Institut de relations internationales et stratégiques

GESTION DE L’ENTREPRISE EN MILIEU INTERNATIONAL Institut Marocain de Management Casablanca, 14.04.2015 14/04/2015 Najib LAYACHI 1 SOMMAIRE  Introduction : les spécificités de l’international  Contenu culturel : prérequis nécessaires à l’international  Contenu stratégique : quelle place donner à l’export ?  Contenu organisationnel : faut-il spécialiser l’organisation ?  Contenu réglementaire : comment éviter les barrières d’accès aux marchés ?  Contenu prospection : une check-list à préparer

implique le dépassement des actions partielles désignées par les vocables de documentation, de veille (scientifique et technologique, concurrentielle…), de protection du patrimoine concurrentiel, d’influence (…). Ce dépassement résulte de l’intention stratégique et tactique, qui doit présider au pilotage des actions partielles et au succès des actions concertées, ainsi que de l’interaction entre tous les niveaux de l’activité, auxquels s’exerce la fonction d’intelligence économique : depuis la base (interne

Maladie des Professions Indépendantes AMS = Acte des Masseurs kinésithérapeutes dans les établissements de Santé AMSN = Association des Malades d’un Syndrome Néphrotique AMSR = Amélioration Médicale du Service Rendu AMSUD = Réseau Amérique du Sud – Institut Pasteur AMU = Aide Médicale Urgente AMUHF = Association des Médecins Urgentistes Hospitaliers de France ANACT = Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail ANAES = Agence Nationale d’Accréditation et d’Evaluation en Santé ____



On y recense également plusieurs laboratoires de recherches, comme le CNRS, INSERM, I3S, LEAT, INRIA et INRA. 
Plusieurs grandes écoles d'ingénieur (Polytech'Nice Sophia, Institut Eurécom, école des Mines de Paris, CNAM) y sont implantées, ainsi qu’une école de management (SCHEMA) et un lycée, le Centre International de Valbonne. 
La technopole accueille ainsi plus de 4.000 étudiants. 

 Enfin, Sophia Antipolis est réputée pour son pôle biotechnologies-santé-agrochimie, réunissant une soixantaine

ACTUALITÉS DU MOYEN-ORIENT ET DU MAGHREB n°16 août 2010 Stratégie et enjeux d'Al-Qaïda en Mauritanie par Benoit Lucquiaud Etudiant en Relations internationales, Institut supérieur de relations internationales et stratégiques (ISRIS) Introduction Depuis 2005, Al-Qaïda au Maghreb Islamique (AQMI) intensifie ses attaques dans la zone subsaharienne et particulièrement en Mauritanie. Si, au cours des années 2005-2006 les actions visaient principalement des militaires, à partir de 2007, AQMI s’est

communauté, de même que les actionnaires et les autres investisseurs. Ainsi, cette obligation des gestionnaires de servir les intérêts de toutes les parties prenantes, que l’on appelle souvent « la gestion des parties prenantes » est généralement mise en relation très étroite avec la gouvernance, dans laquelle on considère, en premier lieu, les seuls intérêts des actionnaires. Cette dernière, que l’on appelle généralement « la gestion pour les actionnaires » Cependant, ceux-ci affirment que centraliser

RÉSEAUX D'ENTREPRISES ET TERRITOIRES : UNE MATRICE D'ANALYSE STRATÉGIQUE Frédéric Carluer Management Prospective Ed. | Management & Avenir 2005/4 - n° 6 pages 7 à 25 Document téléchargé depuis www.cairn.info - Aix-Marseille Université - - 139.124.244.81 - 17/10/2012 22h05. © Management Prospective Ed. Document téléchargé depuis www.cairn.info - Aix-Marseille Université - - 139.124.244.81 - 17/10/2012 22h05. © Management Prospective Ed. ISSN 1768-5958 Article disponible en ligne à l'adresse:

5_num_71_1_1557 Abstract This chapter deals with the US industrial policy. It emphasises the change between two modes of public intervention inside industrial relations and industrial dynamics. In less than a decade, state-business relations have moved from a dual system (the liberal interventionism model) to a new type of relation that we call market industrial policy. However, this model is still based on a permanent flow of public monnies and non financial helps provided by the State to the

L’IMPACT DE LA CRISE ECONOMIQUE INTERNATIONALE SUR LE SECTEUR DES INDUSTRIES DE TEXTILE ET HABILLEMENT AU MAROC MOHAMED M’HAMDI Université Sidi Mohamed Ben Abdellah Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Equipe de Recherche et d’Etudes en Stratégie d’Entreprise et Développement Durable (ERESEDD) Fès- MAROC E-mail : mham_moha@yahoo.fr INTRODUCTION La crise économique internationale trouve son origine aux états unis avec la crise des créances hypothécaires « subprimes » qui

Compagnie Marocaine de Navigation COSO Committe of Sponsoring Organisation CPA Certified Public Accountant CPC Comptes de Produits et de Charges DEEPP Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation ECIIA European Confederation of Institutes of Internal Auditing EEP Établissement et Entreprise Public EP Établissements Publics EPIC Établissements Publics à caractère Industriel et Commercial ESG État des Soldes de Gestion ETIC État des Informations Complémentaires FASB Financial