Institut de recherche et de documentation en économie de la santé

attendre les objectifs. Politique décidée par la DG est-elle, a t-elle été et sera t-elle respectée ? Efficience : les ressources nécessaires pour la mise en œuvre des politiques a t-elle été, sont-elles et seront t-elles consommées sans gaspillage. Economie : les ressources pour la mise en œuvre des politiques de la DG ont-elles été, sont elles et seront elles obtenues au moindre coût ? Sécurité : les ressources nécessaires pour la mise en œuvre des politiques de la DG ont-elles été, sont elles et seront

(recruteurs, gestionnaires, formateurs…). Dans cet esprit, les quatre premiers chapitres détaillent : 1. les formations conduisant à ces métiers, qu'il s'agisse de diplômes d'actuaires, d'actuariat ou de formations scientifiques (statistiques, ingénieur, économie), 2. les activités regroupées sous le terme actuariat, leur importance respective, leur organisation selon les branches d'activités, les profils, etc. 3. les facteurs d'évolution impactant ces métiers qu'ils soient généraux (marchés, modes de gestion)

entre travail et famille un éclairage supplémentaire, bien différent de ce que révèle d'ordinaire le seul angle des contraintes spatio-temporelles. Cet article s'appuie sur les résultats de l'enquête Enveff (Jaspard et alii, 2001). L'équipe de recherche s'est particulièrement attachée à cerner le caractère multiforme des violences envers les femmes, en prenant en compte les divers types de violences interpersonnelles, verbales, psychologiques, physiques et sexuelles, perpétrées dans tous les cadres

moins. Sur le fond, il faut reconnaître que le e-business peut contribuer à augmenter le profit de l’entreprise, seulement les entreprises sont allées trop vite. Les directions générales ne se sont pas appropriées cette nouvelle opportunité pour rechercher une stratégie adaptée. Face à la pression du marché, elles ont cédé aux managers la mission de trouver une stratégie e-business. En attendant de nouvelles modes Les erreurs du passé n’ont pas servi de leçons puisque les managers cèdent

15 3.3 Structures d’accompagnement (projets, ONG)....................................................................... 15 CHAPITRE IV : SECTEURS SOCIAUX ................................................................................... 17 4.1 Santé ....................................................................................................................................... 17 4.2 Education et alphabétisation............................................................................

VINGT-ET-UNIÈME SIÈCLE Copyright © Union interparlementaire 2006 Tous droits réservés Imprimé en Suisse Première réimpression octobre 2007 ISBN: 978-92-9142-365-1 Il est interdit de reproduire, transmettre ou stocker dans un système de recherche documentaire, partiellement ou totalement, la présente publication sous quelque forme ou moyen, électronique ou mécanique que ce soit, y compris par la photocopie ou l’enregistrement, sans l’autorisation préalable de l’Union interparlementaire. Le

de recherche, CNRS, Co-Directeur M. Christian LONGEVIALLE, Professeur, Université de Marne la Vallée, Rapporteur M. Michel BIBENT, Professeur, Université de Montpellier, Rapporteur M. Luc QUONIAM, Professeur, Université Sud Toulon Var, Examinateur M. Jean SEQUEIRA, Professeur, Université de la Méditerranée, Examinateur Remerciements Je tiens d’abord à remercier infiniment mon Directeur de thèse, le Professeur Henri DOU, pour son encadrement et ses constantes orientations de ma recherche. Je

DÉPARTEMENT RECHERCHE & ÉDITION PUBLICATION SEMESTRIELLE – JANVIER 2012 DÉPARTEMENT RECHERCHE & ÉDITION PUBLICATION SEMESTRIELLE JANVIER 2012 ISSN : 1779-6261 Directeur de la publication Olivier Assouly oassouly@ifm-paris.com Ont collaboré à ce numéro Olivier Assouly Marie-Haude Caraës Paul Kendirgi Claire Lemarchand Mode de recherche, n°17. L’innovation sociale Réalisation Dominique Lotti revue@ifm-paris.com INSTITUT FRANÇAIS DE LA MODE 36, quai d’Austerlitz 75013 Paris, France

mais un éventail de définitions dont l’idée principale s’articule autour : "Des mesures doivent être prises lorsqu’il existe des raisons suffisantes de croire qu’une activité ou un produit risque de causer des dommages graves et irréversibles à la santé ou à l’environnement. Ces mesures peuvent consister à réduire ou à mettre un terme à cette activité ou encore à interdire ce produit, même si la preuve formelle d’un lien de cause à effet entre cette activité ou ce produit et les conséquences redoutées

Riboud > Les résultats du Groupe DANONE en 2004 > De l’amont à l’aval : impacts et responsabilités > Le modèle d’entreprise DANONE > DANONE Way : une démarche pour traduire concrètement les engagements > Gouvernement d’entreprise et organisation > Economie, société, environnement : le triple bilan de DANONE > > > > 02/03 04/05 06/07 08/09 > RRSE 2004 : LES CLÉS DE LECTURE Le Groupe DANONE publie un rapport de responsabilité sociale et environnementale pour la septième année consécutive