Institut de relations internationales et stratégiques

Europe de la défense : les relations entre l’OTAN et la PESD Conférence à l’Ecole militaire - 24 septembre 2009 Conférence organisée par la Fondation Robert Schuman, Constantinos Karamanlis Institute for Democracy et Center for European Studies, à l’Ecole militaire de Paris. Voir le programme Si les relations avec l’OTAN ont toujours été au cœur du débat sur l’Europe de la défense cette réflexion a pris une nouvelle dimension suite à la décision du Président de la République, Nicolas Sarkozy

recrutement, gestion des carrières, formation, évaluation des performances, gestion des conflits, concertation sociale, motivation et implication du personnel, communication, satisfaction au travail, conditions de travail, gestion de la paie (en relation avec la comptabilité). Les ressources humaines ne constituent pas un secteur professionnel en soi, mais une activité transversale, présente dans tous les secteurs de l’économie. Les deux tiers des professionnels des ressources humaines sont salariés

  11. Tunisie Cadrage économique Une montée en gamme de l’économie pour résister à la concurrence internationale Dès les années 70, la Tunisie a opté pour un modèle économique orienté vers  l’exportation. En 1995, elle a lancé un programme national de mise à niveau  industrielle  en  vue  d’accroître  la  compétitivité  de  ses  entreprises  et  de  les  insérer sur les marchés internationaux. En 2008, plus de 4 000 entreprises y  participaient.  D’ici  2011,  elles  devraient  être  4 800.  Les 

La famille ISO 14000 des normes internationales pour le management environnemental L’ISO en bref L’ISO et l’environnement L’ISO est l’Organisation internationale de normalisation. Les 160 membres qui la composent sont les instituts nationaux de normalisation de pays grands et petits, industrialisés, en développement et en transition, dans toutes les régions du monde. La collection de l’ISO compte actuellement plus de 18 000 normes, qui représentent des outils concrets pour les trois volets

de communication interne 13 2.3.2. Le dispositif de veille dans les TIC 14 2.3.3. Les outils de communication externe 16 2.4. Importance des supports dans la communication de sous-traitance 19 2.5. Enjeux communicationnels 19 2.6. Les Relations donneur d’ordres / sous-traitants dans le domaine des TIC 22 III- 1er cas pratique : ACM 24 3.1. Cas pratique d’une entreprise : le cas d’A.C.M 24 3.1.1. Présentation de l’entreprise 25 3.1.2. Audit interne 25 31.3. Audit externe 25

partenariats étrangers, les investissements étrangers et la création de réseaux transfrontaliers représentent des moyens viables de faciliter les échanges de connaissances et de technologie et de renforcer les stratégies économiques internationales des PME. Ces activités internationales couvrent à la fois les activités « sortantes », c'est à dire dirigées vers l'extérieur de l'entreprise (par exemple l'exportation) et les activités « entrantes » c'est-àdire dirigées vers l'intérieur de l'entreprise (par exemple

proximité (entreprise familiale) lié à des structures organisationnelles courtes qui facilite les relations au sein de l’entreprise et avec ses partenaires. *Forces (2;3) Sarbec cosmetics est le premier groupe familial francais de cosmétique ayant une experience d’un demi-siècle (depuis 1966) est une entreprise leader en cosmétique avec un portefeuille de bonnes marques et une forte presence internationale Sarbec se focalise sur l’innovation et différenciation par un programme robuste en recherche

C) Les marchés internationaux: Actuellement Yves ROCHER est présent dans tous les continents du monde, cependant il réalise la plus grande partie de son chiffre d’affaire en France soit 47 % du chiffre d’affaire mondial. De plus dans la plupart des pays, il est considéré comme étant le leader dans le marché de la cosmétique végétale et bio. Le Groupe conforte ses positions dans les principaux pays rapporteurs de chiffres d'affaires : France, Allemagne, Russie, Italie, Espagne, Mexique,

vertébrale du processus décisionnel, vise à réduire les incertitudes en environnement complexe, afin de prendre des décisions optimales dans un laps de temps relativement court. L'intelligence économique est par conséquent l'arme capitale du management stratégique. Dans ce travail de synthèse, nous avons choisi de présenter les notions et aspects essentiels à maitriser en matière d’IE. Ainsi nous présentons en un premier temps l’apparition de l’IE et ses différentes définitions, pour ensuite traiter

INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT IIM-COTONOU OPTION : BBA3 /MANAGEMENT DES ENTREPRISES EXPOSE SUR LE THEME Réalisés par : AZIAKIN Sabine Année scolaire 2009-2010 Introduction I- Définition des concepts Développement et mondialisation A- Développement B- Mondialisation II- fondements et niveau d’intégration A- Les fondements