Ingénierie dirigée par les modèles

développement rapide. Preuve en est sa place actuelle de numéro un mondial en ce qui concerne les métiers de la construction, des travaux routiers et des travaux électriques. 1.2. L’organisation du Groupe [pic] VINCI est une société anonyme dirigée par un conseil d’administration composé de 16 membres. Définissant les orientations stratégiques du Groupe, ce conseil d’administration lui-même structuré en quatre comités spécialisés se réunit généralement quatre fois par an. Il s’agit du comité

vers l’Italie, A7 vers Lyon, A55 vers Montpellier et Barcelone, A51 vers Gap et Grenoble. • A équidistance d’Aix-en-Provence par RD9 et de Marseille par A7 et A55. • Au cœur de 3 grands pôles Marseille-Aix-Fos/Etang de Berre Reproduction interdite - Modèle déposé - Dépôt légal 1er trimestre 2014 Couverture : MVA CONSEIL & CORINNE PENNACHIO COMMUNICATION 04 42 44 77 39 - SIRET : 521 515 411 00010 4 6 Association des Parcs d’Activités de Vitrolles Tél. 04 42 89 02 02 - Fax 04 42 89 71 93 e.mail

sociétés commerciales, Les mutuelles, Les organismes de prévoyance sociale, Les organismes d’assistance. 2.2.3.2.1 - Les sociétés commerciales : ce sont des sociétés à but lucratif. Elles doivent avoir un capital minimum légalement exigé. Elles sont dirigées par un Conseil d’Administration. Elles peuvent pratiquer toutes les branches d’assurance, n’ont pas de limitation territoriale au Maroc et travaillent avec des intermédiaires (agents généraux et courtiers). 2.2.3.2.2 - Les mutuelles d’assurances

l'esprit, comme organes clé de cet effort de gouvernance mondiale ou embryon de gouvernance dans une dynamique de prêts et d'assistance, le FMI dirigée par une européenne, la Banque mondiale dirigée à nouveau par un Américain, la BERD nouvelle venue pour la zone de l'Europe de l'est revenue largement dans le giron occidental, l'OMC héritier du GATT dirigée par un Européen de grande qualité, Pascal Lamy qui termine son mandat sur un constat controversé, l'OIT seule enceinte où l'on se préoccupe de

instituts spécialisés sont moins nombreux et moins étoffés qu'en d'autres pays du Maghreb . Ils ne constituent un dispositif puissant que dans le domaine agricole, sous tutelle précise de l'administration correspondante. La transmission de leur modèle (une recherche appliquée employant des chercheurs à plein-temps) n'inspirera que modérément la construction ultérieure d'une science nationale, du moins dans un premier temps et hors agriculture. À la différence du reste de l'Afrique francophone

le résultat de l’alliance) et 25 apparaissent non significatifs10. 10. Un résultat qui est significatif pour une modélisation et non significatif pour une autre modélisation utilisant le même échantillon (ce qui peut se produire quand plusieurs modèles composés de variables différentes sont testés au sein d’une même recherche) est comptabilisé deux fois. iii.3 ✦ GESTiOn DES ALLiAnCES inTERnATiOnALES 427 tableau iii.3.1 leS PrinCiPaux réSultatS DeS reCherCheS éValuant l’eFFet DeS DiFFérenCeS

nécessité pour les entreprises d’être adaptables et innovantes face à ces modifications et évolutions. Pour faire face à cette nouvelle donne économique, l’entreprise a du repenser son organisation dans son ensemble (reengineering) et de nombreux modèles organisationnels ont été mis en place. Ainsi, dans les années 1980, parmi ces avancées managériales, l’externalisation s’est développée. Tous ces concepts visent essentiellement à rendre les structures de plus en plus flexibles face aux changements

des fichiers de gabarit (dwt) pouvant servir de modèles à d'autres dessins. 2.2.4 Enregistrement d'un dessin Barre d'outils Standard ! Fichier > Enregistrer ... SAUVEGRD L'enregistrement du dessin courant peut se faire dans la version courante d'AutoCAD (2000) ou dans une des versions antérieures (14, 13, 12). On peut également enregistrer dans le format d'échange (dxf) ou pour créer un fichier de gabarit (dwt) pouvant servir de modèles à d'autres dessins. Il est à noter que des enregistrements

salariales………………………………………………………………. VI- Comparer la rémunération avec celle offerte dans l'ensemble du marché……………………….. 98 98 98 99 101 102 102 SECTION III : CONDUIRE LE CHANGEMENT PAR LA REMUNERATION ………….. 102 CONCLUSION : PROPOSITION DE DEMARCHE ET MODELE DE CONDUITE 103 DE CHANGEMENT ………………………………………………………..................................... SECTION I : ORGANISATION DE LA CONDUITE DE CHANGEMENT………………... SECTION II : PROFIL DU RESPONSABLE CONDUITE DE CHANGEMENT…………... SECTION III- RECUEIL DES CLES

11 12 12 14 14 14 15 15 15 15 16 20 23 II- Evolution des pratiques managériales 1- La notion d’idéal type de Weber 2. Les grands paradigmes 2.1. La théorie X de Mac Gregor 2.2. La théorie Y de Mac Gregor 2.3. William Ouchi, la théorie Z : le modèle japonais 3. Le besoin d’adaptation des organisations 4. Les individus acteurs de l’organisation 26 27 27 27 29 30 32 33 III – Managers et pratiques managériales 1. Chef d'orchestre, compositeur ou interprète ? 2. Les caractéristiques du manager