Institut d'administration des entreprises

* un en Martinique : Schœlcher, * deux en Guyane : Saint-Denis (Cayenne) et Kourou. Plus de 12 000 étudiants y sont inscrits dans 6 unités de formation et de recherche (UFR) et 5 instituts. Dans ce dossier, nous avons décidé d’examiner l’organisation administrative de cet institut. Pourquoi ce sujet d’étude ? Nous avons choisi ce sujet, car nous nous sommes rendu compte, que nous étudions et ne connaissons pas le fonctionnement administrativement parlant de notre

évolutions futures. Le contenu de cet article n’engage la responsabilité que de ses auteurs, il ne reflète pas nécessairement les opinions du(des) employeur(s), la politique ou l’opinion d’un organisme quelconque, y compris celui de gouvernements, d’administrations ou de ministères pouvant êtres concernés par ces informations. Et, les erreurs éventuelles relèvent de l’entière responsabilité des seuls auteurs. Les droits patrimoniaux de ce document et/ou étude appartiennent à l'Association, voire un organisme

professionnelle en fonction de leurs aspirations et de leurs capacités avec l’aide des parents, des enseignants, des personnels d’orientation et des professionnels compétents. Les administrations concernées, les collectivités territoriales, les entreprises et les associations y contribuent. Des activités périscolaires prolongeant le service public de l’éducation peuvent être organisées avec le concours notamment des administrations, des collectivités territoriales, des associations et des fondations

CENTRE AFRICAIN D’ETUDES SUPERIEURES EN GESTION Institut Supérieur de Comptabilité, de Banque et de Finance SYLLABUS COURS : CONTROLE DE GESTION PROGRAMME : DESS AUDIT & CONTROLE DE GESTION VOLUME HORAIRE : 60H ANNEE : 2012-2013 PROFESSEUR : Moussa YAZI COURRIEL : moussa_yazi@yahoo.com Objectif général Enrichir les connaissances des étudiants en matière de gestion stratégique des performances en les exposant aux techniques qui allient comptabilité et contrôle stratégique

filière. MASTER DSCG études comptables (1) (3) S S Institut Universitaire de Technologie (IUT(8)) 1re année Licence Comptabilité Contrôle (IAE) Économie et Informatique S Baccalauréat P Projet d’ouverture. (1) (2) Antenne de Montauban (3) Antenne de Rodez TSE = École d’économie de Toulouse - TSE (4) Antenne de Tarbes (sous réserve) IAE = Institut d’Administration des Entreprises (5) En partenariat avec l’Université Paul Sabatier (6)

pour jauger les capacités matérielles (qualité des locaux, équipement en ordinateurs et autres, disponibilité de la bibliothèque...) et, très important, s’assurer qu’elle s’implique sérieusement dans la recherche de stage de fin d’année dans des entreprises où l’encadrement est assuré. I BRAHIM HABRICHE D’autres éléments de comparaison entrent en ligne de compte, en particulier la qualité de vie. En d’autres termes, «l’infrastructure, l’emplacement, l’ambiance, les activités parascolaires jouent

Généralités sur l’étude de marché Informations qualitatives Informations internes Informations externes Informations primaires Informations secondaires Informations ponctuelles Toute décision stratégique ou opérationnelle est importante pour une entreprise : modifier l’emballage d’un produit, étendre la vente d’un produit à un nouveau canal de distribution, lancer une opération de communication… Mais elle possède rarement l’ensemble des informations nécessaires à la prise de telles décisions aux conséquences

Sud. Les étudiants de ce troisième cycle se destinent à assurer des fonctions d’encadrement, d’administration, de coordination ainsi que de gestion de projets d’ingénierie sociale, de direction de programmes ou de chargé de mission dans des organisations non gouvernementales de solidarité internationale (ONG), des institutions de la coopération décentralisée et des collectivités locales, des entreprises privées, des agences intergouvernementales, des administrations nationales et européennes, ainsi

matières Introduction...................................................................................................................................3 I. Le conseil d'administration.......................................................................................................4 1. Composition du conseil d’administration .................................................................................................................4 2. Distinction entre président du conseil et directeur

mocratique et Populaire rieur et de la Recherche Scientifique Abou Bekr Belkaіd de Tlemcen des Sciences Economiques et de Gestion THESE DE DOCTORAT EN SCIENCES ECONOMIQUES me d L Rôl d l’ ud I l’ m l o o d l Gou c d’E p Cas Entreprises Algériennes e et soutenue publiquement par: Mr. ZIANI Abdelhak Sous la direction du: Pr. Abdeslam BENDIABDELLAH (U. Tlemcen) JURY Pr BENBOUZIANE Mohamed Pr BENDIABDELLAH Abdeslam Dr BOUTELDJA Abdenacer Pr SALEM Abdelazziz Pr BENBAYER Habib