Innovation, Sciences et Développement économique Canada

commentaires sont bienvenus Déterminants de la croissance des entreprises : Une analyse empirique du Maroc Par Najib Harabi Professeur d’économie à l’Université des Sciences Appliquées de La Suisse du Nord-Ouest najib.harabi@fhnw.ch Décembre 2003 Résumé : Ce document examine l’expérience de la croissance économique au Maroc de la perspective des entreprises privées. En utilisant des modèles de taille optimale des entreprises comme un cadre théorique, le document analyse de manière empirique

Article « La finance islamique  : fondements, théorie et réalité » André Martens L'Actualité économique, vol. 77, n° 4, 2001, p. 475-498. Pour citer cet article, utiliser l'information suivante : URI: http://id.erudit.org/iderudit/602361ar DOI: 10.7202/602361ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris la reproduction)

production à partir de laquelle on fabrique des produits manufacturés. Avant la révolution: retour sur l’économie pré-industrielle : * Structure économique de la Grèce et de la Rome antiques : * Economie de subsistance / d’échange : économie rythmé uniquement sur le besoin. * Structures sociales; rôle des esclaves : c’est eux qui s’occupe de l’économie

interne 18 5.1.1. Culture 19 5.2. Architecture externe 20 5.3. Conclusions 22 6. Réputation 23 6.1. Etablissement de la réputation 23 6.2. Implications de la réputation 25 6.3. Information 25 6.4. Réputation management 26 6.5. Conclusions 26 7. Innovation 27 7.1. Une balance entre aspect fonctionnel et mode 27 7.1.1. Technologie/Performance 27 7.1.2. Design/look/Attraction visuelle 28 7.2. Sustainability 28 7.3. E-Commerce/Internet 30 7.4. Conclusions 31 8. Added Value 32 9. Conclusions 35 10. Bibliographie

Université de Bretagne Occidentale Intersubjectivité et Singularités en Entrepreneuriat et en Sciences de Gestion Habilitation à Diriger des Recherches En Sciences de Gestion Section 06 Présentée par Thierry LEVY-TADJINE Le 2 décembre 2008 JURY : M. Robert PATUREL, Professeur à l‟Université de Bretagne Occidentale, Directeur de l‟HDR M. Karim MESSEGHEM, Professeur à l‟Université de Montpellier 1, Rapporteur M. Gilles PACHE, Professeur à l‟Université de la Méditerranée, Rapporteur M. Olivier

Tous les acteurs du développement – planificateurs, gestionnaires, économistes, ingénieurs, politiciens, entrepreneurs, industriels – ont intérêt à lire un tel ouvrage. (Extraits de la préface de Normand Trempe, Directeur du Secrétariat francophone de l’Association internationale pour l’évaluation d’impacts) L’évaluation des impacts environnementaux, un outil d’aide à la décision présente un tour d’horizon complet des notions à assimiler. Il permet un apprentissage progressif des méthodes et

École des Sciences de la Gestion – Chaire de responsabilité sociale et développement durable P.O. Box 6192 Station Centre-Ville – Montreal (Quebec) Canada H3C 4R2 turcotte.marie-france@uqam.ca FRANK DEN HOND Vrije Universiteit – Faculty of Social Sciences B&O – De Boelelaan 1081 – 1081HV Amsterdam, Netherlands f.den.hond@fsw.vu.nl CORINNE GENDRON Université du Québec à Montréal - École des Sciences de la Gestion – Chaire de responsabilité sociale et développement durable P

fin de la guerre froide avaient pourtant nourri les aspirations d’une évolution paisible – aspirations qui ont cédé la place à la déception et la frustration devenues générales. Qu’est-ce qui a conduit l’humanité à un tel échec? Dans le domaine économique, les avertissements ne sont en rien moins préoccupants. Des sociétés de participation (private equity) gardant bien leur anonymat, passent à l’achat, par exemple en Suisse, d’une entreprise traditionnelle après l’autre, et ceci à un rythme saccadé

Innovation et efficacité au profit des entreprises touristiques du Canada COMMISSION CANADIENNE DU TOURISME | RAPPORT ANNUEL 2012 CONTENTS 1 2 3 4 6 13 À propos de la Commission canadienne du tourisme Message du président du conseil Message de la présidente-directrice générale Résultats en un clin d’œil Soutenir les entreprises Revue de l’année 13 Survol de l’industrie touristique mondiale 14 Industrie canadienne du tourisme 16 Résultats des concurrents 19 Faits saillants de 2012 de la Commission

Chapitre 02 territoires et innovations (les expériences à travers le monde) Très schématiquement, les processus d’innovation peuvent être appréhendés simultanément à travers les quatre propositions suivantes : L’innovation est un processus fondamentalement collectif, L’innovation est un processus complexe et interactif (AMENDOLA et GAFFARD, 1988 ; PLAQUE, 1990) ; L’innovation procède de la combinaison créatrice de savoir-faire et compétences spécifiques (PERRIN, 1990). Enfin, l’organisation