Institut De Beauté Marché Evolution

........................................................................... 10 II. Perception et classement des marques de distributeurs ............................................................... 11 A. B. 1. 2. 3. 4. 5. C. D. Segments de marché des marques de distributeurs .................................................................................................................................. 11 Stratégies de marques de distributeurs ............................................

large lines of accessories: lighters, pens, tanning, belts, cuff links, crowbars with tie, glasses, perfumes, and lines of clothes. Over last years the market of lighters collapsed as the market of pens did because of medical reasons and cultural evolution for the second part. For the company ST DUPONT, the main issue is that it’s especially known for its lighters, which became mythical objects. For a majority of consumers this company is only connected to lighter, Dupont is synonymous of “lighter”

ESPRIT ET DÉMARCHE MERCATIQUE ........................................................ 146 A. L’ESPRIT MERCATIQUE............................................................................................................... 148 1. Historique du marché .................................................................................................................. 148 2. Définition et état d’esprit de la mercatique ...............................................................................

REFERENCE 2011 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation des capitaux

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. Comptes de résultat comparés

PROGRAMMES DE FIDÉLISATION : STRATÉGIES ET PRATIQUES Christophe BENAVENT, Professeur, IAE de Lille Directeur de la Recherche au CLAREE Lars MEYER-WAARDEN, Doctorant IAE de Pau et Institut des Théories Décisionnelles à l’Université de Karlsruhe (RFA), responsable du groupe de recherche Franco-Allemand “International Research Group for Relationship-and E-Marketing”. Résumé Mo ts clés : Programme de fidélisation - CRM -

questions comme « pour quoi faire », « comment en faire » ?… Dans une seconde partie nous essayerons d’apporter une explication à la question « en quoi le géomarketing a-t-il changé la vision du marketing ? » Et enfin, nous tenterons d’imaginer les évolutions futures du concept en nous intéressant plus particulièrement aux systèmes d’information utilisés. Le géomarketing : marketing de l’avenir ? Page |3 I. Présentation du concept de géomarketing 1) D’où vient cette notion ? Définition du

acquisition, risk management...). La double compétence est également un élément fondamental de notre projet. Déjà fortement développée par les deux écoles ayant fondé SKEMA, elle a été amplifiée pour permettre à nos étudiants de se positionner sur le marché du travail dans des conditions optimales. > Des étudiants libres de définir leur parcours et choix pédagogiques : « des intrapreneurs de leur propre éducation ». Que ce soit sur le contenu de sa formation ou sur ses expériences à l’étranger, chaque

professionnelles (qualifications, modules complémentaires, expertises cliniques, …) complètent les tableaux de bord du département. = renforcement de l'axe "valoriel" des représentations mentales, de l'éthique lié à la profession infirmière en pleine évolution. Ces trois mécanismes de coordination de l’activité infirmière au sein des unités sont complémentaires et justifient chacun le renforcement de l’axe vertical vers la technostructure. En effet, l’ajustement mutuel renforcé par le souci (légitime)

des entreprises de lingerie. En effet, c’est l’un des moyens principaux qui permettent aux entreprises de se différencier les unes des autres. C’est d’autant plus vrai qu’aujourd’hui il existe plus de 20 entreprises et plus de 47 marques sur ce seul marché. Aucune marque, prise de manière individuelle (sans le poids de son entreprise ni du groupe auquel elle appartient), n’a de véritable leadership. Seuls les grands groupes arrivent à tirer leurs « épingles du jeu ». De plus, les marques situées