Intégration horizontale

qu’il devrait rivaliser aisément avec ses concurrents des grands groupes. Pas communication de masse (pas de pub de masse). Evenements privés desquels découlent une communication par bouche a oreille. Facteurs clés de succès : - Intégration verticale car stratégie de croissance et d’innovation cette croissance est une stratégie sur le long terme qui est essentiel financièrement pour hermès au niveau des ses investissements - Valeurs de la marque conservées grâce à la fabrication de

de vente-privée.com est de proposer un service à la marque, en organisant des ventes complètes comprenant: prises de photos de produits, selection des photos, montage d’une bande annonce … Depuis la création du site, la societé a opté pour un intégration verticale: elle a choisi d’intégrer tous les métiers et de se doter de tous les talents nécessaires à la réalisation et l’animation des ventes en ligne. . Le shooting: 60 000 photos sont prises/ 5 prises de vies par articles La sélection des

réalisés par des artisans locaux. En 1955, les concurrents font pression sur les fabricants de meubles pour qu'ils arrêtent de le fournir. Ikea sécurise son approvisionnement en se lançant dans le design et la production de ses propres meubles : intégration en "amont" d’une chaîne va lui permettre par la suite d'innover dans la conception de ses produits. IKEA réalise des gains de productivité grâce à son conception de meubles emballés en paquets plats plus faciles et moins chers à transporter et

| Cours Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation.(Faire ou Faire-faire) 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une E à se concentrer sur un seul

En ce qui concerne la distribution sélective : LVMH est distributeur de ses produits grâce à son réseau de magasins qui compte principalement Sephora, Le Bon Marché, DFS (Duty Free Shoppers). Cette activité est un choix stratégique appelée intégration verticale, c'est-à-dire complémentaire : les parfums et cosmétiques de Dior par exemple, produits par le Groupe LVMH seront commercialisés chez Sephora. Le groupe gère également un réseau de boutiques exclusives. Cette stratégie de

l’application) * - Conception simple * - User de la métaphore * - Propriété collective de codage * - Conventions de codage * Bien être de l’équipe * - Rythme de travail continu * Processus fluide et continu * - Intégration continue * - Amélioration du par la réécriture * - Itérations des livraisons courtes 13 pratiques d’XP Commentaire : On peut décrire ces pratiques en les classant en trois grands groupes : Activités de programmation, Fonctionnement

| | | |Se fournit dans ses propres filiales et possède des magasins en | | | |propre (intégration verticale vers l’amont et l’aval). | | | |Communique par le biais des stars |

de détenir en propre ses fournisseurs ou ses distributeurs. (ex: Leroy Merlin, chaine de bricolage, se lance dans la livraison et la poste à domicile → intégration verticale aval (après), Leclerc se lance dans l'eau en bouteille et possède désormais sa propre usine d'embouteillage, d'eau de source, à Laqueuille, près de Clermont-Ferrand → intégration verticale amont (avant) ) B/ Avantages Les avantages de l'intégration sont que l'entreprise contrôle ses sources approvisionnements (diminution

Starbucks Coffee! Sa concurrence : Du fait de son intégration verticale, de sa diversification et de son succès, Starbucks compte désormais de nombreux concurrents. Sur le plan du café, la marque a contribué à démocratiser le café dit de spécialité auprès des consommateurs américains. Starbucks a fait l'acquisition de certains concurrents comme Seattle's Best ou Pasqua Coffee, mais de nombreuses autres marques sont apparues entretemps. Son frère ennemi Peet's, introduit en bourse en 2001, est

étudiants J’espère que vous avez eu le temps, depuis une semaine, de bien analyser les stratégies de Vincent BOLLORÉ et de prendre connaissance des suites données depuis la date du cas, soit mars 2006 environ. Vous avez remarqué qu’il a réussi une intégration verticale quasi parfaite dans le transport et la logistique. Vous avez une bonne vision des différentes décisions, alliances, retournements et autres, qu’il a mis en œuvre pour aboutir à ses fins. Maintenant vous allez vous focaliser sur la stratégie