Innovation ouverte

immédiatement l’appareil de production et les salariés en cas d’inévitables échecs, comme en cas de succès inattendus, et d’essuyer le refus des investisseurs et des banques de financer des projets incertains. Les exigences d’une stratégie d’« innovation et flexibilité » Pour être en mesure d’innover et pour se prémunir contre ces risques, Honda et Fujisawa construisirent un « compromis de gouvernement d’entreprise » caractérisé d’une part par la reconnaissance et la gratification des talents

La mobilisation des ressources intellectuelles : les leçons de management de HP 14 14 15 15 15 Les leçons de management de Hewlett Packard Un principe de management original : le HP Way Le MBWA ou “management baladeur” La politique de la Porte Ouverte Le management par objectifs (MBO) Le capital immatériel : préserver par le partage 16 16 Comment mesurer la valeur des actifs immatériels ? Entre vision patrimoniale et économie de l’abondance 18 La connaissance mise en réseau : le cas

modalités l’intrapreneuriat peut-être organisé Les exemples présentés dans le texte illustrent trois différents types d’organisations intrapreneuriales. Tout d’abord, le cas de EDF qui, en 2000, a créé une entité spécifique nommée « Business Innovation » dont l’objectif est d’initier, porter et appuyer les initiatives des salariés. Pour cela, elle repère et évalue les projets innovants puis accompagne les intrapreneurs jusqu’à leur l’aboutissement (investissement matériel et/ou financier, recherche

d’analyser que les perspectives d’évolution sont encourageantes, pour éviter de reprendre une entreprise sur un secteur en déclin ; Analyser la clientèle de l’entreprise, ses habitudes… ; S’intéresser aux pratiques existantes sur ce marché et aux innovations potentielles ; Se renseigner sur la concurrence, les prix pratiqués, la concentration des entreprises ; Identifier le besoin de la population sur la zone visée, leurs habitudes de consommation, les budgets moyens pour tel ou tel service… Le coin

Bénéficie d’une innovation constante et d’un renouvellement permanent des produits(packaging, principes actifs…) Prix Relativement aux produitspositionnés haut de gamme, Elsève propose des prix convenables sesituant entre 4599 L.L en moyenne pour les shampoings et après shampoings. Place(distribution) Depuis les années 1960, L’Oréal a assuré la distribution de ses produits sur le marché libanais par l’intermédiaire d’agents locaux. Un bureau de coordination avait été ouvert à Beyrouth en

décision) Observer (ex : attitude face à un produit, un service … ) Connaître (ex : besoins et attentes des clients) Analyser (ex : perception d'une marque, d’un produit, d’un logo …) Rechercher (ex : axes d’amélioration, pistes de réflexions innovation produit ) Tester (ex : un message publicitaire ou de prototype produit) Ce type d’études est souvent le préalable à une étude quantitative. Elle permet de découvrir les réactions des personnes interviewées et ainsi déterminer les questions qui

(ENSAM Paris) et ingénieur en conception de produits nouveaux. Expert en innovation industrielle et en management stratégique de la créativité appliquée, il a fondé en 2004 la société INOVATECH 3V , organisme de formation et cabinet de conseil spécialisé en innovation et créativité. Aujourd’hui, lui et ses experts forment et conseillent de nombreuses entreprises et institu- tions sur toute la chaîne de valeur innovation, de la stratégie au marketing de l'innovation, en passant par la créativité

Objectifs b.1.1. La satisfaction des clients b.1.2. Acquisition de nouveau client b.1.3. Conservation de la clientèle b.2. Les KPI b.3. Les valeurs ciblées b.4. Les initiatives b.5. Quelques Critiques c. Axe Processus interne c.1. Objectif : Innovation des produits c.2. Les Valeur ciblées c.3. Les KPI c.4. Critiques : d. Axe Apprentissage et développement d.1.Objectifs d.1.1. Développement et compétences : d.1.2. Technologie et information : d.2.La valeur ciblée d.3. Les KPI d

funboard et a été le premier à organiser une compétition monotype de dimension mondiale en surf, le BIC Longboard Challenge. BIC Sport propose également une gamme de kayaks 'Sit on top' qui rencontre un grand succès dans le monde entier grâce à son innovation et sa qualité de fabrication. Ces atouts ont permis à BIC Sport d’obtenir deux étoiles à l’Observeur du Design en 2002 et 2003. Bic GRAPHIC Par ses filiales BIC GRAPHIC USA et BIC GRAPHIC EUROPE (fondées respectivement en 1969 et 1997)

l’échéance -Le risque stratégique : lié aux choix de l’activité en fonction de compétence de l’entrepreneur, des positionnent sur le marché et les ressources dont ils disposent. B formes d’entreprenariat 1) Interprétariat :la mise en ouvre d’une innovation par l’individus travaillant sous le contrôle de l’e/se. C’est un mode organisationnelle permettant a des employés qui ont un potentiel créateur a lancer une activité en leur donnant la liberté des main œuvre ressource nécessaire 2) Essainage : c’est