Intégration horizontale

incertitudes et des crises - Vision processus Depuis - Ouverture du marché boursier - Mondialisation - Emergence économique de nouveaux pays - Faire face à la mondialisation (taille, coûts, financement, concurrence) - Adaptabilité, flexibilité - Intégration des parties prenantes - Gestion du changement - Approche globale et projets - Recentrage Ressources et compétences - DAS redéfinis (mêmes ressources et compétences) - Système d’information (TIC) - Analyse du potentiel technologique, cycle de vie

avantages compétitifs sont de plus en plus éphémères du fait de la disparition des barrières à l’entrée et de la remise en cause permanente des champs de compétition entre entreprises. Balance organisationnelle. ​Équilibre entre différenciation et intégration organisationnelle. Balancier stratégique. ​Aller-retour dans les stratégies de portefeuille d’activités consistant à passer d’une stratégie de spécialisation à une stratégie de diversification, pour revenir, après avoir subi de mauvais résultats

filiales et sous-filiales, chaque entité étant une société ayant la personnalité juridique et son compte d'exploitation. * entreprise étendue / maillage d'entreprises en réseau * Fusions-acquisitions, * Diversification vs centrage / intégration Organisation du travail L'organisation du travail est traditionnellement basée sur le principe de spécialisation, préconisé par F.W. Taylor. Ce principe, combiné à celui de standardisation a débouché sur une organisation en chaines de production

charge de certains Risques Sociaux dont  * La vieillesse (50 % des dépenses) * La Santé (33 % des dépenses) * Le Chômage (8% des dépenses) * La Famille & l’Enfance * L’Exclusion & le Logement * Système de Solidarité Horizontale & Verticale = les plus favorisés cotisent au profit des plus démunis ; les actifs au profit des non actifs ou chômeurs. * La protection sociale est sous tension Que ce soit en France ou dans les autres pays européens, les systèmes de protection

projets ou bien des idées innovantes pour les supérieurs hiérarchiques susceptible de les influencer • l’influence horizontale : s’exerce entre collègues du même échelon. •Au sein de ces types d’influence on constate deux choses : • Soit l’influence de la majorité : qui est l’alignement d’opinion et/ou de comportement sur la majorité par un individu qui désire conserver son intégration dans son groupe d’appartenance. •Soit l’influence de la minorité : c’est-à-dire celle de la minorité active. Dans

sa filière industrielle. On distingue l’intégration : - horizontale - verticale : amont et/ou aval 3.1) Intégration vers l’amont Celle ci est généralement guidée par le souci de protéger ou de stabiliser donc de maitriser une source d’approvisionnement d’importance stratégique ; Dans certains cas une intégration vers l’amont est nécessaire car les fournisseurs ne dispose pas des ressources ou savoir faire indispensable. 3.2) Intégration vers l’aval Celle ci à comme motivation d’assurer le contrôle

sont : [pic] La composante horizontale du vecteur vitesse, vx = vB.cos( , est une constante qui ne dépend pas de la position du point G choisi. Au sommet S de la trajectoire, le vecteur vitesse de la balle est horizontal, donc vSz = 0. La norme du vecteur vitesse au point S est alors : vS = [pic] vSx = vB.cos( Ainsi : vS = vB.cos( = 14 ( cos(30) = 12 m.s-1. 1.4. Par définition du vecteur vitesse : [pic] ainsi : [pic] Par intégration, et en tenant compte des conditions

Synthèse DOC 4: Les stratégies face a la crise Pour faire face a la crise les producteurs de phonogramme ont mis au point plusieurs stratégies: -La stratégies de la diversification (« stratégies 360 degrés »), qui consiste à réaliser une intégration horizontal des différents métiers qui vendent des produits musicaux souvent identifiés autour d'artistes-interprètes. Ce qui permet de faire de la pub pour ce nouvel artistes, en 2005 les ventes de produits dérivés représentait environ 20% du chiffres

confrontation est réalisée par le passage d’un modèle du projet (intégration des différents points de vue) au travers du prisme couvrant et structuré d’une classification des risques génériques. Cet article s’articule autour de deux parties décrivant la méthode RIR et sa mise en œuvre sur un projet coopératif. Une critique de ces résultats conclut le document. Congrès francophone du management de projet 2004 « Projets, Entreprise, Intégration » BenabenGourc page 1/18 1. INTRODUCTION Le concept de projet

direct » pour Paris et pour le monde entier. Il deviendra aussi un lieu de rencontres, à l’échelon local. (…) La grande place en contrebas, y compris l’espace ouvert sous le bâtiment ainsi que l’espace qui borde la place, est la continuation horizontale de la façade. Non seulement des informations y seront communiquées grâce aux panneaux mentionnés ci-dessus, mais cette place doit aussi servir de cadre à des expositions temporaires, des représentations théâtrales, des concerts, des jeux, des foires