Innovation ouverte

activités de Facilities Management - S’imposer comme leader mondial dans les chèques de services. Evaluation et choix : - Modification de l’identité du groupe - Formation des personnels - Amélioration de la productivité - Rigueur de gestion - Innovation Mise en œuvre : - Sodexo devient Sodexho - Performance financières et rigueur de gestion - Productivité - Potentiel des RH d) Analyser les étapes de sa démarche stratégique avec le modèle FFOM. FFOM : Forces, Faiblesses, Opportunités,

vivons dans des économies ouvertes vers l’extérieur, ou la concurrence fait rage. Les marges de manœuvre sont de plus en plus étroites l’entrepreneur doit faire montre d’ingéniosité et de perspicacité. Selon Peter Drucker la seule finalité de l’entreprise est la création du client est sa satisfaction. Il poursuit en disant que la pérennité et la poursuite de l’activité sont des facteurs importants. Sans oublier l’innovation qui est un facteur stimulant. Sans innovation l’entreprise ne peut

Yahoo, AOL, et Microsoft-MSN et avant e-Bay. En France sa notoriété est encore plus grande, car il est troisième derrière Microsoft et Wanadoo et devant Free. Le principe de fonctionnement de Google, qui a fait son succès, tourne autour d’une innovation de ses créateurs : le Page Rank. Lorsqu’un document est pointé par de nombreux hyperliens, son Page Rank augmente et plus il est élevé plus il aura de chance d’être affiché dans les premiers résultats d’une recherche. Ce système donne donc une indication

(prêt à porter, lingerie et accessoires). Son activité consiste dans la conception et la distribution de produits mode adaptés aux attentes et aux désirs d'une clientèle exclusivement féminine. D'abord centré sur son activité de lingerie, le Groupe a ouvert ses premiers magasins de prêt à porter dans les années 1960. Après plusieurs années de forte croissance et pour préparer ses ambitions de développement, le groupe entre sur le second marché de la Bourse de Paris en 1997. Aujourd'hui Le groupe compte

collective dans la bonne direction _ Application et recherche de l'action efficace Contenu et méthode de la gestion? _ Il n'existe pas de recette miracle ou de panacée _ Combinaison des sciences et de la pratique _ Ouverture des méthodes, innovation, remise en cause _ Attitude expérimentale _ Pas d'idéologie Originalité de la gestion _ Elle utilise les méthodes et les résultats des sciences pour résoudre un problème pratique, la conduite des organisations _ Elle obtient une synergie

chez TyrePlus en Chine avec 600 points de vente. • Diversification importante avec notamment des cartes routières, guides touristiques et gastronomiques. Si Michel Rollier insiste beaucoup sur les points forts du Groupe (stratégie multimarque , innovation technologique et de haut de gamme, segmentation spécialisée et très lucrative), nous avons également relevé les faiblesses exogènes à l’entreprise. Michelin est tributaire du marché du pétrole (un pneumatique est composé à 58% de produits dérivés

SYNTHESE INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE : INNOVATION ET ECONOMIE DU SECTEUR ELEMENTS DE REFLEXION Etude réalisée pour les Laboratoires Internationaux de Recherche par Véronique Toully Vincent Zaksak Annie Chicoye Pascale Guioth L’OBJET DE CETTE ETUDE Un fait indéniable et rarement critiqué est le rôle fondamental du médicament dans la stratégie thérapeutique de pathologies qui mettent en jeu le pronostic vital : maladies cardiovasculaires, cancers, infection à VIH… Cette contribution

avantage concurrentiel permet à une entreprise de se démarquer de ses concurrents, mais celle-ci doit veiller à le protéger. En effet, un avantage concurrentiel est temporaire parce qu'il peut être imité par les concurrents ou bien être dépassé (innovation technologique, nouveau produit substituable…).  Une veille stratégique, concurrentielle et technologique, doit permettre à l'entreprise d'anticiper les évolutions de ses marchés et de préserver ses avantages concurrentiels. Cela passe également

dans le magasin phare ouvert sur les Champs-Elysées en décembre 1996 que s'expriment dans leur forme la plus aboutie la philosophie et la force d'anticipation de Sephora. Les grandes orientations stratégiques du distributeur ont fait leurs preuves en France comme à l’étranger, cependant, l’internationalisation à été marqué par certain échec dût à la standardisation du concept, parfois difficilement adaptable à certaine culture. Pourtant, du fait de son choix d’une innovation permanente et d’une

1 Compétitivité des entreprises et des territoires Partie I: Innovation de procédés, structures de marché et compétitivité-prix Benjamin Montmartin benjamin.montmartin@unice.fr 2 Contents 1 La notion de compétitivité, le rôle des pouvoirs publics et des effets externes 1.1 Définitions du concept de compétitivité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Le rôle des pouvoirs publics sur la compétitivité . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Les sources externes de compétitivité .