Ingénierie dirigée par les modèles

Constantinople par les Turcs a-telle entraîné beaucoup de changements ? Ce n’est pas la seule réponse possible, mais vous devez réutiliser les éléments principaux du cours. Constantinople était la capitale de l’Empire byzantin. C’était une théocratie dirigée par un basileus chrétien orthodoxe. Cet Empire, à partir du XIIe, siècle est en proie à de nombreuses difficultés économiques, politiques, militaires. Constantinople ne cesse de décliner, pour ne plus compter que 42 000 habitants au XVe siècle. En

par les Turcs a-telle entraîné beaucoup de changements ? Réponse Ce n’est pas la seule réponse possible, mais vous devez réutiliser les éléments principaux du cours. Constantinople était la capitale de l’Empire byzantin. C’était une théocratie dirigée par un basileus chrétien orthodoxe. Cet Empire, à partir du XIIe, siècle est en proie à de nombreuses difficultés économiques, politiques, militaires. Constantinople ne cesse de décliner, pour ne plus compter que 42 000 habitants au XVe siècle. En

françaises en France, allemandes en Allemagne, etc. Par exemple, la Régie Renault avait choisi d’apparaître française aux États-Unis en commercialisant ses voitures sous sa marque, au lieu d’adopter celle d’American Motors. La nationalité “vécue de l’EMN modèle son identité culturelle (image interne et externe de l’entreprise, rites, relations de pouvoir,...), mais aussi sa stratégie. P. Dussauge et B. Ramanantsoa distinguent trois types de multinationales : celles où prédomine la nationalité d’origine et

BIHAN Céline DESS Ingénierie Financière IAE de Bretagne Occidentale Année universitaire 2002/2003 LE CONTRÔLE DE GESTION DANS UNE ENTREPRISE AGROALIMENTAIRE UNICOPA Département Produits Laitiers Guingamp Stage du 14 avril au 28 septembre 2003 2 Je tiens d’abord à remercier Monsieur Grouhan, Directeur Général, de m’avoir donné l’opportunité d’intégrer la branche lait du Groupe Unicopa. Ensuite, je remercie très sincèrement Monsieur Guy CORRE, responsable du service Contrôle

PARTIE I. REVUE DE LA LITTERATURE I.1. I.2. I.3. I.4. I.5. I.6. I.7. I.8. I.9. Conduite du changement stratégique en entreprise Notion de Compétence Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Bilan de compétences (BC) La Formation Ingénierie de formation Plan de formation Evaluation et mesure de l'efficacité de la formation Pilotage du projet de formation PRESENTATION GENERALE DE DRAPOR A. B. Un métier, un savoir faire et une culture d’entreprise Organisation interne de DRAPOR

déclinaison marketing ; L’analyse du marché des NTI au Maroc ; L’analyse des stratégies marketing des entreprises des NTI au Maroc. Cette analyse quantitative porte sur un échantillon de PME des produits et services des NTI au Maroc ; La proposition d’un modèle de stratégie de communication marketing pour les PME des NTI au Maroc. La recherche s’effectuera à Casablanca et Rabat car les entreprises NTI et le marché professionnel sont concentrés dans ces deux villes. Les clients potentiels de ce projet sont

.................................................. 113 Conception des objets : ................................................................................................ 117 1 Le modèle objets de la conception : ........................................................................... 117 2 Le modèle relationnel de la base de données :.......................................................... 126 III Conclusion .......................................................................

mutuelles, les organismes de prévoyance sociale, les organismes d’assistance. Les intermédiaires d’assurance. 2.1 Les sociétés commerciales : Ce sont des sociétés à but lucratif. Elles doivent avoir un capital minimum légalement exigé. Elles sont dirigées par un Conseil d’Administration. Elles peuvent pratiquer toutes les branches d’assurance, n’ont pas de limitation territoriale au Maroc et travaillent avec des intermédiaires (agents généraux et courtiers). 17 UNIVERSITE HASSAN II MOHAMMEDIA

antennes commerciales, au même titre que les ressources humaines ou les services généraux. Le réseau d’exploitation, basé sur des antennes commerciales, se structure de plus en plus par centres de profit en fonction de chaque potentiel de marché. Ce modèle d’organisation permet aux directions commerciales et aux directions d’exploitation de mesurer la rentabilité de chaque site et d’effectuer des choix en matière de sous-traitance, d’investissement ou de repositionnement géographique de certaines

................................ 13 1.1.2.2. Types de décision .................................................................. 16 1.3. Conditions et modèles de décision ..................................................... 17 1.1.3.1. Conditions de décision ............................................................ 17 1.1.3.2. Modèles de prise de décision .................................................... 18 §2 : information et décision stratégique....................................