Institut de relations internationales et stratégiques

IBM Global Business Services Brochure IBM Institute for Business Value Gouvernement Gouvernement 2020 : l’engagement pour une « collaboration permanente » Six tendances majeures à l’échelle mondiale nécessitent l’adoption de stratégies personnalisées Partout dans le monde, l’avenir des sociétés est influencé par six tendances fortes qui s’imposent aux pouvoirs publics et échappent partiellement à leur contrôle. De profonds changements concernant la démographie, la mondialisation, mais aussi

susceptibles d’apaiser leurs souffrances, voire de les guérir. 4 Table des matières Novartis en un coup d’œil Faits et chiffres Un secteur en pleine évolution De nouveaux défis Une stratégie mondiale claire Des plates-formes de croissance stratégiques Chiffre d’affaires net par division Un acteur économique important Moteur de croissance et point d’ancrage stable Une des plus grandes entreprises du monde Un leader de l’exportation Un employeur important Un employeur responsable Diversité et

01 MARS 10 Quotidien Paris OJD : 121026 16 RUE DU QUATRE SEPTEMBRE 75112 PARIS CEDEX 02 - 01 49 53 65 65 Surface approx. (cm²) : 260 N° de page : 17 Page 1/1 L'agriculture, un enjeu stratégique nète, U faudra mieux gérer ce bien rare et essentiel que constitue la terre au même titre que l'eau. Et si la terre et l'agriculture ne servent plus seulement à nourrir les hommes, mais à travers les bioénergies à les chauffer sinon à assurer leurs déplacements, alors le contrôle de la terre et

.......................................... 14 Sommaire VI PARTIE 2 Le marché CHAPITRE 1 Notions de marché A B C D Définitions (éclairages économique et marketing) Les différentes approches de la notion de marché Les relations entre les marchés L’environnement du marché ............................................. 17 ............................................ 19 ................................................................................... 22

notre analyse des rapports environnementaux avec celle de l Institut des Réviseurs d Entreprises (IRE) qui a organisé en Belgique, pour la première fois en 1998, un concours pour le meilleur rapport environnemental. Certains de nos constats se retrouvent dans les commentaires de l IRE. Nous vous renvoyons à l annexe 3 pour plus de détails sur le prix de l IRE. Nous avons aussi exploré différentes initiatives belges, européennes, internationales, que nous citons dans les annexes 4, 6 et 7, et qui illustrent

[pic] DOSSIER MARKETING [pic] INTRODUCTION ANALYSE DE LA STRATEGIE MARKETING DE L’ENTREPRISE MARKETING STRATEGIQUE SEGMENTATION CIBLAGE POSITIONNEMENT DE L’ENSEIGNE PAR RAPPORT A UNE AUTRE MARKETING MIX PRODUITS OU SERVICES COMMERCIALISES PAR L’ENTREPRISE PRIX DISTRIBUTION COMMUNICATION COMMUNICATION SUR UN PRODUIT CONCLUSION INTRODUCTION Clarins est une entreprise française de produits cosmétiques haut de gamme. Depuis plus de 50 ans, les produits

sont pas, comme dans le système des Nations Unies, des délégations des gouvernements nationaux. L'ISO occupe néanmoins une position privilégiée entre les secteurs public et privé. La raison tient à ce que l'ISO compte dans ses membres de nombreux instituts faisant partie de la structure gouvernementale de leur pays ou mandatés par leur gouvernement et d'autres organismes issus exclusivement du secteur privé, établis par des partenariats d'associations industrielles au niveau national. L'ISO peut donc

firmes des marchés de plus en plus étendus. Les États développent des cadres de réglementation favorisant la sphère privée et poussent les entreprises à s’autoréglementer. Ainsi, les firmes ont un accès de plus en plus rapide aux différents marchés internationaux puisque les différentes barrières entre États s’amenuisent. De plus, ce phénomène de globalisation de l’économie, intensifié par la croissance des innovations, est accompagné par l’émergence de vastes réseaux d’alliances transnationaux de firmes

production de connaissances à l'AFD Enjeux et orientations ETUDES ET RECHERCHES Agence Française de Développement 5 rue Roland Barthes 75012 Paris - France www.afd.fr 140 Présenté au Conseil d'administration de l'AFD le 10 juillet 2014, ce document stratégique a été produit dans le cadre d'un travail collectif animé par Alain HENRY et le département de la Recherche. Directrice de la publication : Anne PAUGAM Directeur de la rédaction : Alain HENRY ISSN : 1958-539X Dépôt légal : 3e trimestre 2014 Mise

L’OTAN ET L’UNION EUROPÉENNE LA DIFFICILE ARTICULATION DES POLITIQUES DE COOPÉRATION STRATÉGIQUE PAR DIDIER BILLION Directeur des publications de l’IRIS 10 novembre 2010 LA TURQUIE, L’OTAN ET L’UE. LA DIFFICILE ARTICULATION DES POLITIQUES DE COOPERATION STRATEGIQUE / D. BILLION – 10 NOV. 2010 LA TURQUIE, L’OTAN ET L’UNION EUROPEENNE LA DIFFICILE ARTICULATION DES POLITIQUES DE COOPERATION STRATEGIQUE Didier BILLION / Directeur des publications de l’IRIS La place de la Turquie au sein