations dont le diplôme est non seulement reconnu par l’état, mais aussi les entreprises privées. Ce qui crée

marchés » dont parlait Alan GREENSPAN. Aujourd’hui les rythmes de l’économie dépendent des comportements des marchés financiers et boursiers. Les crises boursières et financières au Mexique (1995), en Asie (1997), ainsi que l’éclatement de la bulle des NTIC (mi 2000) n’ont-elles pas eu un impact sur l’économie ? Il ne faut pas omettre l’existence d’innovations financières qui, dès lors, agissent fortement sur les rythmes de l’économie. Somme toute, il est indispensable de s’intéresser aux rythmes

coût et le temps de production => accroitre la diffusion de l’information. Depuis Gutenberg, la diffusion des informations s’accélère en raison du progrès technique qui s’accélère avec les révolutions industrielles au XIXe siècle. L’avènement des NTIC (Internet) font que les nouvelles, les informations n’ont plus de frontières.Comment les PT ont-ils renforcé, depuis l’invention de l’imprimerie, la place de l’information dans notre quotidien, jusqu’à la rendre accessible partout ou presque ?I L’information

et les Etats-Unis, les deux superpuissances issues de la Seconde Guerre mondiale. Ce conflit se termine ainsi par la défaite de l’URSS qui implose en décembre 1991 ce qui entraîne des conséquences majeures en Russie notamment sur le plan de son influence internationale car le pays doit faire face à de graves difficultés intérieures.Au cours des années 80, la superpuissance soviétique cumule les erreurs et connaît un rapide déclin, la situation économique se dégrade précipitamment dès 1985 et l’URSS

négatifs. C’est à ce moment que l’intuition et les valeurs rentrent en jeu. En effet, le manager, grâce à ses connaissances et à son expérience, ses valeurs, va avoir des sentiments quant à telle ou telle mesure ou action possible. Ces sentiments vont influencer ses choix. C’est ce que l’on appelle le facteur H. Ce facteur H doit intervenir dans la prise de décision, mais le manager doit réussir à faire la part des choses entre les différentes intuitions qu’il aura. Garder celles qui apportent des pistes

Technologie Stratégie d’entreprise Culture Influence de la stratégie : Grande entreprise -> 2 phases dans son développement. La forme en U (unitaire) -> forme par fonction, parce qu’un seul produit comme chez Ford. La forme en M (multidivisionnelle) -> organigramme GENERAL MOTORS. Chandler dit que « la structure suit la stratégie » ; critique de Chandler « La structure détermine la stratégie » Environnement Stratégie Structure Influence de l’environnement : Burns & Stalkers font une