Institut d'administration des entreprises

Bâle 2001, www.bis.org (cité: COMITÉ DE BÂLE, Dovere di diligenza) DE PURY David, Corporate governance – Herausforderung fèr die Unternehmensführung, L’expert comptable suisse 12/95, pp. 1029. (cité: DE PURY, Corporate governance) FÉDÉRATION DES ENTREPRISES SUISSES, Code suisse de bonne pratique pour le gouvernement d’entreprise, 2002, www.economiesuisse.ch (cité: Code suisse de bonne pratique) FORSTMOSER Peter/MEIER-HAYOZ Arthur/NOBEL Peter, Schweizerisches Aktienrecht, Stämpfli, Berne 1996 (cité:

précisant pour chacun, une présentation de l’entreprise illustrée à l’aide de photos, mais aussi les tâches accomplies ainsi que mes bilans personnels. Ensuite je vous présenterai une mise en place d’une animation que j’ai pu réaliser au sein d’une entreprise, qui m’a particulièrement plu. Il s’agit de l’entreprise « Tout Pour Le Bien Être » Identification du point de vente et présentation : Adresse : 12, Rue Hygonnet _ 12130 Saint Geniez d’Olt. Téléphone : 05. 65. 67. 01. 18 ou

les différents aspects de l’entreprise en général. En effet, ce cours traite des différentes formes d’entreprise, de la nécessité d’une immatriculation, de la direction et du personnel de l’entreprise, de la personnalité juridique des différentes entreprises, des différents contrats, des financements possibles et de la responsabilité face aux tiers… Ainsi, nous allons ici, étudier de plus près le contexte de la Société Anonyme. La SA a été constituée sous la loi du 24 juillet 1966 et prévoit deux

dette de USD 10,3 milliards au moment de l’acquisition de Ralston Purina. Cette notation, qui correspond à la meilleure possible, témoigne de la place de Nestlé parmi les entreprises mondiales les plus sûres sur le plan financier. Compte tenu de la performance de 2002 et de nos perspectives positives, le Conseil d’administration a proposé un dividende par action de CHF 7.00, en progression de 9,4% par rapport à 2001, où il s’élevait à CHF 6.40. En 2002, la priorité du management de Nestlé consistait

tunisienne 4 Section 2 : Etat de lieux des entreprises publiques dans l’économie tunisienne 6 Chapitre 2 : La privatisation des entreprises publiques en Tunisie 10 Section 1 : La politique de la privatisation en Tunisie 10 Section 2 : quel modèle de développement pour la Tunisie de demain ? 17 Conclusion 20 Bibliographie 21 Introduction La gestion et la gouvernance des entreprises publiques en Tunisie est mobilisée aujourd’hui

chiffres alarmants, il importe de bien choisir son orientation professionnelle. Fort heureusement, dans les années qui viennent, les départs à la retraite vont s’accélérer, passant de 400 000 par an environ à plus de 600 000. Récession ou pas, les entreprises et administrations devront recruter même si le gouvernement venait à reculer encore l’âge légal du départ en retraite. Oublier les préjugés sur les métiers. Depuis mon plus jeune âge je savais « ce que je ferai quand je serai grande ». Les études

Actions prioritaires et méthodes envisageables 5. RESPONSABILITÉ CIVILE DU CONTRÔLEUR LÉGAL Vers une responsabilité limitée? Actions prioritaires et méthodes envisageables 6. LE CONTRÔLE LÉGAL DES COMPTES DANS LES PETITES ENTREPRISES Le contrôle légal des comptes dans la petite entreprise Actions prioritaires et méthodes envisageables 7. MODALITÉS DU CONTRÔLE LÉGAL DES GROUPES Le contrôle légal des comptes des groupes d'entreprises Actions prioritaires et méthodes envisageables 8. LIBERTÉ D'ÉTABLISSEMENT

d'information et de surveillance qui permettent d'assurer le bon fonctionnement et le contrôle d'un Etat, d'une institution ou d'une organisation qu'elle soit publique ou privée, régionale, nationale ou internationale. Selon l'IT Governance Institute, la gouvernance a pour but: *de fournir l'orientation stratégique, *de s'assurer que les objectifs sont atteints, *que les risques sont gérés comme il faut et que les ressources sont utilisées dans un esprit responsable". Elle veille

former votre conseil d'administration Gouvernance. Il n'y a pas de recette unique pour atteindre l'excellence, mais une combinaison de facteurs quantitatifs et qualitatifs. par François Normand es banquiers de Wall Street ne sont pas les seuls à subir les foudres de l'opinion publiques en ces temps de crise: les conseils d'administration aussi sont pointés du doigt pour leur laxisme et leur propension à accorder des primes et des salaires faramineux aux patrons de grandes entreprises, qui sont loin

yyy yy yy E-mail : abcd.efghi@jklm.ch www.jklm.ch Auteur Jean Modèle Date jj.mm.aaaa Copyright UBS et IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall © UBS & IFJ Institut für Jungunternehmen, St-Gall Business plan 2 / 10 Le business plan Introduction Le business plan est outil important et utile pour toute direction générale, tout conseil d’administration et tout entrepreneur. Peu importe si l’entreprise ne se trouve qu’en phase de planification/ d’étude générale, ou si elle