Institut d'administration des entreprises de Toulouse

repose sur trois points principaux. Premièrement, l’objet de la loi est de lutter contre le réchauffement climatique. Deuxièmement, l’exclusion des industries les plus « carbonées » du champ de la taxe rend le dispositif inefficace. Enfin, les entreprises des secteurs les moins polluants seront taxées, ce qui est une rupture caractérisée de l’égalité devant les charges publiques. L’objet était imposé par l’approche de la conférence de Copenhague. Pour peser sur les négociations, le président Sarkozy

UNIVERSITAIRE BORDEAUX - PELLEGRIN CH UNIVERSITAIRE TOULOUSE - HÔTEL-DIEU SAINT JACQUES CH UNIVERSITAIRE TOULOUSE - PURPAN CLINIQUE AMBROISE PARE - TOULOUSE CLINIQUE PASTEUR - TOULOUSE CENTRE DE RÉÉDUCATION FONCTIONNELLE LA ROSERAIE INSTITUT CAMILLE MIRET - LEYME INSTITUT CLAUDIUS REGAUD - TOULOUSE INSTITUT CLAUDIUS REGAUD - TOULOUSE IUP INGENIERIE DE LA SANTÉ - UNIVERSITÉ PAUL SABATIER TOULOUSE MASTER 2 DROIT DE LA SANTÉ - UNIVERSITÉ TOULOUSE 1 31 31 31 31 46 46 46 81 11 65 64 12 12 31 65 82 9

papers REGARD SUR L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE MAROCAINE : LA PRISE EN COMPTE D’UN DEVENIR SOCIAL INSCRIT DANS UN CONTEXTE DE SECURITE GLOBALE Claude DELESSE & Membre associé du Groupe de recherche sur la sécurité et la gouvernance GRSG - Université Toulouse 1 Capitole Professeur, BEM CEREBEM, CEntre de REcherche de Bordeaux Ecole de Management. n°136-10, février 2010 1 Cahiers de Recherche CEREBEM BEM – Bordeaux Management School Claude DELESSE est Professeur d'intelligence économique

dans l’organisation Par ailleurs la littérature au sujet de la gestion des carrières est très peu fournie quand on se place du point de vue du professionnel particulier, or il n’est pas forcément opportun d’appliquer les principes usités par les entreprises pour la gestion et la progression de leur personnel puisqu’elles le font dans leur intérêt propre en premier lieu avant de s’intéresser à ce qui est favorable à l’individu. Dans un premier temps une présentation du profil du Contrôleur de gestion

MSG Paris X – Stratégie et Management des Entreprises DANONE Retour vers la spécialisation Juliette BERGE Clémence BOUFFARD Michael VIDAMANT [2007/2008] 2 SOMMAIRE Introduction ........................................................................................................... 4 1. Le groupe Danone .......................................................................................... 5 1.1. Historique................................................................

Les pratiques du contrôle de gestion face au changement Olfa Turki Institut Supérieur de Gestion de Tunis Olfa.Turki@isg.rnu.tn Olfaturki2010@yahoo.fr Sous la direction de Monsieur Boubaker Mehri Résumé Face à une économie mondiale caractérisée par l’ouverture des marchés, la libéralisation des échanges et l’avènement des technologies de l’information ; les entreprises sont contraintes de remettre en cause leurs pratiques de contrôle de gestion, ainsi que leur modèle d’organisation afin d’améliorer

en perspective internationale de la structure de propriété des entreprises suisses ________________________________________________ 3.2.1 Présence et type de l’actionnaire principal ________________________________ 3.2.2 Dissociation entre la propriété et le pouvoir _______________________________ 3.2.3 Pouvoir de l’actionnaire principal _______________________________________ 4 Analyse de la structure de propriété des entreprises suisses cotées _______ 46 4.1 Structure de l’actionnariat _______________________________________________

5 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 5.1 5.2 Organes d’administration et de direction 234 6.2 Rémunérations des mandataires sociaux 263 6.3 Opérations des mandataires sociaux et autres responsables sur les titres de la Société 272 Honoraires versés aux commissaires aux comptes 274 Rapport du président du conseil d’administration 276 Rapport des commissaires aux comptes sur le rapport du président du conseil d’administration 290 6.4 46 194 La démarche de responsabilité sociétale

et les indicateurs de performance du groupe, puis porterons notre regard sur le marketing réseau et le géomarketing pour comprendre son fonctionnement, enfin nous étudierons le rôle des panels pour comprendre les stratégies de développement des entreprises en réseau. I. Positionnement et indicateurs de performance Pour permettre une analyse pertinente du groupe E.Leclerc, il convient de voir aussi où en est son principal concurrent et ce, sur une zone géographique similaire. C’est pourquoi

Les pratiques du contrôle de gestion face au changement Olfa Turki Institut Supérieur de Gestion de Tunis Olfa.Turki@isg.rnu.tn Olfaturki2010@yahoo.fr Sous la direction de Monsieur Boubaker Mehri Résumé Face à une économie mondiale caractérisée par l’ouverture des marchés, la libéralisation des échanges et l’avènement des technologies de l’information ; les entreprises sont contraintes de remettre en cause leurs pratiques de contrôle de gestion, ainsi que leur modèle d’organisation