Institut d'administration des entreprises

62,0% de 20 à 60 ans dont 25.4% d’étudiants Revenus : 26 136€ par an / par ménage Académie de Poitiers Etablissements présents : Université de Poitiers * 7 unités de formation et de recherche (UFR) * 1 école d'ingénieur * 6 instituts * 25000 étudiants * 3 000 personnels La ville de Poitiers a une ancienne tradition universitaire. L'Université de Poitiers a été fondée en 1431 et a formé plusieurs penseurs renommés. Poitiers est actuellement la ville la plus étudiante

AU-DELÀ DU RATIO D’ÉQUITÉ UN NOUVEAU PARADIGME S’IMPOSE : DES CONSEILS D’ADMINISTRATION CRÉATEURS DE VALEUR COLLECTIVE ET D’HARMONISATION DES INTÉRÊTS DES PARTIES PRENANTES Louise Champoux-Paillé, C.Q. F.Adm.A, ASC, MBA 402-90 rue Berlioz, Montréal, (Québec) Canada, H3E 1N1 514-769-5947 lchampouxpaille@bell.net Février 2014 Table des matières 1 MISE EN CONTEXTE : ÉVOLUTION DE LA RÉMUNÉRATION DES HAUTS DIRIGEANTS ..........................................................

management1. Il est actuellement titulaire de la chaire Cleghorn à la Faculté d'administration de l'Université McGill de Montréal, où il enseigne depuis 1968. Il fut également professeur d'organisation à l'INSEAD, Institut européen d'administration des affaires de Fontainebleau, en France.Après avoir obtenu le diplôme de gestion de l'Université McGill ainsi qu'un doctorat à la Sloan School of Management (Massachusetts Institute of Technology) en 1964, Henry Mintzberg, ingénieur de formation, a marqué

des années soixante, c’est l’explosion du libre-service et les supermarchés et hypermarchés se multiplient. Les coopératives UNICO entament un processus de concentration : en 1969, il ne reste plus que 74 coopératives. En mars 1972, le conseil d’administration du comptoir coopératif d’achat est renouvelé. Ainsi, la concentration s’intensifie et on passe de 74 coopératives en 1969 à 47 en avril 1972, soit 27 coopératives de moins en à peine 3 ans. En 1975, Super U devient la référence du groupe. Des

MINISTRE DE L'ENSEIGNEMENT REPUBLIQUE DU CAMEROUN SUPERIEUR Paix - Travail - Patrie ********* ******** [pic] [pic] Institut Supérieur de Management Express Union S.A Epargne et investissement Thème : ACTIVITES, SERVICES ET PRODUITS, OBJECTIFS ET STRATEGIES MARKETING DE EUF S.A Licence Professionnelle : BANQUE Conseiller Gestionnaire de la clientèle Rédigé par : TETA Aurélie Laure Niveau III Enseignant : Dr TANGAKOU Source : Mme NIKI chargé de la clientèle à EUF Documents internes

Contrôle interne Sommaire de la partie 6 I. Remarques préliminaires 1. Résumé de la situation 2. Obligations du conseil d’administration et de la direction 3. Le contrôle interne en tant que moyen pour atteindre les objectifs de l’entreprise 4. Le contrôle interne en tant qu’instrument au service des propriétaires 5. Recommandations du Code suisse de bonne pratique pour le gouvernement d’entreprise 6. La révision interne en tant qu’organe de surveillance du contrôle interne 7. II. But et structure

à l’organisation du pouvoir de décision dans les sociétés par actions. Dès 1932, Berle et Means (1967) avaient souligné les conséquences pour l’actionnaire de la prise de pouvoir du management et de l’appareil technocratique dans la direction des entreprises. Les Américains montraient que la maximisation du profit , qui est l’objectif premier de l’investisseur, peut être mise en cause par l’opportunisme stratégique du manager et de son état-major, pourtant censés le représenter. Afin de maximiser leur

compétences au Maroc. CHERCHER PARTOUT intéressé par la finance devrait Les cabinets de avoir une idée de la manière recrutement offrent dont le département est parfois ce service, mais c’est rare et plutôt cher», explique Chantal organisé dans une entreprise, de ce que fait un Aounil, du cabinet Bil Consulting. comptable, un auditeur, un contrôleur de Du coup, l’orientation se décide encore souvent gestion, etc. selon les résultats du bac. «Tu as 17/20 ? Alors C’est donc seulement une fois le projet

NOUVEAU MANAGEMENT PUBLIC Michèle Charbonneau, Professeure École nationale d'administration publique michele.charbonneau@enap.ca Le nouveau management public est un modèle de gestion de l'administration publique érigé en opposition au modèle de gestion bureaucratique. Comme le soulignent Gow et Dufour (2000), lorsque le nouveau management public ne conduit pas l'administration publique à délester ses activités, par un recours à l'impartition, à des partenariats public-privé et à la privatisation

de Mme Lapoisse, qui travaillait dans l’hypnose, avait déjà eu l’occasion de contester une décision de l’Institut, et a alors saisi la juridiction administrative. L’Institut Français d’Hypnose a été créé en 1996 par le législateur. Le Conseil d’administration est composé à 75% des représentants des usagers et du personnel, ainsi qu’à 15% de représentants de l’Etat. Les principales ressources de l’Institut sont composées par le produit de ses ventes et les cotisations de ses membres. Enfin, l’Institut