Intégration horizontale

Surveiller l'alignement des Services sur les besoins remontés par le Business. * Surveiller l'évolution de la demande du Business. * Mettre en œuvre des plans d'amélioration des Services CMMI CMMi, sigle de Capability Maturity Model + Integration, est un modèle de référence, un ensemble structuré de bonnes pratiques, destiné à appréhender, évaluer et améliorer les activités des entreprises d'ingénierie. CMMi a été développé par le Software Engineering Institute de l'université Carnegie

Santé au travail CCMSA : Caisse Centrale de la Mutualité Sociale Agricole CCSL : Caisse Commune de la Sécurité Sociale de la Lozère CGSS : Caisse Générale de Sécurité Sociale CJF : Code des juridictions financières CMMI : Capability Maturity Model Integration CMU : Couverture maladie universelle CNAF : Caisse Nationale d’Allocations familiales CNAMTS : Caisse Nationale d’Assurance Maladie des Travailleurs Salariés CNAVTS : Caisse Nationale d’Assurance Vieillesse des Travailleurs Salariés CNCC : Compagnie

process itself, increase the reliability of the assessment results and decrease both the duration of the evaluation process and of the preparation time of the evaluation reports by the evaluators. The global project is a development project and integration of new technologies in the fields of the Software engineering, Mechanical and Industrial Engineering and Decision Sciences. In this project three partners were involved: Mouvement Desjardins, Sous Traitance Industries Quebec (STIQ) and École de

mondialisé. Chantal Sorel Présidente PMI Montréal MOT DE LA PRÉSIDENTE WORD FROM THE PRESIDENT INTEGRATION IS NOT A LUXURY, IT’S A REQUIREMENT! DE DONALD RUMSFELD À PETIT GIBUS CONTRÔLEUR DE PROJET : RÔLES ET RESPONSABILITÉS Chantal Sorel, PMP Présidente Vol 12, No 4 Décembre, 2003 La promotion du professionalisme en gestion de projet Promoting excellence in project management Integration is not a luxury, it’s a requirement! By Benoit De Grâce, ing., PMP, and Scott Hunter, CMA, PMP

forte légitimité. Ainsi, parmi la multitude de référentiels servant de base à la réalisation des audits : ISO, CobiT (Control Objectives for Business and related Technology) dans le cadre de processus transverses, CMMI (Capability Maturity Model Integration), dans celui du pilotage de projet, ITIL (Information Technology Infrastructure Library), pour les services... "L'audit permet de mesurer un écart entre un référentiel donné et la réalité observée et prendra également en considération les bonnes

CMMI L’intérêt du CMMI pour les entreprise Un peu d’histoire… Malgré de nombreuses améliorations en informatique (Programmation structurée, orientation objet, gestion de BDD, formes normales…), les projets, eux, souffrent encore de sérieuses lacunes. Des retards innombrables sur les livraisons, elles-mêmes de piètre qualité, entraînant des clients mécontents, et ceci avec un dépassement de budget. Dans les années 1980, le DoD (Department of Defense) demande une étude, soucieux de voir les

Capability Maturity Model Integration Le modèle CMMI[modifier] Le modèle CMMI définit une échelle de mesure de la maturité à 5 niveaux, ainsi que les indicateurs nécessaires pour évaluer les activités menées par une équipe par rapport à cette échelle - l'équipe peut être un groupe de travail, un ou plusieurs projets, une société voire une institution d'État. CMMI est un cadre générique de processus qui se décline en 3 modèles (appelés constellations) : • • • CMMI-DEV pour le développement de

1 Capability Maturity Model Integration CMMI 30/03/2014 Plan 2     Origines CMMI Les représentations CMMI L’organisation du modèle CMMI face aux autres modèles Les Origines du CMMI (1/2) 3 Audit du Departement Of Defense (DoD) commandé par le Sénat Américain en 1980 Seulement 5% des projets se terminent dans les délais et avec la qualité demandée. Perte de maîtrise des projets pour les systèmes (d’armes) qui dépendent du logiciel. Watts Humphrey, ancien

................... 24 Comment s’effectuent les contrôles ?............................................................................................................................................... 26 CMMI (Capability Maturity Model Integration) ......................................................................................................................................... 26 3.2.1 Qu’est-ce que n’est pas CMMI ? .............................................................

GÉNIE LOGICIEL The Capability Maturity Model Integration AMAMRA Khier BOUCHER Ludovic LEFEVRE Eddy LOUIS-FRANCOIS Xavier Année 2002-2003 Khier AMAMRA Ludovic BOUCHER Eddy LEFEVRE Xavier LOUIS-FRANCOIS SOMMAIRE INTRODUCTION ................................................................................................................ 4 I. Rappel sur CMM (Modèle d'évaluation et d'évolution des capacités de développement logiciel) .............................................