Integration Verticale Apple

la visualisation des contenus. Cependant, ce dernier maillon « Electonique Grand Public » n’est pas pris en compte sous l’angle « production de matériel ». Il est intégré dans la chaîne de la valeur car, d’une part, les acteurs sur ce secteur (Apple, Sony…) peuvent intervenir directement sur le marché de l’édition de plate-forme, et d’autre part leurs solutions technologiques ont des incidences en termes de coûts et d’usages sur la mise en œuvre des plates-formes. L’économie de la VoD en

du produit, ce qui veut dire que si les coûts de distribution sont faibles, Zara crée un avantage concurrentiel. Pour être le plus réactif possible dans ce marché concurrentiel, ZARA a choisi de privilégier la production locale et l’intégration verticale. Toutes les fonctions de Zara sont centralisées à la Corogne (stylisme, marketing, communication), ce qui permet la maîtrise des coûts et une grande réactivité. L’avantage concurrentiel de l’entreprise repose sur trois piliers : la qualité des articles

la question : quels domaines d'activité veut exploiter l'organisation ? Elle peut choisir entre une stratégie de spécialisation (dans ce cas, elle met l'accent sur une activité en particulier) et des stratégies de diversification ou d'intégration verticale (si elle souhaite réunir plusieurs activités). On peut également se poser la question de l'opportunité d'une activité nationale ou internationale. • La seconde classification répond à la question : avec quels moyens ? L'organisation peut choisir

gérer de la même façon, cela nécessite une séparation : on créée de nouveaux 2 DAS. (Ou activités) On peut encore diviser le collectif par marchés, par types de clients etc (ex : contraintes différentes entre pays) A l’intérieur de ce découpage vertical on découpe le timing. Une stratégie est décidée par le staff mais ensuite mobilise l’ensemble des intermédiaires pour la construire. L’agrégation de tous les minis plans à 3 ans vont converger pour atteindre l’objectif de l’entreprise à 3 ans.

rapport aux acheteurs est faible, la disponibilité des produits substituts est faible, l'importance du client est faible, la différenciation des produits du fournisseur est forte, les coûts de changement de l'acheteur sont forts, la menace d'une intégration en aval du fournisseur est forte. B- Les grandes catégories de stratégie face à la concurrence Une fois la formulation globale de la stratégie de l’entreprise fixée, il s’agit de mettre en place pour chaque secteur d’activité une position

Introduction L’innovation et l’entrepreneuriat sont des moteurs fondamentaux de l’économie. Steve Jobs est un entrepreneur technologique dont la créativité dans les ordinateurs, l’électronique grand public et le cinéma d’animation l’a conduit à fonder Apple et à faire de Pixar un des leaders mondiaux de l’industrie du divertissement. Xavier Niel a fondé Free, dont les innovations successives ont révolutionné Internet en France (voir l’illustration 6.2). Le Prix Nobel Muhammad Yunus est un entrepreneur

été appliquées au départ. Exemple : Compétence fondamentale et distinctive de Honda : Etre motoriste puisqu’elle est utilisée sur différents types d’activités : Moto, Auto, Tondeuse à gazon. Exemple de compétences fondamentales (Schéma page 11). Apple : Capacité d’innovation 2.5. Intérêts et limites de l’approche Intérêts : Inverser le rapport à l’environnement et proposer une nouvelle approche de la stratégie Appréhender la stratégie à partir de l’entreprise, de ses ressources et de leurs propriétés

droits réservés. © 2011, éditions Jean-Claude Lattès pour la traduction française. Première édition novembre 2011. ISBN : 978-2-7096-3882-1 « Seuls ceux qui sont assez fous pour penser qu’ils peuvent changer le monde y parviennent. » Publicité Apple « Think Different », 1997 Table des matières Les personnages Introduction : La genèse de ce livre 1- L’enfance : abandonné puis choisi 2- Un couple improbable : les deux Steve 3- Tout lâcher : harmonie, ouverture, détachement… 4- Atari et l’Inde

réservés. © 2011, éditions Jean-Claude Lattès pour la traduction française. Première édition novembre 2011. ISBN : 978-2-7096-3882-1 « Seuls ceux qui sont assez fous pour penser qu'ils peuvent c h a n g e r le m o n d e y parviennent. » Publicité Apple « TJiink Différent », 1997 Table des matières Les personnages Introduction : La genèse de ce livre 1- L'enfance : abandonné puis choisi 2- Un couple improbable : les deux Steve 3- Tout lâcher : harmonie, ouverture, détachement... 4- Atari et l'Inde

entreprise doit pouvoir maitriser si elle veut être compétitive. Degré de maitrise des FCS = analyse de la position concurrentielle. Base stratégique = ensemble de DAS qui partagent des compétences et ressources identiques : transversalité des R/C. Ex : Apple comprend 6 DAS : ordinateurs de bureau, ordinateurs portables, téléphone, tablettes, lecteurs multimédia, plateforme de vente de produits et services. Métier de l’ordinateur : MacBook et iMac ; métier : iPhone et iPod… Démarche de segmentation :