Integration Verticale Apple

2.3 - Economie, commerce 2.4 - Procédé Technique 8 8 9 10 12 Préparation des éléments 3 - Eléments vidéo 3.1 - Eclairage 3.2 - Fond bleu, fond vert 3.3 - Repères de tracking 13 13 13 18 19 4 - Eléments 2D 5 - Eléments 3D 5.1 - Intégration de vidéo dans une séquence 3D 5.2 - Couche Alpha 20 21 21 22 Compositing 6 - Chroma keying 7 - Détourage par masque 8 - Matte painting 9 - Calque et camera 3D 10 - Flou directionnel 11 - Motion tracking 12 - Cohérence visuelle des calques

Business values or ideology: (Ex: old people with successful business: have strong values) The story of QWERTY-keyboards (Industrial Dynamics) * QWERTY had lots of challengers with some being more efficient then this one (US-army & Apple: DSK ‘lets you type 20-40% faster’) * ‘free to choose’, no regulation, no monopoly… * Why then do we still use Qwerty? How did this standard rise as the dominant design for keyboards, while being inefficient? A) A bit of history

Nintendo et Microsoft. • Téléphonie Mobile : Sony se place sur un marché milieu de gamme, par conséquent, ses concurrents sont Nokia, Samsung, LG et Motorola principalement. • Multimédia : Sur ce marché, Sony est concurrencé par HP, Apple, Toshiba et Dell principalement. • Production et distribution de musique : Malgré que Sony fasse parti des leaders dans ce domaine, la marque fait partie des 4 majors qui regroupe ses concurrents, c’est à dire Warner, Universal et EMI. Analyse

d'un concurrent important…). 2.2. La diversification La stratégie de diversification consiste, à l'inverse de la spécialisation, à produire plusieurs types de produits qui répondent à des besoins différents. C'est le cas notamment de l'entreprise Apple qui conçoit et distribue des ordinateurs, des téléphones, des applications et des produits culturels via ses plateformes App Store et iTunes (musique, films…). C'est également le cas des enseignes de la grande distribution (Carrefour, Leclerc…) qui

marges de manœuvre des ouvriers Des unicités du commandement Les limites du management scientifique On peut scientifiquement ameliorer les choses, mais pas les hommes. Les prolongements du management scientifique Principes du fordisme Division vertical du travail. Division horizontale du travail -> travail à la chaine -> fordisme Fordisme -> standardisation Remuneration les ouvriers superieur à la PNB, pour que ses ouvriers peuvent s’acheter des automobiles. Pouvoir d’achat augmenté. Le toyotisme

above normal returns” (source: Ireland, Hoskisson and Hitt) Cette définition insiste sur: 1er élément : le rôle et la fonction du management dans la définition de la stratégie. La responsabilité du management va être de créer des engagements, des intégrations, cohérences d’ensemble. 2ème élément : action de création. 3ème élément : notion de processus => une stratégie d’entreprise complète n’est pas que de définir des objectifs mais mettre en place les processus qui vont permettre la réalisation de

d'informations et une mémoire sur les caractéristiques de l'offre du produit (ex : Conforama, Duracell, etc.) La marque réduit l'opacité de l'offre, la structure, et aide l'acheteur à s’orienter vers le produit qui correspond le mieux à son besoin. Ex : Apple = ordinateur familial ; Compaq = portables, etc. ; La marque est un engagement public de qualité et de performance. Cette fonction est d’autant plus prégnante que le risque perçu à l’achat est élevé (ex : produits cosmétiques, produits alimentaires

période est marquée par la prédominance de deux grands courants dominants: - La théorie des coûts de transaction : de Williamson, qui à pour objet "Faire ou faire faire", il répond à un défit qui est l'internationalisation (externationalisation). Intégration avant ou après (Marché des matières premières qui explose).Reconquête de la matière première. - L'approche fondée sur les ressources : (Ressources Based View) inspirée par l'économie. Penrose met en avant la maitrise des ressources. Il sera repris

diversification Selon Igor Ansoff, célèbre mathématicien et ingénieur d’affaire Russo-Américain, une diversification se doit de suivre un schéma logique. Elle dépend en effet de différents facteurs. Il définit quatre types de diversification : horizontale, verticale, concentrique, et conglomérée :  Diversification horizontale : Cette diversification se traduit par la production et le développement de nouveaux produits. Cependant, les technologies et moyens de productions restent identiques. Ainsi, l’entreprise

Cela consiste à parcelliser le travail en tâches simples. Tâche complexe en plusieurs tâches simple en utilisant la meilleure façon de faire, « one best way ». Horizontale car même ligne hiérarchique. Pour cela il va chronométrer. La division verticale du travail : on parcellise verticalement, on distingue strictement ceux qui exécute les tâches et ceux qui conçoivent. « the right man on the right place » Le salaire avec rendement : le salaire est versé en fonction du nombre de pièces produites