Institut de relations internationales et stratégiques

Notre avenir à tous » (1987) - Sommaire - I - Une première approche du développement durable II - Pour approfondir III - Histoire du développement durable et textes fondateurs IV - Mise en oeuvre du développement durable • • • • à l'échelon international à l'échelon national à l'échelon territorial dans les organismes et les entreprises V - Réflexions autour du développement durable VI - Prospective du développement durable __________________________________________________________________________________________

IEA : institut européen des affaires Sujet : analyse géopolitique Problématique : Quels liens existent-ils entre la guerre de l’Ogaden et la situation actuelle en Somalie ? Nom : CHERIF- ZAHAR Prenom : Djamel Groupe : 01 Mr. PINTA Sommaire : Introduction…. Problématique … Conclusion Depuis toujours

____________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________ Document de travail n°2011-01, Centre d’analyse stratégique, janvier 2011 2 L’aide publique aux entreprises en matière de R & D et d’innovation : quelle efficacité ? ____________________________________________________________________________________________________ Table des matières Résumé-Abstract……………………………………………………………………

optimiser son fonctionnement interne et ses relations avec le monde extérieur, partenaires, clients et fournisseurs. La démarche de certification répond au besoin de structuration de l’entreprise et l’inscrit dans une dynamique de progrès essentielle à son développement. Caution de sérieux et de professionnalisme, la certification fournit aux clients une raison supplémentaire d’être fidèles, et nourrit le rapport de confiance nécessaire à la relation fournisseur. Moyen de reconnaissance, d’échange

Dilts (Ci contre). La pnl est une école de pensée pragmatique qui concerne les divers aspects du fonctionnement et développement humain : les compétences comportementales dans un environnement (nos actions), les processus cognitifs et la pensée stratégique (la direction de nos actes), notre système de valeur (nos motivations) et de croyance (nos permissions), notre identité (notre rôle et notre mission), et notre système d'appartenance (notre vision). Pnl - Programmation neuro-linguistique : sources

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Structure concurrentielle et stratégies des entreprises Ababacar MBENGUE Université de Reims UFR des Sciences Économiques et de Gestion 57 bis, rue Pierre Taittinger 51096 REIMS Cedex Tél : +33 (0)326 91 38 01 - Fax : +33 (0)326 91 38 69 Laboratoire E.U.R.O.P. Équipe Universitaire de Recherche sur les Organisations et leurs Performances EA 3315 Email :mbengue@univ-reims.fr Résumé Cette recherche étudie le lien entre

et de l’entrepreneuriat, Trois-Rivières, 2006 PRATIQUES DE GRH POUR LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DES PME: UNE PERSPECTIVE DE CONFIGURATION Bruno Fabi, Ph.D. Louis Raymond, Ph.D. Richard Lacoursière, M.Sc. Institut de recherche sur les PME Université du Québec à Trois-Rivières (courriel: bruno.fabi@uqtr.ca) Résumé La gestion des ressources humaines (GRH) apparaît de plus en plus comme un levier stratégique important pour les PME désireuses de s’adapter à un environnement caractérisé par une incertitude

richesse en matières premières, sans ses succès sportifs en matière d'organisation de grands événements, d'influence dans les institutions internationales, de naturalisation d'athlètes ou d'acquisition de clubs? "L'objectif du Qatar est d'exister aux yeux du monde", estime Pascal Boniface, directeur de l'Iris (Institut de relations internationales et stratégiques.). "Petit pays fragile dans une zone sensible, il préfère investir dans le sport, que dans un système de défense hors de portée. ». Source :

IBM Global Business Services Rapport de synthèse Services Gestion des relations clients IBM Institute for Business Value Des réseaux sociaux au Social CRM Réinventer les relations clients Second volet du diptyque L’IBM Institute for Business Value IBM Global Business Services, par l’intermédiaire de l’IBM Institute for Business Value, développe des projections stratégiques fondées sur des faits, destinées aux dirigeants et concernant des problèmes vitaux aussi bien des entreprises

point de vente un véritable levier d’achat Appréhender le point de vente comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART DRAGON ROUGE EDF ETO DIGITAL FNAC HERTA INSTITUT FRANÇAIS DU DESIGN IPSOS MARKETING LAB RETAIL LEVI’S® LU NETTO ORANGE PRINZ DESIGN SAGUEZ & PARTNERS UNIVERSITE PARIS DAUPHINE VOYAGES-SNCF.COM Pour aller plus loin 8 formations d’une journée au choix : Category Management, Créativité, Design