Insecticide systémique

permettra de mieux prendre en compte les atouts et les contraintes de l’intelligence humaine dans le management des hommes. Des éclairages sur les processus humains, les motivations et les ressentis des acteurs de l’entreprise et leurs impacts systémiques vous aideront à dégager des bonnes pratiques et des outils pour conduire le changement. Dirigeants, managers et consultants trouveront ainsi les moyens de décrypter les enjeux humains grâce à des connaissances plus scientifiques et plus empathiques

 L’entreprise et son environnement SOMMAIRE CHAPITRE 1 : LE CONCEPT D’ENTREPRISE I. Introduction II. L’approche traditionnelle de l’entreprise. III. L’approche systémique de l’entreprise IV. Les caractéristiques du système entreprise CHAPITRE 2 : l’ENTREPRISE ET LE SOCIAL I. Introduction II. Le rôle social de l’entreprise III. Le bilan social de l’entreprise IV. Le coût social dans l’entreprise. CHAPITRE 3 : LA CLASSIFICATION DES ENTREPRISES I. Introduction

renonçant au sport pour ses nouvelles fonctions de baby-sitter. a-t-il râlé quand il a entendu les confidences/critiques de sa mère concernant son père. Psychologue, psychothérapeute. Formatrice dans le Groupe de Formation et de Recherche en Approche Systémique et Thérapie Familiale au SSM Chapelle-auxChamps. Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université Louis Lumière Lyon 2 - - 159.84.125.51 - 16/02/2015 09h10. © De Boeck Supérieur Maggy Siméon1 Maggy Siméon – – – Document téléchargé depuis

et webographie Annexes INTRODUCTION “Définir la relation” est une opération mentale, le plus souvent totalement implicite et involontaire, qui consiste à situer l’autre vis-à-vis de soi et soi vis-à-vis de l’autre. L’approche systémique utilise une conceptualisation simple qui porte non sur les individus, mais sur les relations qui existent entre eux. La différenciation et l’identité des individus, comme celle des groupes, s’appuient sur deux types de relation : les relations complémentaires

pionnières 8 L’usine Western Electric de Hawthorne 8 Les mines de charbon britanniques étudiées par l’Institut Tavistock 8 Quatre écoles de pensée 8 L’école classique des organisations 8 L’école des relations humaines 8 L’école politique 9 L’école systémique 9 2.Définition et nature du groupe informel 9 La réalité groupale : un débat épistémologique 9 Les groupes informels : groupes restreints dans l’organisation 10 Dynamique et caractéristiques essentielles des groupes restreints 10 Le groupe

Approche systémique Introduction Invite à une vision globale, macro et non micro -> Importance du contexte, du passé-présent-futur. Regarder l'individu en interaction et non seul. S'appuie sur des phénomènes observables. Prend en considération la complexité des phénomènes. "Les familles savent, mais elles ne savent pas qu'elles savent". Guy Ausloos -> "Je ne sais pas que je sais". Maslow Définition L'approche systémique vise à étudier les humains dans leur globalité pour en saisir

moindre.  Principaux reproches : o Carence au niveau de l’assertion d’exhaustivité o Incertitude concernant la permanence des traitements o Incapacité à apprécier la fiabilité des documents internes ii. Approche par le système : (approche systémique) L’approche par le système consiste :  D’abord, à évaluer le contrôle interne existant dans l’entreprise. C’est en fonction du résultat de cette analyse que la méthode de vérification des transactions est déterminée ;  Ainsi, si

type de ressource (comme dans le quiz) 1.2 Évolution de la gestion Les trois grandes phases de l’évolution de la gestion : Augmenter la production, approche humaine, Les différentes approches en gestion (management scientifique, quantitative, systémique, ressources humaines etc.) Le fondateur de chaque approche Les idées principales de chaque approche Analyser l’impact qu’un changement d’approche aurait sur une entreprise (comme dans le quiz) Analyser un exemple et pouvoir identifier de quel

cours, l'étudiant sera capable de :      comprendre les objectifs de la méthode MERISE et les différents niveaux de sa démarche, connaître le vocabulaire spécifique de la méthode, discerner la complémentarité des approches de type systémique et analytique, savoir formaliser les modèles conceptuel et organisationnel de MERISE, identifier les rôles et responsabilités des différents acteurs impliqués dans le processus de conception. Prérequis : - notions de programmation Description

Systémique Organisation de l’entreprise et du système d’information La problématique du 1 Management du SI des organisations industrielles Cours n° 2 Qu’est-ce qu’un Système d’Information ? Le concept de SI et son évolution Du SIG de la A forme au SICoop de la J forme Système d'information ? • À l’origine – Management information system (MIS) – Système d’information de gestion (SIG) – Des SI pour le management de l’entreprise • Applications informatiques et leur usage