Institut de relations internationales et stratégiques

Environnement SOMMAIRE Bonnes pratiques des affaires 1/ Qu’est-ce que la norme ISO 26000 ? 2/  ourquoi avoir fait le choix d’une norme ? P Gouvernance de l’organisation 3/  omment s’articule une démarche C ISO 26000 ? Relations et conditions de travail 4/ Comment les aspects économiques  sont-ils traités dans la norme ISO 26000 ? 5/  uel lien entre développement Q durable et responsabilité sociétale ? 6/ ISO 26000 va-t-elle remplacer certaines  normes ou

secteur à but non lucratif De nombreuses organisations à but non lucratif se servent encore de leur marque principalement à titre d’outil de mobilisation de fonds, mais parmi elles un nombre croissant élabore une approche plus large et plus stratégique, en gérant leurs marques de façon à produire un impact social plus profond et une cohésion organisationnelle plus rigoureuse. Dans le secteur à but non lucratif, le marquage semble se situer à un point d’inflexion de son développement. Bien

3 Taille de l’entreprise 3 Orientation stratégique 3 Recherche de la performance 4 Structure 6 Dans quel type entreprise retrouve-t-on des bureaux de projets? 6 Les types de bureau de projets 6 Structure 7 Le positionnement du bureau de projets dans l’entreprise 8 Nombre d’employés d’un bureau de projets 9 Influence décisionnelle des bureaux de projets 9 Les rôles des bureaux de projets 10 Vue d’ensemble des projets 10 Définition stratégique de l’organisation 10 Contrôle des projets

auteurs : Jean-Marie PERETTI & Jacques IGALENS (page suivante). Jean-Marie Peretti : Professeur et chercheur en ressources humaines. Il enseigne actuellement à l'Essec et à l'université de Corse. Il est également Président de l'Institut International d'Audit Social (IAS) et Directeur de l'Institut d'administration des entreprises (IAE) de Corse. Diplômé de l'ESSEC en 1967, docteur en sciences de gestion, diplômé de l'Institut d'études politiques de Paris en 1969, il a été consultant en entreprise

........................ 6 3.2. Approches de négociation : aperçu ........................................................... 9 3.2.1. Approche structurelle .................................................................... 9 3.2.2. Approche stratégique .................................................................. 10 3.2.3. Approche comportementale .......................................................... 13 3.2.4. Échange de concessions - Approche procédurale ...........................

La stratégie américaine de sécurité et le pétrole du Moyen-Orient Pierre Noël Chercheur, CFE, Ifri noel.cfe@ifri.org Working Paper 10/03/1 Octobre 2003 © CFE, Ifri – www.ifri.org Institut français des relations internationales Centre français sur les Etats-Unis 27, rue de la Procession – 75740 Paris Cedex 15 Tél. : 33 (0)1 40 61 60 00 – Fax : 33 (0)1 40 61 60 60 La stratégie américaine de sécurité et le pétrole du Moyen-Orient Pierre Noël Le Moyen-Orient et la stratégie américaine

..............................................................................................3 I.1.3. Autres...................................................................................................................3 I.2. Les critères stratégiques 3 I.2.1. Standards .............................................................................................................3 I.2.2. Disponibilité de composants, de logiciels et de prestation de services ..................4 I.2.3. Autres..

marques de distributeurs car ils demandent des années de recherche et leurs recettes sont quasi impossibles à copier. La fabrication des confiseries est si complexe et l’investissement si lourd qu’ils dissuadent les imitateurs (Bureau des marchés internationaux, 2010). Les produits Ferrero sont souvent en situation de quasi-monopole sur les segments qu’ils occupent, d’où l’absence de compétition par les coûts et donc d’une liberté de fixation des prix due à l’absence de produits substituables ayant la

son statut théorique est faiblement établi. Cet article entreprend donc d’analyser les fondements théoriques de la notion de taille critique à la lumière des apports de l’économie industrielle et du management stratégique. L’analyse théorique et l’observation des mouvements stratégiques intervenus depuis une vingtaine d’année dans la distribution conduisent à relativiser la validité de la notion de taille critique, et à préconiser d’autres bases pour la formulation de la stratégie des distributeurs

articles de géographie politique et militaire dont La géographie militaire française 1871-1939 (Economica, Institut de stratégie comparée, 2002, 619 p., prix Lucien WyseBonaparte 2003 de la Société de géographie de Paris) et Géographie militaire (Ellipses, 2006, 394 p.). Philippe.Boulanger@paris-sorbonne.fr. 2 Serge Sur, « Une seule mer pour plusieurs rivages », Questions internationales, n°36, mars-avril 2009, p. 4-5. 1     Une mer quasi fermée. La mer Méditerranée est une zone