Institut de relations internationales et stratégiques

CLUSTERS MONDIAUX : Regards croisés sur la théorie et la réalité des clusters. Identification et cartographie des principaux clusters internationaux. Institut d'Aménagement et d'Urbanisme de la Région d'Ile-de-France 15, rue Falguière - 75740 Paris Cedex 15 Tél. : 01 77 49 77 49 - Fax : 01 77 49 76 02 - http//www.iau-idf.fr Directeur général : François DUGENY Département Economie et Développement Local – Directrice : Anne-Marie ROMERA Chefs de projet : Sylvie LARTIGUE et Odile SOULARD Etude

Hamidou Le management des ressources humaines dans l’entreprise : cas du Niger. 1998-1999 02 DSM 99 DIOP, Madjiguène La politique de communication de la BHS. 1998-1999 03 DSM 96 HIEN, Francis Soyir Une présentation du management stratégique. 1995- 996 04 DSM GUEYE, Maïmouna Plan marketing de lancement d’un Cyber Food. 05 DSM 97 SOW, Mahamat Audit opérationnel des organes de contrôle de l’ISRA. 1996-1997 06 DSM 98 NDAO, Elimane Evaluation du risque de financement

Dernière mise à jour : janvier 2011 IFRS Foundation International Accounting Standards Board (IASB) Qui sommes-nous et que faisons-nous ? Notre mission elaborer un jeu unique de normes comptables financières de haute qualité, compréhensibles, à vocation contraignante et acceptées dans le monde entier sur la base de principes clairement articulés. Les moyens dont nous disposons • un conseil indépendant d’élaboration des normes, supervisé par un groupe de trustees d’horizons géographiques

Q1. La définition considérée comme officielle de l’intelligence économique en France est celle établie par Alain Juillet en 2004 et se résume ainsi : ‘’L'intelligence économique consiste en la maîtrise et la protection de l'information stratégique pour tout acteur économique. Elle a pour triple finalité : • la COMPETITIVITE du tissu industriel • la SECURITE de l'économie et des entreprises • le renforcement de l' INFLUENCE (de notre pays)’’. Q2. La définition ci-dessus

réorienter MARKETING - NÉGOCIATION INTERNATIONALE Marketing, Innovation et Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management

métiers du ministère des Affaires étrangères Introduction Les agents diplomatiques et consulaires sont responsables de la conduite de politiques publiques et de la défense des intérêts de la France et des Français dans un environnement international. En tant qu’agents de l’État, ils doivent assurer leur mission conformément à l’intérêt de la France et dans le respect des principes propres à la fonction publique. Ils sont appelés à représenter, influencer, négocier et coopérer. Ils doivent

missions spécifiques : Coordonner les relations des Caisses d’Epargne avec leurs sociétaires et organiser, en liaison avec la Caisse Nationale des Caisses d’Epargne (CNCE), la formation des dirigeants des Caisses d’Epargne et de leurs sociétaires, notamment de leurs représentants élus au sein des 451 sociétés locales d’épargne (SLE) et des Conseils d’Orientation et de Surveillance (COS) de chaque Caisse d’Epargne. Participer à la définition des orientations stratégiques du réseau, et veiller au respect

répétée dans des relations entre partenaires économiques, scientifiques, techniques et sociaux ». Les normes sont des accords documentés contenant des spécifications techniques ou autres critères précis destinés à être utilisés systématiquement en tant que règles, lignes directrices ou définitions de caractéristiques pour assurer que des matériaux, produits, processus et services sont aptes à leur emploi. Par exemple, le format des cartes de crédit est dérivé d'une norme internationale. Le fait d'adhérer

L'OREAL DANS LE MONDE ET LE MAROC ← Recherche et Innovation ← Marketing Créativité (Stratégique et Opérationnel) I. Diagnostic Stratégique 1. Mission 2. Valeurs 3. But 4. Finalité 5. Diagnostic interne 6. Diagnostic externe 7. Les Objectifs Stratégiques 8. Marché 9. Les cibles II. Marketing Opérationnel

oscillation  stratégique,  à  la  recherche  de  nouveaux  repères  et  paradigmes, un monde en transition et suivant un chemin dont nul ne perçoit clairement  l’issue, l’entreprise ne peut plus raisonner comme par le passé. Le monde d’hier est fini,  celui de demain n’est pas encore. Dans ce contexte, l’entreprise ne peut plus ignorer la  géopolitique, discipline peu connue et souvent réservée aux acteurs influents de la scène  internationale  (Etats,  Organisations  Internationales  etc.)  en  quête