Intégration horizontale

points en coordonnées rectangulaires X, Y, Z (plan) à partir de coordonnées polaires (angles horizontaux, verticaux et distances) relevées sur le terrain. Les instruments topographiques généralement utilisés en archéologie sont le tachéomètre et le niveau de chantier. Le tachéomètre permet de mesurer des angles horizontaux, verticaux et des distances (le théodolite lui, ne mesure que des angles horizontaux et verticaux). Le niveau de chantier permet de calculer des différences d’altitudes. Les

P = lON est mobile autour d'un axe horizontal fixe (A) passant par le point O. Aux extrémités A et B de la barre sont appliquées les et F; d'intensités respectives 2 Net 1,5 N. Ces forces sont dans un plan perpendiculaire à l'axe (L\). On donne AB = 1 rn ; OG = 20 cm ; a= 60° Calculer la somme des moments des forces appliquées à la barre. Dans quel sens a-t-elle tendance à tourner ? Exercice 2 Une règle de masse négligeable est mobile autour d' un axe horizontal passant par 3 Ji 1 - F. forces

l’intégration verticale * Conclusion Introduction En microéconomie et en stratégie d'entreprise, l'expression « intégration verticale » décrit un mode de propriété et de contrôle regroupant sous une seule autorité les divers stades de production et distribution concernant un type de produits ou services donnés. Ainsi une entreprise Alpha peut réaliser une intégration verticale en amont, c'est-à-dire prendre possession d'entreprises Beta réalisant une activité précédant celle réalisée par

d’un éditeur qui rachèterai une imprimerie. Existe 3 lvl possibles d’intégration : Intégration complète, stratégie de filière (compagnies pétrolières). Intégration partielle, entreprise continue à faire appel à des fournisseurs pour activités amont, soit distributeurs externes pour activités aval. Quasi-intégration, consiste à convier grande partie des activités à des entreprises très dépendantes. Intégration vers l’Amont : contrôler régularité, qualité, coûts d’approvisionnement. Egalement,

les frais » « modèle économique hyperintégré » Remarque : Le prix est une composante de la stratégie marketing. (1 pt) Un coût minimisé (1 pt) → Intégration double : → Intégration verticale : « les designers sont mai-son » → la conception est scandinave « inspiration scandinave » → Intégration horizontale : « les produits sont identi-ques… ne tiennent pas compte des spécificités nationales » → assortiment homogène dans le monde entier, uni-formisation de la

différencié (séquence 11) : → fonctionnel, meuble monter soi-même → design attractif à → un prix abordable pour tous les consommateurs. Remarque : Le prix est une composante de la stratégie marketing. → Intégration double : → Intégration verticale : → la conception est scandinave → Intégration horizontale : → assortiment homogène dans le monde entier, uniformisation de la production → économies d’échelle sur les réseaux de distribution La recherche d’un prix bas implique une minimisation des coûts. Cet

objectifs communs. CONGLOMERAT : Désengagement ou dégagement Diversification totale Diversification totale Stratégie verticale amont (fournisseurs) | | Intégration verticale aval (distribution) Zoom sur la 1ère ligne du tableau : l’expansion horizontale ou la spécialisation La spécialisation est une stratégie de croissance d’entreprise qui est le plus souvent adoptée par les PME. Spécialisation : stratégie corporate consistant à concentrer ses

financière), pour le siège, puis par responsables pour chaque filiale (achat et stock, production, administratif). Imprimatur avait avant la prise de participation une stratégie de croissance interne. C’est une entreprise qui avait une bonne intégration verticale et horizontale, ce qui lui permettait de mieux dominer la chaîne de valeur face aux entreprises concurrentes. -          Chandler a établi un lien entre stratégie et structure. Pour lui « la structure suit la stratégie de l’entreprise » elle constitue

CARACTERISTIQUES DES DIFFERENTES STRUCTURES DE MARCHE Deux moyens de coordination de l’activité éco :  Le marché concurrentiel : le prix coordonne l’activité  Les organisations (entreprises, Etat, administrations) : la hiérarchie coordonne Intégration verticale (vers l’amont / vers l’aval) : maîtrise des différentes étapes (production, distribution…) 1. Typologie Nombre de firmes actives sur le marché :  Monopole (entreprise unique) : SNCF  Oligopole (quelques entreprises) : aéronautique

[XXX] Master 2 professionnel [XXX] Sous la direction de monsieur le professeur [XXX] Année 2005-2006 Les critères d’appréciation des concentrations non-horizontales aux Etats Unis et en Europe RÉSUMÉ Depuis quelques années, en droit de la concurrence, on se rend compte que les aspects économiques des opérations de concentration priment de plus en plus sur les aspects juridiques, ce qui amène notamment à tenir compte des gains d’efficacité des entreprises lors de ces opérations.